中级经济师

第四章 生产管理与控制

1、生产能力的种类：1设计生产能力，搞基本建设时适用，是长期计划 2查定生产能力 在可靠性差时重新审查核定，企业长期计划 3计划生产能力 能够实现的生产能力，年度或者季度计划。

2、影响企业生产能力的因素：固定资产的数量不包括已报废不配套封存带调的设备和待用设备、固定资产的工作时间是有效工作时间、固定资产的生产效率

3、生产能力核算：单一品种生产条件下生产能力核算：①设备组生产能力计算M=F.S.P或M=F.S/t②作业场地生产能力计算M=F.A/a.t③流水线生产能力计算M=F/r;多品种生产条件下生产能力核算包括以代表产品计算和以假定产品计算。

4、生产计划是产品品种、质量、产量(指标盈亏平衡点和线性规划法)和产值(货币表示的产量，工业总产值，工业商品产值和工业增加值)的计划。中长期计划3-5年，年度计划1年，生产作业计划是细化到各月各周，各天。

5、生产作业计划和生产计划比较具有特点：记：短小具体1计划期短2计划内容具体3计划单位小

6、期量标准：又称作业计划标准，为加工对象在生产期限和数量方面规定的标准数据。1大批量生产企业的期量标准 包括：节拍(2个相邻的)节奏(两批相邻的)、流水线标准工作指示图标、在制品定额;2成批轮番生产企业的期量标准 包括：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期。批量=生产间隔期*平均日产量 生产间隔期=批量/平均日产量 3单件小批生产企业的期量标准：包括生产周期、生产提前期。

7、生产作业计划编制：1在制品定额法 按照工艺反顺序计算方法 本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-期初在制品预计结存量) 2提前期法(累计编号法) 适用于成批生产类型的企业，提前期是零件提前的天数。

本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险费

提前量=提前期*平均日产量

本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量

同产品出产累计号相比，相差的号数叫提前量，所以，在同一时间上，越少处于生产完工阶段上的产品，编号越小，越是处于生产开始阶段的产品，编号越大。 3生产周期法，使用单件小批生产企业，确定各车间在计划月份应该投入和出产的订货项目。

8、生产控制的目的是提高生产管理的有效性。方式：事后(反馈意见)、事中(实时控制)、事前(预测)控制方式

9、进度管理的标准是准时生产，生产进度控制目的保证产品能准时装配出厂，生产进度控制的内容：1投入进度控制2工序进度控制3出产进度控制

10、在制品分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品;在制品定额是最低限度的在制品储备量。

11、库存控制的基本方法：1定量控制法又称订货点法，定量不定时 2定期控制法又称订货间隔期法 定时不定量 3ABC分类法又称帕累托法，20%的人占有财富的80%的规律。

12、生产调度系统的组织：1一般大中型企业设厂级、车间、工段三个调度;2、中小型企业设厂部、车间二级调度。

13、物料需求计划MRP，主要依据是主生产计划、物料清单、库存处理信息三部分，1主生产计划又称产品出产计划是MRP最主要的输入，2物料清单又称产品结构文件，3库存处理信息又称库存状态文件，记载组成部分的状态数据，由市场决定产品叫独立需求，由独立需求决定产量叫相关需求。

14、制造资源计划MRPⅡ，以信息的形式表示，结构主要包括三部分1计划和控制的流程系统2基础数据系统3财务系统;特点：一贯性和可行性、数据共享、动态应变、物流与资金流一致性、预见性。

15、企业资源计划ERP，管理平台手段思想。MRP是ERP的核心，MRPⅡ是ERP的重要组成部分。内容：生产控制模块是ERP的核心，物流管理、财务管理、人力资源管理。

16、丰田生产方式：基本理念从顾客需求出发，杜绝浪费，准时化生产是丰田生产方式的核心。具体思想手段包括：准时化(准时化和自动化是贯穿丰田生产的2大支柱，JIT本质是拉动式生产系统，最求无库存的生产系统)、自动化(自动化缺陷控制技术手段包括自动化检测、自动化停机、自动化报警)、标准化(一人多专，标准化内容包括：标准周期时间=每日工作时间/每日必要产量、标准作业顺祥、标准在制品库存)、多技能作业员、看板管理、全员参与。

17、看板管理，逆向拉动式方式控制整个生产过程。看板管理功能：1生产以及运送的工作指令2防止过量生产和运送3进行目视管理的工具4改善的工具

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（责任编辑：xy）

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