二级建造师

一、施工准备阶段的质量管理要求

(1)项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘;

(2)在调研和详勘基础上，进行质量影响分析和质量风险评估;

(3)在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。

二、施工准备阶段质量管理内容

(一)组织准备

(1)组建施工组织机构，组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。

(2)确定作业组织。

(3)进行质量管理和质量标准的培训。

(二)技术管理的准备工作：

项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核。确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。

(三)技术交底与培训

(1)单位工程、分部工程、和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

(2)对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。

(3)对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认。

(四)物资准备

(1)项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。

(3)按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防护用品。

(五)现场准备

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（责任编辑：zyc）

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