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二建《施工管理》提分训练题及答案

发表时间:2017/6/8 10:21:33 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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41 编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后(   )。

A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式

C.分析组织管理方面存在的问题 D.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

【答案】D

42 施工质量管理是指在工程项目(   )阶段,指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。

A.施工准备和施工 B.设计和施工

C.施工安装和竣工验收 D.竣工验收和动用前准备

【答案】C

43 政府对施工质量监督的主要目的是(   )。

A.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测 B.保证建设工程使用安全和环境质量

C.消除或减小面临的安全风险 D.保证建设工程的进度和质量

【答案】B

44.(2013-20)根据现行规定,施工企业为职工缴纳的工伤保险费,属于建筑安装工程费中的(   )。

A.文明施工费 B.劳动保险费 C.规费 D.安全施工费

【答案】C。

【解析】规费:是指按国家法律、法规规定,由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括:(1)社会保险费:养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费;(2)住房公积金;(3)工程排污费。

45 某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求,后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求,则这一质量事故宜采取的处理方法是(   )。

A.加固处理 B.修补处理 C.不作处理 D.返工处理

【答案】C

【解析】不作处理的情形包括:不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;后道工序可以弥补的质量缺陷;法定检测单位鉴定合格的;出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。

46 在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计划的3天变为一2天,说明工作M的实际进度(   )。

A.拖后5天,影响工期2天 B.拖后2天,影响工期2天

C.拖后3天,影响工期2天 D.拖后2天,影响工期1天

【答案】A

【解析】原来的总时差是3天,现在变成了一2天,也就是把原来的3天总时差用了还不够,又增加了2天,即拖后了5天,而M工作有3天总时差,所以工期影响了2天。结果选A。

47 在分部分项工程成本分析的资料来源中,实际成本来自(   )。

A.施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 B.投标报价成本

C.施工预算 D.设备采购清单的综合单价

【答案】A

【解析】本题涉及的考点是分部分项工程成本分析的资料来源。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

48 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力属于建设工程施工的(   )风险。

A.组织 B.经济与管理 C.环境 D.技术

【答案】A

【解析】本题涉及的考点是建设工程施工风险的类型。组织风险包括:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

49 施工质量管理是指工程项目在(   )阶段,指挥和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动。

A.设计准备和施工安装 B.施工验收和动用开始

C.施工安装和施工保修 D.施工安装和施工验收

【答案】D

【解析】本题涉及的考点是施工质量管理。施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段,指挥和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动,是工程项目施工围绕着使产品质量满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

50 一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或因工期紧迫,无法按常规编制招标文件,招标时常采用(   )合同。

A.成本加固定费用 B.成本加固定比例费用 C.成本加奖金 D.最大成本加费用

【答案】B

【解析】本题涉及的考点是成本加固定比例费用合同的应用。成本加固定比例费用合同的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。

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