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2017年咨询工程师考试真题及答案汇总

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1、咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是( ).

A.接受委托

B.不直接建设工程项目实体

C.取得收人

D.创造效益

标准答案:B

解析:承包商不同于咨询师,管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等.所以承包商的管理对项目将产生直接的作用.咨询工程师无论接受业主阶段性委托或全过程委托,都不直接去建设工程项目实体.咨询工程师与承包商对项目管理都接受委托,追求效益.是否对工程项目实体进行直接建设和管理才是它们二者的最大区别.

2、下列不属于风险管理计划制定依据的是( ).

A.项目许可

B.风险管理政

C.WBS

D.范围说明

标准答案:D

解析:风险管理计划制定的依据包括项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS.范围说明是范围计划过程的成果,主要对项目目标和可交付成果进行说明.

3、管理层次与管理跨度的关系是( ).

A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必降低管理跨度;同样,管理跨度增加也会减少管理层次

B.管理层次与管理跨度之间无必然联系

C.管理层次过多会增加管理跨度;同样,管理跨度减少也会减少管理层次

D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量,因而,对于不同层次的管理、不同类型的事务,其管理跨度是相同的

标准答案:A

解析:管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层.管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数.管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多会降低管理跨度,增加管理跨度会减少管理层次.

4、下列不属于承包人义务的是( ).

A.平整施工场地

B.向工程师提供进度统计报表

C.提供非夜间施工用的照明

D.负责施工场地的安全保卫

标准答案:A

解析:征地、拆迁、平整场地,提供施工用水、电、电讯线路、道路、地质资料等均属于业主的义务.平整施工场地这一项,判断是属于发包人的义务还是承包人的义务时比较模糊,需要注意.

5、工程项目总控中的核心是( ).

A.费用控制

B.进度控制

C.合同控制

D.质量控制

标准答案:C

解析:合同控制是工程项目总控的核心,费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开.

6、下列项目中,可以不招标的是( ).

A.大型基础设施项目

B.世界银行贷款项目

C.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求

D.国家融资项目

标准答案:C

解析:必须要进行招标的项目包括大型基础设施、公用事业项目;国有资金投资或国家融资项目;国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目.可以不招标的项目包括恢复建设的单位工程,且承包人未变更;施工企业自建自用工程,且施工企业资质符合要求;承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程.

7、属于工程项目综合管理基本理念的是( )

A.沟通

B.组织

C.计划

D.监督

标准答案:A

解析:在工程项目综合管理中,通过沟通,可以统一参与各方的认识和要求,明确各项工作的顺序,加强协作和配合,解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾.

明确沟通在项目综合管理中的地位.组织、计划、监督是管理的基本职能,可以排除选项B、C、D.

8、工程项目目标系统建立的方法是( ).

A.工作分解结构

B.系统控制

C.价值工程法

D.结构分析法

标准答案:A

解析:工作分解结构是一种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,达到控制整个工程项目的目的.选项D是系统控制强调运用的方法.

9、阶段性评价与定期评价,两者评价内容的主要区别是( ).

A.质量

B.进度

C.费用

D.功能特性

标准答案:D

解析:阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价,这时评价的内容比较广泛,包括对项目的功能特性进行评价.定期评价是子项目尚在建设过程中,很难对项目功能特性做出评价,只能对已完部分工程的质量、进度、费用进行综合评价.要区分阶段性评价和定期评价的内容.

10、交钥匙模式是指( ).

A.设计―采购―建造

B.建造―运营―移交

C.设计―建造―移交

D.采购―建造―移交

标准答案:A

解析:设计一采购-建造模式,在项目决策以后,从设计开始,经过招标,委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包.设计一采购-建设也称交钥匙工程模式.交钥匙模式实质是一种总承包方式.

11、国际上最为通用的,世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是( ).

A.由专业机构进行项目管理

B.设计一采购一建造模式

C.委托咨询公司协助业主进行管理

D.BOT模式

标准答案:C

解析:委托咨询公司协助业主进行管理,由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作,经验比较丰富,协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资.

12、不属于项目综合管理过程的是()

A.项目计划的制定

B.项目计划的实施

C.项目计划的变更控制

D.项目计划的废除

标准答案:D

解析:工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程,包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制.

13、不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是( ).

A.对投资方向和内容做初步构想

B.及时办理有关设计文件的审批工作

C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准

标准答案:B

解析:业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作.在决策阶段对项目进行决策或报请有关部门批准后,到准备阶段才办理有关设计文件的审批工作.区分业主项目管理在决策和准备阶段的不同点.

14、不属于工程项目范围定义的目的的是( ).

A.提高费用、时间和资源估算的准确性

B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,即:划分的独立单元要便于进度测量,目的是及时计算已发生的工程费用

C.明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务

D.可与网络计划技术共同使用,以规划网络图的形态

标准答案:D

解析:工程项目范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性,确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务.选项D"可与网络计划技术共同使用,以规划网络图的形态"是工作分解结构的目的,可以排除.

15、关于项目管理制度表述错误的是( ).

A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套

B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行

C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上

D.工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施

标准答案:C

解析:工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上.没有完善的管理制度,项目管理就会出现无序、混乱、低效的状态

16、在项目实施阶段中,承包商最终的工作成果是( ).

A.项目自评报告

B.土建工程

C.整个项目的交付使用

D.详细的设计图纸

标准答案:C

解析:承包商建造完成的土建工程是阶段性的工作成果;项目自评报告是项目总结阶段的工作成果;详细的设计图纸是准备阶段产生的工作成果;只有整个项目的交付使用才是最终的工作成果.区分承包商在项目实施阶段中的阶段性成果和最终成果.

17、咨询工程师提出变更申请主要考虑( ).

A.为了提高项目的使用功能和质量要求

B.考虑便于施工

C.多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改

D.考虑在至少满足项目现有功能的前提下,可以降低费用和缩短工期

标准答案:C

解析:咨询工程师提出变更,多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改.承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工,同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下,可以降低费用和缩短工期.业主提出变更,则是为了提高项目的使用功能和质量要求.

18、关于工程项目沟通管理的特征表述错误的是( ).

A.复杂性

B.系统性

C.重要性

D.分散性

标准答案:D

解析:有效的沟通对工程项目的成功极为重要.工程项目沟通管理涉及参与各方,由于各方的利益和角色不同,沟通的途径、方式方法与技巧也不同,工程建设的各个阶段会涉及到社会政治、经济、文化等多方面,因而项目沟通管理具有重要性、系统性和复杂性.在此要明确工程项目建设是一个复杂的系统工程,工程项目沟通管理应从整体利益出发,运用系统的思想和分析方法,全过程、全方位地进行有效的管理.

19、以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是().

A.范围确认不同于质量控制

B.范围确认等同于质量控制

C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果,质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求

D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受

标准答案:B

解析:工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程.工程项目范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果,而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求.

20、以下关于项目管理组织表述错误的是( ).

A.组织有两种含义:一是组织形式;二是组织行为

B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的

C.影响项目组织结构的因素主要有两大来源:一是来自项目管理组织外部;二是来自项目管理组织的内部

D.从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现

标准答案:B

（责任编辑：gx）

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