注册咨询工程师

2017年咨询工程师考试真题及答案汇总

 (1)进度计划编制的方法有(  ).

  A. 关键线路法

  B. 计划评审技术

  C. 细部流水

  D. 综合流水

  E. 变节奏流水

  (2)风险应对计划的依据包括(  ).

  A. 风险管理计划

  B. 已识别出的风险

  C. 优先考虑的风险清单

  D. 项目风险排队

  E. 定量风险的优先清单

  (3)下列有关投标文件的说明,正确的是(  ).

  A. 投标保证金最高不得超过50万元

  B. 投标保证金最高不得超过100万元

  C. 投标人少于3个的,应该重新招标

  D. 投标人在投标截止日期之前,可以补充.修改或者撤回已提交的投标文件

  E. 投标人在投标截止日期之前,可以补充.修改,但不能撤回已提交的投标文件

  (4)进度计划表示的方法有(  ).

  A. 横道图法

  B. 时标网络图法

  C. 香蕉图法

  D. 里程碑法

  E. 进度曲线法

  (5)以下关于项目经理的能力说法正确的有(  ).

  A. 项目经理在大部分决策前应请示上级决策者

  B. 项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务

  C. 项目经理应当是技术权威

  D. 项目经理的管理主要限于项目内部,不必具备社交能力

  E. 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力

  (6)勘察设计合同的条款规定,施工图设计应满足(  ).

  A. 土建施工的需要

  B. 设备安装的需要

  C. 工程概算的需要

  D. 技术规范

  E. 工程标准

  (7)工程项目前期咨询协议或合同,是在投资建设的决策阶段,前期咨询协议或合同的主要内容是(  ).

  A. 明确规定任务和目标

  B. 明确业主和咨询工程师的义务

  C. 明确规定勘察设计单位应当完成的任务

  D. 明确规定勘察设计质量要求

  E. 明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用

  (8)费用计划编制的成果包括(  ).

  A. 按子项目分解得到的费用计划表

  B. 时间-费用累计曲线

  C. 横道图

  D. 网络图

  E. 综合分解费用计划表

  (9)催交的工作内容包括(  ).

  A. 向招标人提交一份详细的生产制造进度表,明确交货日期

  B. 检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况

  C. 检查各关键工序是否按生产计划进行,确保全部关键控制点的进度按期进行

  D. 从投料开始跟踪监督.检验和测试,保证货物质量

  E. 参加全面的质量验收

  (10)管理组织结构调整优化的原因是(  ).

  A. 项目主观条件发生变化

  B. 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

  C. 原项目人员的调整变化

  D. 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

  E. 项目客观条件发生变化

(1) :A,B

  (2) :A,C,D,E

  (3) :C,D

  正确答案:CD.投标保证金:1、工程建设项目货物、施工招标,投标保证金为2%,最高不超过80万元.2、工程建设项目服务招标,投标保证金为2%,最高不超过10万元.3、政府采购项目,投标保证金不超过采购项目概算1%.

  (4) :A,B,D,E

  (5) :B,E

  (6) :A,B,D,E

  (7) :A,B

  (8) :A,B,E

  (9) :A,B,C

  (10) :A,B,D,E

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（责任编辑：gx）

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