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2Z101060 施工风险管理

2Z101063 施工风险管理的任务和方法

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

(一)风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：

(1)收集与施工风险有关的信息;

(2)确定风险因素

(3)编制施工风险识别报告。

(二)风险评估风险评估包括以下工作：

(1)利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

(三)风险响应

风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

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（责任编辑：zyc）

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