招标师

货物生产过程及管理

知识点一：货物的概念及分类(常考点)

(1)货物的概念

货物是指进入商品流通领域的物品，是招标采购中不同于工程和服务的另一类标的。

生产过程完成后，货物要经过包括贸易谈判、签约、支付、仓储与运输，直至交付给客户的交易和流通过程，而这一交易和流通过程则具有显著的项目性质。

(2)货物的分类

尼斯协定将国际商品与服务分为45类.其中商品34类，服务项目11类，共包含一万多个商品和服务科目。目前使用的分类表是2014年1月1日起实行的第十版。

知识点二：货物生产管理概述(重点)

(1)广义的生产过程

1)新产品策划阶段;

2)研究开发阶段;

3)审查确定阶段;

4)产品与工艺装备设计阶段;

5)备料、试产与生产阶段;

6)产品库存、销售与发货阶段.

(2)狭义的生产过程

狭义的生产过程则是指在新产品成功推出市场后，按单一订单或定期汇总的分期订单安排的定型产品生产，一般仅涉及上图中最后两个阶段。就同一产品的生产过程(不包括单一订单本身的贸易过程)本身而言，其多次订单的需求将逐步注入生产过程，就是一个周而复始、不断重复、大同小异的过程，所以其管理属于运行管理范畴。

(3)货物生产系统与生产管理

生产系统是生产制造企业系统的一个子系统，生产系统的管理具有三个职能，分别是计划、组织和控制。

生产管理是关于产品制造企业生产系统的设计、运行和改进的过程。它与市场营销、财务会计一起，构成企业的三项主要职能。

生产管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，制造出有竞争力、用户满意的产品。产品竞争力主要体现为产品的性能、质量和价格三大要素。

知识点三：货物的研发、设计与工艺管理(常考点)

(1)研究与开发管理

1)研究与开发的分类：一般来说可以分为基础研究、应用研究和开发研究三大类，生产制造企业的研发主要处于开发研究的层面。

开发研究的主要特征是以生产产品为目的，将基础研究和应用研究与市场需求和具体的产品联系起来。

2)研究与开发的方式。主要有以下几种

①独立研究开发方式：这种方式的优点是可以完全独立管理研发活动，取得研发成果带来的全部经济利益。

②技术引进方式：这种方式的优点是风险小、见效快，在技术引进的过程中，亦使企业的研发能力有一定提高。缺点是企业未来可能会受到一定的经营限制。

③共同研究开发方式。即利用本企业和其他企业、公共研究机构各自不同的研究基础，合作进行研究与开发。

④委托研究开发方式。即企业提供研发费用，借助外部的科研资源和技术力量进行研究开发，研究成果归企业所有。随着企业研究与开发活动的扩大和深入，这种方式将会被越来越普遍地采用。

3)研究与开发的管理

研究与开发的管理主要包括研究费用管理、研发组织管理、专利管理等三个方面。其中专利管理主要有两个职能，一是收集和管理专利情报;二是使企业的研发成果专利化，目的是控制和保护技术、产品市场，提高研发成果的经济价值。

4)企业开发的新产品可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以换代新产品和改进新产品为多，是企业进行新产品开发的重点方向。由于市场竞争日趋激烈，市场需求日趋多样项目化、个性化，产品寿命周期普遍呈现缩短的趋势，迫使企业想尽方法缩短开发周期。

(2)产品的设计管理

项目设计分为两种类型：

1)标准项目设计。是指项目订单所需产品在生产制造企业现有产品系列设计类型、规格、参数范围之内，按照项目的需要，只需对产品进行必要的新参数配置，一般设计变动不大，但也不排除由于所需配置的参数可能较为复杂，标准项目设计也可能较为复杂，会为此花费一定的工作时间。

2)非标准项目设计。是指项目订单所需产品在现有产品系列设计类型、规格、参数范围之外，制造企业的研发部门不得不对产品进行重新设计，以适应项目的需要。

非标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于标准项目设计，甚至可能是开发一种全新产品的重新设计，因此对设计人员也提出了更高的要求。

(3)生产工艺管理

生产工艺管理是指对企业生产工艺准备活动进行的组织、协调和控制，其主要任务是在保证产品设计和质量条件要求下，使产品能以最经济合理的方法制造出来。

其主要内容包括：产品设计的工艺性审查和改进、生产工艺方案的制订、工艺规程的编制、质量控制计划的制订、工艺装备的设计和制造、生产材料的消耗定额与工时定额的制订、工艺改进和新工艺推广等。

（责任编辑：中大编辑）

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