一级造价工程师

第二节 工程造价管理的组织和内容

本节知识架构：

知识点一、工程造价管理的基本内涵(轮换考点)

知识点二、工程造价管理的组织系统(简单了解)

知识点三、工程造价管理的主要内容和原则(轮换考点)

知识点一、工程造价管理的基本内涵(轮换考点)

(一)工程造价管理

工程造价管理既涵盖了宏观层次的工程建设投资管理，也涵盖了微观层次的工程项目费用管理。

1.工程造价的宏观管理——政府部门

2.工程造价的微观管理——工程参建主体

(二)建设工程全面造价管理——重点

全面造价管理(tcm)包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。

1.全寿命期造价管理：主要是作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。 (2012)

2.全过程造价管理：覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。

3.全要素造价管理，核心：按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。(2013、2011、2010)

4.全方位造价管理——从各参建单位角度建立完善的协同工作机制。

【例题3】建设工程全要素造价管理的核心是( )。

a、工程参建各方建立完善的工程造价管理协同工作机制

b、协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对

立统一关系

c、采取有效措施控制工程变更和索赔

d、做好前期策划和方案设计、实现建设工程全寿命期成

本最小化

【答案】b

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