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施工进度控制

一、建设工程项目进度控制的目标和任务

1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

(1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。

(2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

(3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。

项目进度控制不同的需要和不同的用途：

1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。

2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。

3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。

4)由多个项目关联的不同计划计划周期的进度计划组成的计划系统。

项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调 2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。

3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联系和协调。

建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态管理过程，它由下列环节组成： 1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必须调整目标。

2)收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

3)跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施。

二、施工方进度计划的类型及其作用

1、施工方进度计划的类型：1)施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。

2)建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。

2、控制性施工进度计划的作用：编制的主要目标是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

1)控制性进度计划的主要作用：1)论证施工总进度目标2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3)编制实施性进度计划的依据4)编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参照依据。

3、实施性施工进度计划的作用：项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划，它是实施性施工进度计划。作用：1)确定施工作业的具体安排2)确定一个月或旬的人、材、机的需求3)确定一个月度或旬的资金的需求。

三、施工进度计划的编制方法(重点)

1.横道图进度计划的编制：特点：表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。

缺点：1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

2)适用于手工编制计划

3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。

5)难以适应大的进度计划系统。

2、工程网络计划的类型和应用：

1)工程网络计划按工作持续时间特点划分为：1、肯定型问题的网络计划

2、非肯定问题的网络计划

3、随机网络计划等

2)工程网络计划按工作和事件在图中表示划分：1、事件网络

2、工作网络

3)工程网络计划按计划平面的个数划分：1、单平面网络计划2、多平面网络计划

(美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号搭接网络计划)

我国推荐常用的网络计划类型：1)双代号网络计划2)单代号网络计划3)双代号时标网络计划4)单代号搭接网络计划

3、关键工作和关键路线的概念

1)关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

2)关键路线是总的工作持续时间最长的路线。

4、时差的概念

1)总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

2)自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

四、施工方进度控制的任务和措施

1、施工方进度控制的任务：施工方进度控制的主要工作包括：1、编制施工进度计划

2、组织施工进度计划的实施

3、施工进度计划的检查与调整

2、组织施工进度计划的实施：1、跟踪检查，收集实际进度数据。

2、将实际数据与进度计划对比。

3、分析计划执行的情况。

4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。

5、检查措施的落实情况

6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

3、施工进度计划的检查与调整：

1)施工进度计划检查内容：1、检查工程量的完成情况

2、检查工作时间的执行情况。

3、检查资源的使用及与进度保证的情况。

4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

2)施工进度计划检查后的内容：1、进度计划实施情况的综合描述。

2、实际工程进度与计划进度的比较

3、进度计划在实施过程中存在的问题，及原因分析。

4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况。

5、将采取的措施 6、进度的预测

3)施工进度计划的调整内容：1、工程量的调整

2、工作起止时间的调整

3、工作关系的调整

4、资源提供条件的调整

5、必要目标的调整

4、施工方进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

1)组织措施：1、组织是目标能否实现的决定性因素。

2、项目组织结构中应有专人负责进度控制工作。

3、进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示落实。

4、编制施工进度控制的工作流程：1)定义施工进度计划系统组成。

2)各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。

5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段。 1)会议的类型 2)会议的主持人和参加人员 3)会议的召开时间 4)会议文件的整理、分发和确认等。

2)管理措施：了解

3)经济措施：了解

4)技术措施：了解

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（责任编辑：何以笙箫默）

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