中级经济师

商品流通企业战略管理过程（使命、分析、选择评价、实施控制）

（一）确定企业使命

企业使命从总体上确定企业方向、发展道路。

课后练习第6题单选考查企业使命的内涵。

好的使命的标准：

1、明确生存目的

2、既宽泛又有所限制

3、区别于其他同类企业

4、作为评价现在和未来的框架

5、清楚明白为整个企业所理解

课后练习第16题多选考查好的企业使命的标准。

（二）战略分析

宏观环境分析、行业分析、内部环境分析

（三）战略选择及评价

战略选择应当解决的战略问题包括：一是明确企业经营范围或战略经营领域；二是确立企业在某一领域竞争优势。

课后练习第17题多选考查战略选择要解决的问题。

（四）战略实施及控制

战略实施有三：一是制定职能战略；二是构建组织机构；三是挑选高层管理者。

战略控制有二：一是分析产生偏差的原因：（1）环境变化；（2）方案有偏差；（3）实施过程失误；（4）实施情况太好。二是进行战略校正：（1）局部校正；（2）职能战略校正；（3）总体战略校正。

企业战略管理是一个不断循环，永无止境的过程，没有严格的界限和先后顺序的。

课后练习第15题多选考查战略管理过程

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