一级造价工程师

工程项目发承包模式（6种模式）

（一）总分包模式（工程总承包、施工总承包、总承包管理模式等）（2012、2010考总分包模式）

（二）平行承包模式（各承包单位之间的关系平行）

结合教材图3.2.1、图3.2.2对比了解总分包和平行承包模式。（2009考平行模式）

（三）联合体承包模式（2011）

当工程项目规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，可成立联合体（jv），共同与建设单位签订承包合同。特点有3个。

（四）合作体承包模式

合作体与建设单位签订工程承包意向合同（基本合同），然后各公司再分别与建设单位签订工程承包合同。特点：2个

结合教材图3.2.3、图3.2.4对比了解联合体和合作体模式

（五）cm承包：快速路径(fast-track)，实现有条件的“边设计、边施工”。（2012）

(1)cm承包模式的特点：

1)采用快速路径法施工。

2)代理型的cm单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订；非代理型的cm单位直接与分包单位签订分包合同。（2009）

3)cm合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式(2013)。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(gmp)加酬金的合同形式。

(2)cm承包模式适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。价值体现在：4方面

1)与施工总包模式比，cm合同价更具合理性。

2)cm单位不赚取总分包的差价。

3)应用价值工程方法节约投资。

4)gmp可大大减少建设单位在造价控制风险。

（六）partnering模式（重点）（2011）

partnering模式即伙伴关系模式，其主要特征：4个

(1)出于自愿

(2)高层管理的参与

(3)partnering协议不是法律意义上的合同——在工程合同签订后才会签署partnering协议

(4)信息的开放性

partnering模式不是一种独立存在的模式

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（责任编辑：中大编辑）

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