二级建造师

三、案例分析题

【连题】 根据下面材料，回答31~34题

某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程，合同约定X-程材料有施工单位采购。空气压力管道终检时发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用.直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。

工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出了竣工验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。

问题：

第31题 施工单位签订合同后，是否就可以立即施工?说明理由?

第32题 根据背景分析，该公司材料管理失控表现在哪些方面?

第33题 法兰更换后应如何进行质量评定，说明理由。

第34题 项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确?该工程竣工验收应由谁组织?哪些单位参加?

【正确答案】：

第1题：

不可以立即施工。理由：压缩空气管道是压力管道(属于特种设备)，根据特种设备安全检查条例规定特种设备安装之前，应将进行的特种设备安装情况书面告知(申报，备案)直辖市或者社区的市级特种设备安全监督管理部门方可施工。

第2题：

法兰更换属于返工性质，应重新评定质量等级，经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的其质量等级均可评定为合格。

第3题：

不正确。应由建设单位组织，监理单位、施工单位、设计单位参加。

【连题】 根据下面材料，回答35~38题

A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求8公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。

问题：

第35题 本工程的内部协调包括哪几项内容?

第36题 按照项目组成，应该编制哪些进度计划?由谁来编制?

第37题 项目部资源的协调包括哪几个方面?

第38题 在工程后期，当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时，B公司强调工期紧张，要求A公司让步。B公司的要求是否妥当?为什么?

第 1 题 ：

内部协调工作主要包括：总承包单位A工程公司与下属分包单位B公司在施工进度计划、施工的工程质量、施工安全生产的协调;两公司各自内部在施工进度计划、施工生产资源、施工的工程质量、施工安全生产的协调;土建工程和机电安装工程的协调。

第 2 题 ：

按照项目组成，应该分别编制单位、分部、分项工程进度计划。由总承包单位编制单位工程进度计划和土建工程分部(子单位工程)、分项工程进度计划;B公司编制机电安装工程分部、分项工程进度计划。

第 3 题 ：

项目部资源的协调包括：人力资源的协调;施工设备和测量设备仪器的协调;材料(包括主材和辅材)的协调;资金使用的协调等。

第 4 题 ：

B公司的要求妥当。理由：这是一项民用工程项目，施工以土建施工为主，机电安装的安排要服从士建施工。但是，在进人工程后期的机电安装阶段，土建施工要为机电安装施工创造条件。所以，一般情况下不能要求土建施工给建筑安装让步，但到了工程后期.如果土建不给安装创造条件就会影响整个工期时，土建也应给机电安装创造条件。 8分满意

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（责任编辑：何以笙箫默）

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