51[答案]：A
[解析]：本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位等级法。参见教材P195。
52[答案]：B
[解析]：非全日制劳动合同双方当事人可以订立口头协议。参见教材P200。
53[答案]：D
[解析]：我国法律规定，企业劳动争议发生后，当事人应当协商解决;不愿协商或者协商不成的，可以向本企业劳动争议调解委员会申请调解;调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院起诉。参见教材P207。
54[答案]：A
[解析]：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数的测算公式为DOLQ=[Q(P-V)]/[ Q(P-V)-F]，其中F为固定成本总额，分母比分子多减了一个F，所以营业杠杆系数必恒大于1。参见教材P218。
55[答案]：C
[解析]：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.2×1.2=1.44。参见教材P220。
56[答案]：A
[解析]：本题考查非贴现现金流量的指标。选项BCD都属于贴现现金流量的指标。参见教材P226。
57[答案]：D
[解析]：净现值=(9090.00+7847.00+6533.70+5737.20+6141.69)-28000=7349.59元。参见教材P227。
58[答案]：D
[解析]：纵向并购包括向前并购和向后并购。向前并购是指向其最终客户的并购。参见教材P230。
59[答案]：A
[解析]：在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。参见教材P234。
60[答案]：C
[解析]：本题考查市净率的计算。市净率=股票市值÷企业净资产值=(3×25)/10=7.5。参见教材P238。
二、多项选择题
1[答案]：CDE
[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，核心信仰包括核心价值观和核心使命。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。
2[答案]：ABD
[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。
3[答案]：AE
[解析]：本题考查股东控制型企业的表现形式——家族类企业或规模较小的企业。参见教材P35。
4[答案]：ACDE
[解析]：董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。参见教材P53。
5[答案]：ABDE
[解析]：本题考查有限责任公司监事会的相关内容。监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。参见教材P61。
6[答案]：ABCE
[解析]：本题考查市场营销的微观环境。对顾客市场的掌握程度是企业营销成败的关键。参见教材P67-68。
7[答案]：ABDE
[解析]：本题考查产品组合的相关内容。产品组合广度也称“宽度”，指企业拥有的不同产品线的数目。参见教材P71。
8[答案]：ABC
[解析]：本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律、具有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率、可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。参见教材P82。
9[答案]：ACDE
[解析]：本题考查编制生产计划的步骤：调查研究→统筹安排，初步提出生产计划指标→综合平衡，编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。参见教材P94-95。
10[答案]：CDE
[解析]：本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。参见教材P109。
11[答案]：ABCD
[解析]：本题考查看板的使用规则。其中之一是后工序来取件，所以选项E不选。参见教材P116。
12[答案]：ABDE
[解析]：本题考查企业的物流活动。目前我国保管型仓库还占大多数，而具备流通中心作用的仓库还很少。参见教材P117-119。
13[答案]：DE
[解析]：本题考查企业生产物流的类型。选项ABC是按照生产专业化的程度划分的企业生产物流。参见教材P129。
14[答案]：ABCD
[解析]：本题考查原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的相关内容。集成创新的主体是企业。参见教材P153。
15[答案]：ACDE
[解析]：技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项B错误。参见教材P165。
