1、工程咨询成果质量评审制度包括( ).
A.内部评审和外部评审
B.业主评审和承包商评审
C.项目评审和社会评审
D.业主评审和社会评审
标准答案:A
解析:工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审.内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审.外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审.
2、在设计阶段,投资、质量、进度三者中,( )最重要.
A.投资
B.质量
C.进度
D.投资和质量
标准答案:B
解析:设计阶段的投资控制,追求投资的合理化;设计阶段的质量控制,追求质量的优良化;设计阶段的进度控制,追求不影响项目总工期目标.在投资、质量、进度三者之间,质量最重要
3、质量控制点可分为A、B、C三级,C级为一般质量控制点,其质量由施工分包方检查确认,由( )抽查.
A.总包方质检人员
B.监理工程师
C.质量经理
D.项目经理
标准答案:A
解析:质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序,可划分为A、B、C三级,A级为最重要的质量控制点,其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认;B级为重要的质量控制点,其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认,C级为一般质量控制点,其质量由施工分包方检查确认,总包方质检人员抽查.
4、为了使施工单位了解设计意图,( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议.
A.项目经理
B.设计经理
C.质量经理
D.监理工程师
标准答案:D
解析:设计交底和设计会审会议由咨询(监理)工程师组织.设计会签、设计评审和设计交底会议的组织者不同,需注意.
5、项目风险管理是一种项目( )控制手段.
A.主动
B.被动
C.反馈
D.闭环
标准答案:A
解析:项目风险管理是一种项目主动控制的手段,其最重要的目标是使项目的三大目标得到控制.项目风险管理是通过主动识别项目的风险因素,然后进行分析,采取相应的风险应对措施,是主动控制,不是以偏差作为控制对象的被动控制.
6、工程项目目标系统建立的方法是( ).
A.工作分解结构
B.系统控制
C.价值工程法
D.结构分析法
标准答案:A
解析:工作分解结构是一种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,达到控制整个工程项目的目的.选项D是系统控制强调运用的方法.
7、交钥匙模式是指( ).
A.设计―采购―建造
B.建造―运营―移交
C.设计―建造―移交
D.采购―建造―移交
标准答案:A
解析:设计一采购-建造模式,在项目决策以后,从设计开始,经过招标,委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包.设计一采购-建设也称交钥匙工程模式.交钥匙模式实质是一种总承包方式.
8、国际上最为通用的,世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是( ).
A.由专业机构进行项目管理
B.设计一采购一建造模式
C.委托咨询公司协助业主进行管理
D.BOT模式
标准答案:C
解析:委托咨询公司协助业主进行管理,由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作,经验比较丰富,协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资.
9、工程项目管理的基本原理,不包括( ).
A.目标系统管理
B.过程控制管理
C.信息技术管理
D.综合管理
标准答案:D
解析:工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望.在项目管理过程中,必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理.
10、工程项目总控中的核心是( ).
A.费用控制
B.进度控制
C.合同控制
D.质量控制
标准答案:C
解析:合同控制是工程项目总控的核心,费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开.
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