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2017年咨询工程师考试真题及答案汇总

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费用控制的依据:

(一)工程项目的费用计划(预算)费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标,因此,费用计划(预算)是费用控制的基础.

(二)进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息.费用控制工作正是通过实际情况与费用计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作.此外,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失.

(三)工程变更在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的.工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等.一旦出现变更,工程量、工期、费用都必将发生变化,从而使得费用控制工作变得更加复杂和困难.因此,费用管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更引起的索赔是否合理等.

(四)费用管理计划提供了处理各种费用偏差的方法,为管理者处理有关问题提供参考.

除了上述几种费用控制的主要依据外,有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据.

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（责任编辑：gx）

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