16[答案]：BCD
[解析]：本题考查技术创新推动了知识产权制度发展的表现，主要体现在选项BCD上。参见教材P172。
17[答案]：ABC
[解析]：本题考查绩效考核的功能——管理功能、激励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能、增进绩效的功能。参见教材P185-186。
18[答案]：ACDE
[解析]：本题考查无固定期限劳动合同的相关内容。参见教材P199。
19[答案]：ABCE
[解析]：本题考查初始现金流量的构成。选项D属于营业现金流量。参见教材P225。
20[答案]：ABDE
[解析]：本题考查分拆的优点。选项C不属于分拆的优点。参见教材P236。
三、案例分析题
1<1>[答案]：B
[解析]：从“某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定”中可以看出该厂2010年以前一直实施的是稳定战略。参见教材P20。
<2>[答案]：C
[解析]：在该案例中，目前该厂除了生产电视机外，又涉及了洗衣机的生产，这是一个企业同时在两个行业中进行经营，这属于多元化战略。同时电视机和洗衣机是相关的两个行业，所以它实施的是相关多元化战略。参见教材P18。
<3>[答案]：A
[解析]：大批量生产期望值=90×0.6+60×0.3+40×0.1=76
中批量生产期望值=70×0.6+50×0.3+35×0.1=60.5
小批量生产期望值=50×0.6+40×0.3+30×0.1=45
经过比较可以看出，大批量生产的期望值高于小批量生产和中批量生产的期望值，所以应选择大批量。参见教材P26。
<4>[答案]：ABC
[解析]：本题考查核心竞争力的评价标准——占用性、持久性、转移性和复制性。参见教材P11。
<5>[答案]：BCD
[解析]：本题考查宏观环境分析中的经济环境因素。选项A属于社会文化环境因素。参见教材P8。
2<1>[答案]：B
[解析]：本题考查经济订货批量的计算。参见教材P140。
<2>[答案]：B
[解析]：本题考查订货次数的计算。参见教材P140。
<3>[答案]：C
[解析]：本题考查年订货成本的计算。
年订货成本=(年需求量×单次订货费)/经济订购批量=(1000×500)/100=5000(元)。参见教材P140。
<4>[答案]：B
[解析]：本题考查绸缎的堆码方式。绸缎采用货架的堆码方式。参见教材P137。
<5>[答案]：ABC
[解析]：本题考查企业采购管理的原则——适当的数量、适当的品质、适当的时间、适当的价格、适当的地点。参见教材P124-125。
3<1>[答案]：B
[解析]：本题考查人力资源供给的预测方法。通过案例中给出的表格，可知该企业采用的人力资源供给预测方法是马尔可夫模型法。参见教材P183。
<2>[答案]：BCD
[解析]：马尔科夫模型是一种应用广泛的定量预测方法，所以选项A不选。参见教材P183-184。
<3>[答案]：C
[解析]：通过题干中的表格可知，每年有0.6概率的业务主管留在该职，去年业务主管的人数为60人，所以有60×0.6=36人留在该职。同时每年由0.1概率的业务员会晋升为业务主管，去年业务员有150人，所以晋升为业务主管的业务员是150×0.1=15人。而且还有0.1概率的销售经理会降职为业务主管，去年销售经理有20人，所有由销售经理降职为业务主管的人数为20×0.1=2人。所以该企业今年业务主管的内部供给量预计为36+15+2=53人。参见教材P183。
<4>[答案]：C
[解析]：通过上题计算该企业今年业务主管的内部供给量为53人，期初业务主管人数为60人，所以需要从外部招聘60-53=7人。参见教材P183。
<5>[答案]：ABC
[解析]：选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。参见教材P184。
4<1>[答案]：C
[解析]：本题考查股权资本成本。股权资本成本包括普通股、优先股和留用利润的资本成本。参见教材P215-216。
<2>[答案]：C
[解析]：本题考查个别资本成本率的计算。银行借款的资本成本率=借款本金×利率×(1-所得税税率)/借款本金×(1-筹资费率)=10%×(1-25%)/(1-2%)=7.65%。参见教材P215。
<3>[答案]：D
[解析]：本题考查综合资本成本率的计算。方案1的综合资本成本率=200/1000×7.65%+500/1000×10%+300/1000×12%=10.13%。参见教材P217。
<4>[答案]：B
[解析]：方案2的综合资本成本率=300/1000×7.65%+400/1000×8%+300/1000×12%=9.1%。方案2的综合资本成本率低于方案1的，所以应该选方案2。参见教材P217。
<5>[答案]：ABC
[解析]：资本成本是企业的一种耗费，需由企业的收益补偿，但它是为获得和使用资本而付出的代价，通常并不直接表现为生产成本。参见教材P214。
相关文章：
相关新闻：
（责任编辑：xuyanbin）
