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项目管理:项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

发表时间:2015/1/19 10:35:10 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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【内容摘要】为使考生对一级建造师项目管理考试有更好的把握,中大一级建造师考试网小编结合考试教材重点内容,为大家整理了项目管理考试辅导资料,希望对您的考试有所帮助!

项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施

练习:

1.下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是( )。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.进行目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

答案:A

解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施

动态控制方法在进度控制中的应用

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:

1施工进度目标的逐层分解

2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

(1)按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。

(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

(3)通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

3调整施工进度目标

如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理,或原定的施工进度目标无法实现等),则调整施工进度目标。

练习:

1.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。

A.调整项目组织结构

B.调整项目工作流程组织

C.调整项目管理人员班子

D.调整项目任务分工

E.改变施工方法

答案:ABCD。

解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

2.下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。

A.调整进度管理的方法和手段

B.强化合同管理

C.改变施工方法

D.改变施工机具

E.及时解决工程款支付

答案:AB。

解析:管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

动态控制方法在投资控制中的应用(与上同)

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