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2017年房地产经纪人考试业务操作复习资料5

发表时间:2017/1/11 11:12:26 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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房地产开发投资决策:开发投资机会鉴别和和项目选择;初步要行性研究;可行性研究(房地产市场分析、项目财务评价、经济社会评价;

房地的开发前期准备:在投资决策和项目立项后至建设工程开工这段时间。

1、获取建设用地使用权。

2、征地拆迁补偿安置。

3、开发场地工程勘测。(是开发建设项目得以实现的关键环节之一,是开发建设前期工作的重要组成部分。

内容包括:地形勘察,工程勘察,地下水勘察,地表水勘察,气象调查。程序:承接勘察任务,搜集已有资料,现场踏勘,编制勘察纲要,出工前准备,野外调查,测绘,勘探,试验,分析资料,编制图纸和撰写报告。)

4、规划设计。(1基本要求:使用要求,环境,安全,经济,施工,美观。

2规划设计主要控制性指标:建筑容积率指项目规划建设用地范围内总建筑面积与规划建设用地面积的比值;建筑高度;建筑密度指规划地块内各类建筑基底面积占该地块用地面积的比率;

居住人口密度指单位建设用地上容纳的居住人口数,单位为“人/公顷”,即居住人口密度=建设用地内的总人口数/地块面积×100%;绿地率;建筑后退。

3建筑设计。住宅建筑的平立面设计(合理确定层高和层数,正确设计房屋的长和宽,合理确定户型和居住面积);住宅结构设计;住宅建筑装修和室内设备的设计;

4规划设计管理与审批。建设项目选址;建设用地规划管理(核发建设用地规划许可证;临时建设和临时用地的管理);建设工程规划管理(建筑管理,道路管理,管线管理审定设计方案,核发建设工程规划许可证)。

5、建设工程招投标。(方式:公开招标,邀请招标,协议招标)

6、办理开工手续。(申请施工许可证应具备条件:(用地批准,建设工程规划许可,施工现场具备施工条件,确定施工企业,施工图纸已审查,具体措施已落实,监理已委托,建设资金已落实,其它规定。)

7、制定建设施工方案(施工组织与协调计划,建材与设备供应计划,施工图设计方案,基础设施配套的接洽与协商计划,编制工程量清单和工程时间进度以及现金流量表,与承包商谈判及签约等)

8、施工现场临时三通一平(供水,供电,临时道路)房地产开发建设。

1、施工建设管理(主体建筑,配套工程,基础设施

2、工程建设的进度、成本与质量管理。(主要任务:组织管理,费用管理,进度管理,质量管理,合同管理。

工程进度管理:客观进度计划,总进度计划,单位工程进度计划。工程成本控制:直接费用监测分析,间接费用监测分析。工程质量控制。)

3、工程建设监理。(工程进度监理,工程质量监理,工程合同监理)4、工程竣工验收与交付使用。

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(责任编辑:lqh)

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