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2017年咨询工程师考试真题及答案汇总

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1.关于工程项目计划的制定,下列说法不正确的是(  ).

A.工程项目计划应由项目经理来制定

B.工程项目计划的制定应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划

C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选

D.工程项目计划最终应形成一个可行的、能够实施并达到预期目标、最优的、实现资源最佳配置的方案

答案:A

2.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是(  ).

A.工程项目计划变更控制就是控制计划,避免变更

B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段

C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现

D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标,(中大网校咨询工程师频道为您整理)对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

答案:A

3.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有(  )的工程实体.

A.实用价值

B.使用价值

C.经济价值

D.价值

答案:A

4.下列不属于工程项目绩效特征的是(  ).

A.动态性

B.静态性

C.多因性

D.多维性

答案:B

5.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态,其结果是进行项目绩效评价的标准.下列不属于设定绩效目标指标要求的是(  ).

A.准确化

B.具体化

C.定性化

D.可达到的

答案:C

6.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要.沟通的重要性主要体现在以下几方面(  ).

A.为项目的决策和计划提供信息

B.作为组织和控制管理过程的依据和手段

C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

E.是提升团队凝聚力的重要保证

答案:ABCD

7.沟通的方式包括(  ).

A.正式的

B.书面非正式的

C.口头正式的

D.口头非正式的

E.书面正式的

答案:BCDE

8.工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通.下列关于沟通方式的说法正确的是(  ).

A.口头沟通的优点是沟通方便

B.口头沟通有较强的约束力

C.书面沟通要求精确

D.书面沟通的优点是沟通效果好

E.口头通知容易失真,沟通速度快采集者退散

答案:ACDE

9.口头沟通应注意的问题是(  ).

A.态度、情感和偏见造成的障碍

B.组织结构的影响

C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感

D.要注意沟通的主动性

E.时间选择是很重要的

答案:CDE

10.沟通的障碍产生于个人的各个不同方面,(中大网校咨询工程师频道为您整理)下面属于沟通障碍的有(  ).

A.认知障碍

B.语义障碍

C.个性和兴趣障碍

D.态度、情感和偏见造成的障碍

E.信息量过小造成的障碍

答案:ABCD

11.建立工作分解结构的步骤有(  ).

A.建立公司财务图表

B.建立项目组织结构

C.确定项目组成结构

D.建立编码体系

E.建立工作顺序系统

答案:BCDE

12.确定项目组成结构的过程包括(  ).

A.识别项目的主要组成部分

B.划分项目建设阶段

C.确定该项目的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期

D.识别每一可交付成果的组成部分

E.证实分解的准确性

答案:ABCD

13.关于证明项目分解的正确性,下列表述中正确的有(  ).

A.目前所分解的层次,对完成所分解的单元是否很必要而且也足够详细1.如果不是则必须修改组成单元(增加、删除或重新定义单元)

B.是否清晰和完整地定义了每一个事项,如果不是,则必须修改有关工作描述并增加描述内容

C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作业费用估算,这个事项是否已分派给某一部门(小组或个人),他们是否愿意承担完成该事项的全部责任,如果不是,则应做出修改以进行有效的管理控制

D.建立编码体系

E.编制各单项工程网络计划

答案:ABC

14.在项目周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,会有不同的范围定义的成果,主要成果包括(  ).

A.工作大纲

B.咨询服务技术建议书

C.咨询服务合同附件

D.项目建议书

E.可行性报告

答案:ABC

15.在项目周期各阶段,因项目业主对咨询任务的要求不同,故会有不同的范围定义的成果.定义的主要成果之一是工作大纲,下列属于工作大纲内容的是(  ).

A.工程项目概述、工程项目目标

B.咨询服务的范围、人员培训

C.工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料

D.咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件

E.当地服务、辅助人员和设施

答案:ABCE

16.下列关于工程项目范围确认的叙述中,(中大网校咨询工程师频道为您整理)正确的有(  ).

A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查

B.初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据

C.范围确认的步骤为:测试、评价、处理

D.工作分解结构可作为确认工作范围的依据

E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据

答案:ACD

17.工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的,下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是(  ).

