二级建造师

2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

进度控制报告是把检查比较结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面报告。

进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。一般分为：项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的;

项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的;业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。

进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。

施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：

1.进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期;当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记;

2.实际施工进度图及简要说明;

3.施工图纸提供进度;

4.材料物资、构配件供应进度;

5.劳务记录及预测;

6.日历计划;

7.工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;

8.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;

9.解决问题的措施;

10.计划调整意见。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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