1. 一个优良的组织其基本作用是( D ).
A. 平衡项目组织的稳定与调整
B. 优化资源配置
C. 保证项目目标的实现
D. 寻求个体力量汇聚和放大的效应
【解析】一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消,寻求个体力量汇聚和放大的效应.项目管理组织的根本作用是通过组织活动,汇聚和放大项目组织内成员的力量,保证项目目标的实现.
2.( D )是高一层次的专家支持系统,也是在管理与组织上更加正规的专家系统.
A. 松散的专家网络
B. 专家库系统
C. 顾问体系
D. 专家委员会
【解析】专家委员会是高一层次的专家支持系统,也是在管理与组织上更加正规的专家系统.
3. 一般情况下最高层管理人员的管理幅度( B )人较为适宜.
A. 3~5
B. 4~8
C. 5~10
D. 8~15
【解析】一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜.
4. 属于项目式组织结构缺点的是( B ).
A.项目团队成员不易产生成就感
B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制
D.项目管理没有权威性
5.管理幅度过大对组织的影响是( D ).
A. 相互之间的工作协调难度加大
B. 信息的传递容易发生丢失和失真
C. 办事效率降低
D. 容易导致管理失控
【解析】扩大管理幅度对组织的影响主要有:1》可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用;2》缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率;3》但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控,出现各自为政的状况.
减小管理幅度对组织的影响主要有:1》管理层次增加,相互之间的工作协调难度加大,为此所花费的时间与费用都会增加;2》由于层次增加,信息的传递容易发生丢失和失真;3》办事效率降低.
6.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接称作( B ).
A.利益界面
B.组织界面
C.技术界面
D.人际关系界面
【解析】组织界面--指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接.技术界面--指项目内部各专业之间的"接口",包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等.人际关系界面--指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接.
7.对项目经理的选择,( C )是第一位的.
A.有强烈的责任心
B.有较扎实的基础知识
C.有类似项目的工作经验
D.要把握重点,不可求全责备
【解析】项目经理的选择原则(1)要有一定类似项目的经验.对项目经理的选择,有无类似项目的工作经验是第一位的.(2)有较扎实的基础知识.(3)要把握重点,不可求全责备.
8.( C )的项目经理主要负责项目的组织工作,以及设备采购监造.
A.项目策划与决策阶段
B.项目准备阶段
C.项目实施阶段与竣工阶段
D.多阶段组合
【解析】项目实施阶段与竣工阶段的项目经理.这一阶段的项目经理主要负责项目的组织工作,以及设备采购监造等.项目准备阶段的项目经理的职责也会延伸到这一阶段,如组织设计人员提供设计交底、设计变更、项目验收等.
9. 招标人和投标人都应当是独立的法人单位或其他组织,在招标投标过程中,应自主决策,不受外界任何因素的干涉,这是招投标的( C )原则要求.
A. 公开
B. 公平
C. 独立
D. 诚信
10.工程项目招标可以不具备的条件是( C ).
A.按照国家规定履行审批手续的招标项目,应当先履行审批手续
B.对开工条件有要求的,必须履行开工手续
C.招标方式已确定
D.招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
【解析】工程项目招标应具备的条件主要有两项:第一,按照国家规定履行审批手续的招标项目,应当先履行审批手续.对开工条件有要求的,还必须履行开工手续.此外,(12版教材新增内容)第二,招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明.
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(责任编辑:gx)