A.可行性研究

B.生产人员培训

C.设计

D.项目施工

E.招标

答案:CE

18.工程项目范围定义的依据有(  ).

A.工程项目概况

B.项目的约束条件

C.项目其他阶段的成果

D.工作范围描述

E.历史资料

答案:ABCE

19.工程项目概况是定义项目范围的主要依据,(中大网校咨询工程师频道为您整理)其主要描述项目的内容包括(  ).

A.具有的性质

B.具有的规模

C.建成后必须满足哪些使用功能

D.主要的构成单元

E.约束条件

答案:ABCD

20.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是(  ).

A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素

B.预算费用是一种外部约束

C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素

D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素

E.当在某一合同下实施项目时,合同中的一些规定是项目的重要约束条件

答案:ACDE

1、 ()是企业财务管理活动的终点.

A.投资管理

B.利润管理

C.会计管理

D.融资管理

标准答案: b

解析:利润管理是企业财务管理活动的终点.

2、 在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是().

A.大于等于50分

B.小于50分

C.小于100分

D.大于等于100分

标准答案: d

解析:在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分.

3、 企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议是:().

A.分部型

B.独立型

C.直线型

D.附属型

标准答案: d

解析:附属型.即企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议.

4、 ()是出资人财务管理的终极目标.

A.确保出资到位

B.确保资本保全

C.实现资本增值

D.确保投资到位

标准答案: c

解析:实现资本增值是出资人财务管理的终极目标.

5、 ()指子企业拥有充分的财务管理决策权,(中大网校咨询工程师频道为您整理)而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系.

A.集权与分权结合制

B.分权制

C.集权制

D.分部制

标准答案: b

解析:分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系.

6、 这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏.当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:().

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

标准答案: a

解析:高弹性薪酬结构特点.

7、 是在薪酬中,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例.两者比例的变化,可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构,也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是:().

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

标准答案: c

解析:调和型薪酬结构特点.

8、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素,根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是:().

A.岗位参照法

B.排列法

C.因素比较法

D.评分法

标准答案: c

解析:因素比较法内涵.

9、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法,要在组建评价机构后,确定影响所有岗位的共有因素,并将这些因素分级、定义和配点(分数),建立评价标准.之后依据评价标准,对所有的岗位进行评价,汇总每一岗位的总点数(分数),并将岗位的总点数转化为货币数量,即岗位工资率或工资标是:().

A.岗位参照法

B.因素评分法

C.因素比较法

D.评分法

标准答案: b

解析:因素评分法内涵.

C.因素分析法

D.平衡分析法

标准答案: c

10.以下生产类型中,( )属于存货生产方式.

A.订货型生产方式

B.预测型生产方式

C.流程式生产

D.加工--装配生产

参考答案:b

解析:按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型

①订货型生产方式.

②预测型生产方式.(中大网校咨询工程师频道为您整理)这种生产方式是根据产品的市场需求预测制定生产计划,通过产品库存来调节生产的方式,故又称为存货生产方式,适用于产品市场比较稳定,需要量较大的场合.

11.大量生产的特点是( ).

产品固定,品种少,产量多,生产条件稳定,生产的重复性高

产品固定,品种较多,产量多,品种不稳定,生产的重复性高

产品相对稳定,品种较多,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产

产品品种多,而每一种产品仅是少量的,品种不稳定,工作地的专业化程度很低

参考答案:a

解析:大量生产的特点是:产品固定,品种少,产量多,生产条件稳定,生产的重复性高,如流水生产、生产线等.在通常情况下,每个工作地都固定加工一道或少数几道工序;工作地专业化水平很高,所以,产品加工都有相同的工序,对工人操作技术水平要求较低.生产过程可采用高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备.计划的编制比较精细,执行情况也易于检查,属于本类型的生产企业有汽车制造厂和滚珠轴承厂等.

12.( )移动方式的缺点是生产周期长,在制品数量大.

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.顺序平行移动方式

参考答案:a

13.( )是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式.

