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2015年咨询工程师《现代咨询方法与实务》高频考点:工程咨询单位的风险管理

发表时间:2015/5/1 13:13:25 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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【中大小编】2015年咨询工程师新一轮备考复习即将起航,为方便考生备考,中大网校为学员们准备了大量的2015年复习资料,供考生们参考。

1.全面风险管理

(1)定义:指围绕总体经营目标,通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育风险管理意识,建立健全全面风险管理体系。

包括:风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。

(2)风险管理的基本流程(考点)

风险识别→风险分析→风险应对→风险监控

1、风险识别:是风险管理的基础。(风险因素一览表)

2、风险分析:分析风险因素,对不确定性评估。

3、风险应付:提出策略,编制可行的风险管理计划

4、风险监控:对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪、检查、评价、纠偏

2.风险的类别(按风险的性质分)(2012.1)(考点)

(1)政治风险。由工程所在地的社会环境、政策、制度的不确定性所致。如政局不稳,民族矛盾激化、发生政变或动乱;对外关系紧张或发生边界冲突;经济状况不稳定、爆发金融危机;对外开发程度低,存在保护主义或排外性;政府信用低,存在腐败行为或拖欠债务等。

(2)市场风险。由工程咨询市场变化和发育不规范所致。如工程咨询市场的价格、汇率不停地涨落;竞争对手的变化;市场信息会不停地变化等。

(3)管理风险。由内部管理制度不健全和管理措施不当所致。如未建立风险管理体系、缺乏科学管理方法,体制不完善;对国际工程承包规律不熟悉,经验不足等。

(4)法律风险。由法律方面的问题所致。如法律不健全,有法不依、执法不严,法律变更;对工程所在国法律不熟悉,可能触及当地法律;涉及多国法律,对合同条款的理解有歧义和争端等。

(5)财务风险。由于资金周转、财务制度约束等产生的风险。

(6)道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位和个人带来的风险。

3.工程咨询单位风险管理策略(2012.1)

(1)针对咨询单位的风险管理策略(重要考点)

1)建立规范的内部治理结构

通过建立规范的内部结构,实行科学的战略控制和管理,来规避经营管理中面临的各种风险。

2)健全内部风险控制制度

3)建立咨询单位的信用评级制度

4)建立责任赔偿制度

职业责任保险是指单位或个人在履行自己的责任时,因过失行为给他人造成的损失或人身伤害依法应负赔偿责任的保险。目的是增加咨询单位的不公正成本,以约束其行为。

5)推广担保制度

6)建立工程保险制度

7)实行合伙人机制

该机制比有限责任公司具有更强的约束作用,可作为小型咨询企业的主要组织形式,促进咨询单位强化风险意识,提高职业素养,得到社公众的认可。

(2)针对咨询人员的风险管理策略(重要考点)

1)强化合同履约意识。这是风险防范的基础

2)提高专业技能
3)投保职业责任保险
4)加强自身管理

5)提高职业道德素质
练习题:
某咨询单位所在地政策环境稳定、咨询市场竞争激烈、市场信息瞬息万变;该单位的内部管理制度较为健全,但对于国际工程承包的法律不熟悉、经验不足;资金运转顺利,有较好的经营业绩,预计未来效益稳步增长;有专门的法律顾问和合同管理部门,以处理合同执行过程中的变更、索赔等事项;单位的咨询人员经过层层选拔,经注册的咨询工程师、监理工程师造价工程师等的数量和资质均符合甲级咨询单位的要求。

问题:

(1)依据所给的资料,目前该单位可能存在的风险有哪些?下一步对风险进行分析时可采用哪些方法?

(2)从咨询单位的角度出发,谈谈该咨询单位赢采取哪些风险管理策略?

参考答案:

(1)一共六大风险

政治、市场、管理、法律、财务、道德

风险分析的办法:专家评价法、历史资料统计分析法、概率分布分析、层次分析法、蒙特卡洛模拟法。

(2)注意区分从咨询单位的角度,还是从咨询人员的角度出发。

编辑推荐:2015年咨询工程师考试报名信息汇总


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