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2017项目咨询工程师项目组织与管理易考点:项目式

发表时间:2017/4/6 11:25:28 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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项目式

(一)项目式的组织形式

项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式.项目的具体工作则主要由项目团队负责.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理.

(二)项目式组织结构的优点

(1)项目经理是真正意义上的项目负责人.

(2)团队成员工作目标比较单一.

(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来.

(4)项目管理指令一致.命令主要来自项目经理,团队成员避免了多头领导,无所适从的情况.

(5)项目管理相对简单,使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行.

(6)项目团队内部容易沟通.

(7)当项目需要长期工作时,在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门.

例题9.项目式管理组织结构的优点有( ).

A. 项目经理是真正意义上的项目负责人.项目经理对项目及公司负责,团队成员对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标多元化,这样有利于团队精神的形成和发挥

C.项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目管理指令一致.命令主要来自项目经理,团队成员避免了多头领导,无所适从的情况

E.项目管理相对简单,使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行

答案: A、C、D、E.

(三)项目式组织结构的缺点

(1)容易出现配置重复,资源浪费的问题.

(2)项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍.

(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够,和交流不充分的问题.

(4)项目团队成员在项目后期没有归属感.

(5)由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体的观念,在人力资源与物资资源上出现"屯积"的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其相对独立性,对其资源的支持会有所保留.

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(责任编辑:gx)

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