A.生产线

B.流水线

C.自动线

D.柔性制造系统

参考答案:a

解析: (五)生产线、流水线、自动线和柔性制造系统

生产线是指按对象专业化原则组织起来的多品种生产组织形式.在一条生产线上,拥有为完成一种或几种产品的加工任务所必需的机器设备,这些设备的排列和工作地的布置,是由生产线上主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例决定的.生产线可组织多种产品的生产,不要求连续进行,因而生产线灵活性较大.生产线特别适合于品种、规格复杂多样的情况,具有很强的实用价值.

14.搬运手段的选用与搬运距离有关,当搬运距离不超过( )m时,宜选用辊式输送带或手工搬运;当搬运距离超过9m时,可以选用手推车,辊式运输带或电瓶叉车.

A、3

B、3

C、5

D、6

参考答案:b

解析:搬运手段的选用与搬运距离有关,当搬运距离不超过3m时,宜选用辊式输送带或手工搬运;当搬运距离超过9m时,可以选用手推车,辊式运输带或电瓶叉车.

15.不属于不可避免的作业延误时间的是( ).

A、因平面布置不合理而发生的

B、因材料供应不及时而发生的

C、因操作者对刀和测量而发生的

D、因操作者的喝水、擦汗而发生的

参考答案:c

解析:企业的工作时间一般都由以下几部分构成:

①基本作业时间.主要是加工占用的时间.

②辅助作业时间.为辅助基本作业占用的时间,如装卸工件、对刀和测量等.

③不可避免的作业延误时间.大致可归纳为以下几类:

其一,因产品设计而发生的,如设计不合理、工艺难度大等.

其二,因生产安排或操作方法而发生的,如工艺编制、操作方法和平面布置不合理等.

其三,因生产管理而发生的,如生产计划不当,材料供应不及时和设备故障等.

其四,因操作者的生理需要而发生的,如喝水、擦汗和上厕所等.

这四类原因引起的作业延误,产生于主观和客观两方面的因素,其中有些可以通过改善管理而得到控制和减少,有些则是不可避免的,将作为允许的延误列入作业时间之内.

④可以避免的作业延误时间.如操作失误、(中大网校咨询工程师频道为您整理)懒惰、串岗和聊天等,不能计人作业时间之内.

16.以下作业时间属于净作业时间的是( ).

A、作业宽放时间

B、管理宽放时间

C、辅助作业时间

D、除外作业时间

参考答案:c

17.单件订货型生产计划的编制要点包括( ).

A、编制储备生产计划

B、编制产品营销计划

C、订货与市场预测相结合

D、制定合理的成品库存计划

参考答案:c

解析:单件订货型生产计划的编制要点

①订货与市场预测相结合.单件订货型生产的企业编制生产计划的主要依据是用户的订货.应该参照历年企业的订货资料和市场变化的动向,估计当期订货数量.

②根据生产能力接受订货.

③及时掌握各部门的情况.

18.以下属于现场管理效果的非量化效果指标是( ).

A、材料成本

B、员工质量意识

C、质量成本比率

D、质量小组活动有形成果

参考答案:b

19.PDCA循环一般都要经历4个阶段、8个步骤,其中( )阶段分为四个步骤.

A、计划

B、执行

C、检查

D、处理

参考答案:a

解析:PDCA循环一般都要经历4个阶段、(中大网校咨询工程师频道为您整理)8个步骤.8个步骤是在计划阶段分为确认问题、查找原因、制订对策和安排计划等四个步骤,执行、检查阶段各为一个步骤,处理阶段分为总结经验、提出新问题两个步骤.

20.5S现场管理法的内容包括( ).

A、整理、整顿、清洁、习惯、效率

B、整理、整顿、清扫、清洁、修养

C、安全、坚持、习惯、服务、效率

D、清扫、清洁、安全、服务、效率

参考答案:b

解析: 5S现场管理法的内容

5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母均为"S",所以统称为"5S".

近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识和管理需求水平的提升,在5S的基础上又添加了"安全(SAFETY)、坚持(SHIKOKU)、习惯 (SHIUKANKA)、服务(SERV-ICE)、效率(SPEED)"等项内容,不同的企业有不同的强调重点,提出了6S、7S或8S活动,这也使 5S的重点由环境品质扩及到人的行为品质,使企业在安全、卫生、效率、品质、成本及员工精神面貌方面得到了很大的改善.

（责任编辑：gx）

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