| 第1课时 |
2015年考试介绍及分析 |
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| 第2课时 |
2015年考试介绍及分析2 |
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| 第3课时 |
2015年考试介绍及分析3 |
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| 第4课时 |
第一章 概述 第一节 工程项目管理 |
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| 第5课时 |
第一章 第二节 工程项目管理的基本原理 |
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| 第6课时 |
第一章 第三节 工程项目的管理模式 |
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| 第7课时 |
第一章 第四节 工程项目管理的发展趋势 |
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| 第8课时 |
第二章 工程项目主要参与方的项目管理 第一节 项目业主对项目的管理 |
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| 第9课时 |
第二章 第二节 政府对工程项目的管理 |
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| 第10课时 |
第二章 第三节 承包商对项目的管理 |
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| 第11课时 |
第二章 第四节 银行对贷款项目的管理 |
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| 第12课时 |
第二章 第五节 咨询工程师对项目的管理 |
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| 第13课时 |
第三章 工程项目综合管理 第一节 概述 |
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| 第14课时 |
第三章 第二节 工程项目综合管理的实现过程 |
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| 第15课时 |
第三章 第三节 绩效评价 |
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| 第16课时 |
第三章 第四节 工程项目沟通管理 |
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| 第17课时 |
第四章 工程项目范围管理 第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定 |
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| 第18课时 |
第四章 第二节 工程项目范围确认 |
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| 第19课时 |
第四章 第三节 工程项目范围控制 |
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| 第20课时 |
第五章 工程项目管理的组织 第一节 项目管理组织的作用与构成 |
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| 第21课时 |
第五章 第二节 项目管理组织结构的确定 |
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| 第22课时 |
第五章 第三节 项目管理组织结构的基本形式 |
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| 第23课时 |
第六章 工程项目的人力资源管理 第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程 |
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| 第24课时 |
第六章 第二节 工程项目人力资源管理的基本内容 |
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| 第25课时 |
第六章 第三节 项目经理 |
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| 第26课时 |
第六章 第四节 项目团队建设 |
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| 第27课时 |
第七章 工程项目招标投标管理 第一节 概述 |
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| 第28课时 |
第七章 第二节 工程项目招标范围和程序 |
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| 第29课时 |
第七章 第三节 工程项目施工招标投标工作 |
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| 第30课时 |
第七章 第四节 工程项目货物招标投标工作 |
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| 第31课时 |
第八章 工程项目合同管理 第一节 概述 |
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| 第32课时 |
第八章 第二节 FIDIC合同条件 |
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| 第33课时 |
第八章 第三节 我国工程项目施工合同管理 |
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| 第34课时 |
第八章 第四节 我国工程项目货物采购合同管理 |
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| 第35课时 |
第八章 第五节 索赔管理 |
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| 第36课时 |
第九章 工程项目进度管理 第一节 概述 |
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| 第37课时 |
第九章 第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排 |
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| 第38课时 |
第九章 第三节 工程项目工作时间估算 |
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| 第39课时 |
第九章 第四节 工程项目进度计划 |
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| 第40课时 |
第九章 第五节 工程项目进度控制 |
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| 第41课时 |
第十章 工程项目费用管理 第一节 概述 |
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| 第42课时 |
第十章 第二节 工程项目资源消耗计划编制 |
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| 第43课时 |
第十章 第三节 工程项目费用估算 |
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| 第44课时 |
第十章 第四节 工程项目费用计划编制 |
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| 第45课时 |
第十章 第五节 工程项目费用控制 |
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| 第46课时 |
第十一章 工程项目质量管理 第一节 概述 |
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| 第47课时 |
第十一章 第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理 |
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| 第48课时 |
第十一章 第三节 工程项目设计阶段质量管理 |
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| 第49课时 |
第十一章 第四节 施工阶段的质量管理 |
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| 第50课时 |
第十一章 第五节 试运行的质量管理 |
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| 第51课时 |
第十二章 工程项目风险管理 第一节 工程项目风险与风险管理 |
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| 第52课时 |
第十二章 第二节 建立项目风险管理体系 |
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| 第53课时 |
第十二章 第三节 风险识别 |
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| 第54课时 |
第十二章 第四节 定性风险分析 |
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| 第55课时 |
第十二章 第五节 定量风险分析 |
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| 第56课时 |
第十二章 第六节 制订风险应对计划 |
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| 第57课时 |
第十二章 第七节 风险监测与控制 |
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| 第58课时 |
第十三章 工程项目健康、安全与环境管理 第一节 概述 |
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| 第59课时 |
第十三章 第二节 工程项目安全管理 |
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| 第60课时 |
第十三章 第三节 工程项目环境管理 |
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| 第61课时 |
第十三章 第四节 工程项目职业健康安全与环境管理体系 |
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