制定培训规划的一般步骤:
答:培训规划的制订是一个比较复杂的分析研究过程,包括以下九个步骤:
1、培训需求分析。目标:明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距;
方法:测评现有成绩,估计它与理想水平的差距。
2、工作说明 。目标:收集有关新工作与现有工作要求的数据 ;
方法:观察查阅有关报告文献。
3、任务分析 目标:明确工作对于培训的要求,预测培训的潜在困难 ;
方法:对将要涉及的培训进行分类和分析。
4、排序 目标:排定各项学习内容或议题的先后次序 ;
方法:界定各项学习内容或议题的地位及相互关系,据此进行排序 。
5、陈述目的 。目标:编制目标手册 ;
方法:回顾任务说明和有关摘要,润色、加工说明文字。
6、设计测验 。目标:选择或编制测评工具并用其来评估培训规划 ;
方法:设计测验以获取或模拟目标规划的成绩。
7、培训战略 。目标:挑选能够适应由工作技能带来的培训要求和学员特征的方法;
方法:回顾任务分析结果以界定必须适应的“条件”和采用“措施” 。
8、设计培训内容。目标:将策略转化为具体的培训 ;
方法:创制或选择有关培训工具、技术或培训类型、培训内容 。
9、试验 。目标:发现优缺点,并进行改进 ;
方法:规划试验,对规划进行诊断和修改。
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(责任编辑:昆凌)