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1、扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。

A.可以减少协调方面所付出的时间和费用

B.管理层次增加

C.缩短信息传递渠道与层次

D.提高工作效率

正确答案： B

答案解析：本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。

2、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。

A.没有专职的项目经理

B.有一名专职的协调员

C.有一名专职的项目经理

D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

正确答案： C

答案解析：本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。

3、项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。

A.确定一个合理的项目目标

B.确定项目工作内容

C.确定组织目标和组织工作内容

D.工作岗位与工作职责确定

正确答案： A

答案解析：本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

4、项目的组织计划是为了( )，项目有关人员的职位设置构架。

A.保证工程项目的良好开展

B.降低项目成本

C.进行工作分析

D.确保项目工期

正确答案： A

答案解析：本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。

5、以下不属于项目雇员考核内容的是( )。

A.工作效率

B.工作纪律

C.工作质量

D.工作态度

正确答案： D

答案解析：本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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