一级造价工程师

为了帮各位学员备战2014年注册造价工程师考试，网校根据2014年造价工程师纲整理了注册造价工程师考试知识点《建设工程造价管理》知识点，希望对您参加本次考试有所帮助!

项目管理的主要内容和任务

1.1 项目管理的概念

1.1.1 项目管理：计划、组织、指挥、协调、控制的过程。

1.1.2 特点：

1、都有自己特定的管理程序和步骤;

2、项目经理为中心;

3、应用现代化管理方法和技术;

4、实施动态控制。

1.1.3 三大目标：质量控制、进度控制、投资控制。

1.1.4 内容：

1.1.4.1 业主的项目管理(建设监理)：全过程。

1.1.4.2 总成包单位的项目管理：项目实施全过程的全面管理。

1.1.4.3 设计单位的管理：

1.1.4.4 施工单位的项目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。

1.1.5 任务：

1、合同管理：协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。

2、组织协调：

3、目标控制：管理人员检查和调整工作;

4、风险管理：预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;

5、信息管理：对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;

6、环境保护。

相关文章：

2014年造价工程师考试科目造价管理考点汇总

2014年造价工程师考试《建设工程造价管理》精选考点汇总

2014年造价工程师考试《工程造价管理》预习资料汇总

2014注册造价工程师考试工程造价管理精选考点汇总

更多关注：2014年造价工程师考试时间 造价报考指南 造价工程师用书 造价招生简章

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页