本文为2012年中级经济师考试商业专业知识与实务第七章库存控制第二节库存控制模型的学习笔记,希望本文能够帮助您更好的全面学习2012年经济师考试的相关重点!!
第二节 库存控制模型
一、固定订购量系统
(一)固定订购量系统的特点
固定订购量系统就是订购点和订购量都固定的存货控制系统,是指当库存量下降到一定水平(订购点)时,就按固定的订购批量进行订购的库存控制方式。该系统特点如下:
1.盘点周期不确定。
2.每次订购时的批量通常不变:批量大小依据总库存成本最低的原则确定。
3.每相邻两次订购的间隔时间变动:取决于需求量的变化情况。
4.订购提前期基本不变:由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定,与商品需求情况没有直接的联系。
(二)订购点与订购批量的计算
1.订购点的计算―――解决什么时候订货的问题
订购点即仓库进行补货时的库存量。
订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量
2.订购量的确定―――解决每次订多少货的问题
库存总成本最小的订购批量称为经济订购批量(EOQ)。
(1)简单EOQ模型,其基本假设如下:
①需求量确定并已知,整个周期内的需求是均衡的;
②供应周期固定并已知;
③集中到货,而不是陆续入库;
④不允许缺货,能满足所有需求;
⑤购买价格或运输费率等是固定的,与订购的数量、时间无关;
⑥没有在途库存;
⑦只有一项商品库存,或虽然有多种库存但各不相关;
⑧资金可用性无限制性。
简单的EOQ模型只考虑两类成本:即库存持有成本和订购成本
TC=PD+CD/Q+KQ/2
TC---年库存总成本
D----年需求量
Q----订购批量
C---每次订购成本
P----单位商品价格
F----单位商品的年持有成本占商品价值的百分比
K=P*F----单位商品的年持有成本
为获得使总成本达到最小的Q,即经济订购批量,将TC函数对Q求导,令一阶导数等于零,得到:
EOQ=,注意不同字母所代表的含义。
(三)固定订购量系统的简化应用及优缺点
1.固定订购量系统的简化应用―――分存控制法,有双堆法和三堆法双堆法是将订购点数量从库存量中分出。
三堆法是将安全库存再从订购点中分出。
分存控制法比较适合于价值低、备运时间短、供应充足的商品。
2.固定订购量系统的优缺点
(1)优点:
①管理简便,订购时间和订购量不受人为判断的影响,保证库存管理的准确性。
②由于订购量一定,便于安排库内的作业活动,节约理货费用。
③便于按经济订货批量订购,节约库存总成本。
(2)缺点:
①不便于对库存进行严格的管理。
②订购之前的各项计划比较复杂。
【例题1·单选题】定量库存控制方法的简化形式为双堆法。这种方法是将( )从库存量中分出来单独存放。(2006年)
A.订购点库存量 B.安全库存量
C.合理库存量 D.周转库存量
『正确答案』A
『答案解析』双堆法是将订购点数量从库存量中分出三堆法是将安全库存再从订购点中分出
二、固定间隔期系统
(一)固定间隔期系统的特点
固定间隔期系统就是订购间隔期固定的库存控制系统。该系统的特点:
1.盘点周期固定
2.每次订购批量不同:每次订购时的批量与最大库存量、订单发出时的库存余额、在途库存等因素有关。
(二)订购间隔期与订购批量的计算
1.订购间隔期的计算
使库存总成本最低的订购间隔期称为经济订购间隔期。
m=1/T----年订购次数
T-------订购间隔期
为获得使库存总成本达到最小的T,即经济订购间隔期T0,令年总成本对订购间隔期T的一阶导数等于零,得到计算公式:
2.订购批量的计算
每次订购批量Q=最大库存量E-订单发出时的库存余额Q0-在途库存Q1
库存当订购间隔期为T和订购提前期L均以日为单位,一年中有N个作业日时,最大库存量的计算公式如下:
E=D×(T+L)÷N+S
S-----安全库存量
(三)固定间隔期系统的适用范围及优缺点
1.固定间隔期系统的适用范围:
具有以下特点的商品可以考虑采用固定间隔期系统进行库存控制:
(1)来源相同的商品。
(2)供应渠道较少的商品。
2.固定间隔期系统的优缺点
(1)优点:
①一次办理多种商品的订购,订购费用低。
②一次订购的金额大,便于获得价格折扣。
③不必严格跟踪库存水平,减少库存登记费用和盘点次数。
(2)缺点:
①不论库存水平降低多少,都要按期发出订单,因而当某种商品的库存水平很高时,订购量会很小。
②对于每种商品而言,采用固定间隔期系统的安全库存量比固定订购量系统高。
三、一次性订购量系统
固定订购量系统和固定间隔期系统都不适用于时鲜商品或者一次性需求商品,如新鲜水果、蔬菜、鲜花、报纸、中秋节月饼、为演唱会准备的海报。对于这些商品应采用一次性订购量系统控制。
(一)一次性订购量系统的特点
一次性订购量系统是针对在一定时期内仅仅采购一次的商品的库存控制模型。
1.关键问题是确定或预测需求量。
2.不考虑订购成本。
3.不考虑储存成本。
4.确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本和缺货成本。
(1)当订购量大于需求量时,积压的库存可能需要降价出售,也可能需要报废处理,就发生的超储成本。
(2)当订购量小于需求量时,失去潜在销售机会造成利润损失,就是缺货成本。
(3)理想的状态是订购量等于需求量。
(二)一次性订购量的计算方法
1.需求量已知,订购提前期已知:订购量就是需求量,且所订购商品按需要的日期到达。
2. 需求量或订购提前期变动。
【例题2·单选题】一次性订购量系统的关键问题是确定或预测( )。(2009年)
A.提前期 B.订购成本 C.需求量 D.储存成本
『正确答案』C
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