中级经济师

2018年中级经济师辅导资料：企业战略分析

知识点一、外部环境分析

(一)宏观环境分析

涵义：

又称—般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因

素或力量。

采用的分析方法(原来是4方法，2015教材变为6方法)

PESTEL分析方法：对宏观环境的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、科技(Technological)、生态(Environmental)和法律因素(Legal)这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

行业环境分析(行业生命周期+行业竞争结构+战略群体分析)

1.行业生命周期分析

2.行业竞争结构分析(12单)

3.战略群体分析

■涵义：

战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。

■战略群体分组2方法：1聚类分析(大样本);2分类分析(小样本)。■战略群体竞争包含两方面：

外部因素评价矩阵(EFE矩阵)(2015教材新增)

■涵义：

是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素。

■五个步骤

知识点二、企业内部环境分析(11多)

(一)企业核心竞争力分析(13单)　核心竞争力：是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

1.核心竞争力体现3 方面

2.核心竞争力6特征

(二)价值链分析

1.价值链

波特教授认为价值链是创造价值的一个动态过程。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。

2.价值链要素 (重点、13单、14单)

企业价值链由主体活动和辅助活动构成。

1主体活动(又叫基本活动)：分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

2辅助活动：包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理

价值链

3.价值链分析

运用价值链分析方法对企业内部能力进行分析，一般包括两个方面：

一是单项能力分析(即对每项价值活动进行逐项分析);

二是综合能力分析(即对价值链中各项价值活动之间的联系进行分析)。

(三)波士顿矩阵分析(重点、11单、12单、14单)

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力。

(四)内部因素评价矩阵(IFE矩阵)(2015教材新增、结合外部因素评价矩阵学习)

内部因素评价矩阵：是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。

知识点三、企业综合分析(11单选)

(一)分析环境因素：将企业的外部环境和内部环境因素相综合。

(二)构造SWOT矩阵

(三)战略选择(重点)

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（责任编辑：xy）

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