2 个人贷款营销

2.1 个人贷款目标市场分析

重点:掌握银行市场环境分析的意义、主要任务、内容和分析方法

了解市场细分的含义和作用,

掌握市场细分的原则、标准和战略

掌握市场选择的意义和标准

掌握市场定位的含义、原则、步骤和策略

2.1.1 市场环境分析(p15-19

市场环境是影响银行市场营销活动的内外部因素和条件的总和。

举例:政治制度,法律体系,市场规则,社会信用体系,市场退出约束机制,银行业的市场透明度等

关系:市场环境制约和影响银行的发展

      环境变化银行营销机会/风险威胁

1. 银行市场环境分析的意义

1)银行进行市场环境分析,有利于把握宏观经济形势

2)银行进行市场环境分析,有利于掌握微观情况

3)银行进行市场环境分析,有利于发现商业机会

4)银行进行市场环境分析,有利于规避市场风险

2. 银行市场环境分析的主要任务

分析购买行为进行市场细分选择目标市场实行市场定位

完成任务的“四化:经常化、系统化、科学化和制度化

经常化:经常性的工作,不是需要的时候才去临时性突击性分析细分市场。

系统化:系统工程,不要零星、无序的随意研究,根据银行自身情况和经验确定。

科学性:用科学的方法收集、筛选和研究资料,避免主观和因循守旧的因素。

制度化:建立资料收集、整理加工、流转使用和归档保管等方面的工作制度和责任制度。

3. 银行市场环境分析的内容

1)外部环境

①宏观环境:

a. 经济与技术环境,包括当地、本国和世界经济形势。

b. 政治与法律环境

c. 社会与文化环境

②微观环境:

a. 信贷资金的供求状况

b. 客户的信贷需求和信贷动机

信贷需求三种形态:已实现的需求,待实现的需求和待开发的需求;

例:个人客户的信贷需求包括( )。

a.已实现的需求 b.待实现的需求

c.日常生活需求 d.待开发的需求

答案:abd

解析:客户的信贷需求包括三种形态,分别是已实现的需求、待实现的需求和待开发的需求

信贷动机:理性动机(客户为获得低融资成本、增加短期支付能力以及得到长期金融支持等利益而产生的购买动机)和感性动机(客户为获得影响力,即被银行所承认、欣赏、或被感动等情感利益而产生的购买动机)。

c. 银行同业竞争对手的实力与策略

明确信贷市场的潜在进入者→分析现有同业竞争对手的营销策略

2)内部环境

①银行内部资源分析:

a. 人力资源

b. 资讯资源

c. 市场营销部门的能力

d. 经营绩效

e. 研究开发

②银行自身实力的分析:

a. 银行的业务能力

b. 银行的市场地位

c. 银行的市场声誉

d. 银行的财务实力

e. 政府对银行的特殊政策

4. 市场环境分析的基本方法

主要的分析方法是swot分析法

swot分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)threats(威胁)。

按照上述四个方面对银行所处内外环境进行分析,并结合机遇与威胁的可能性和重要性,制定出切合银行实际的经营目标和战略。

2.1.2 市场细分

提出人:20世纪50年代中期,美国市场营销学家温德尔.斯密

分析的对象是买方市场(市场形势的转变由卖方市场向买方市场转变)

1. 银行市场细分的定义

营销者通过市场调研,根据整体市场上顾客需求的差异性,以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据,把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群的市场分类过程。

需求特点相似的消费群——细分市场,亦称“子市场”或“亚市场”

2. 银行市场细分的作用

1有利于选择目标市场和制定营销策略

2有利于发掘市场机会,开拓新市场,更好地满足不同客户对金融产品的需求

3有利于集中人力、物力投入目标市场,提高银行的经济效益

3. 市场细分的原则、标准与战略(p20-21

1)市场细分的原则

①可衡量性原则:银行所选择的细分变量是能用一定的指标和方法去度量的,各开合指标可以量化,市场细分的基础。

②可进入性原则:细分市场后,能通过合理的市场营销组合战略打入细分市场。

③差异性原则:每个细分市场的差别是很明显的,细分市场的标准必须能让银行明确地划分客户市场和市场范围,每个细分市场应对不同的营销活动有不同的反应。

④经济性原则:细分市场的赢下成本是经济的,市场规模合理,商业银行有利可图。

2)市场细分的标准

人口因素:包括年龄、性别、家庭人数、收入、纸业、文化程度和宗教信仰等。

地理因素:客户所在地的地理位置。

心理因素:客户的生活方式、个性等心理变数。

行为因素:客户的行为变数。

利益因素:按客户的利益动机的不同细分市场,客户在购买银行产品时所追求的利益是不同的。

3)市场细分的策略

①集中策略:银行把某种产品的总市场按照一定标准细分为若干个子市场后,从中选择一个子市场作为目标市场,针对这一目标市场,只设计一种营销组合,集中人力、物力和财力投入到这一目标市场。

②差异性策略:银行把某种产品的总市场按照一定标准细分为若干个子市场后,从中选取两个或两个以上子市场作为自己的目标市场,并分别为每一个目标市场设计一个专门的营销组合。

2.1.3 市场选择和定位(p21-26

1. 市场选择

1)市场选择的意义

①市场选择使银行可以充分发挥优势并实现其经营目标和战略——发挥优势。

②市场选择使会银行可以加倍发挥其强于竞争对手的地方,从而获得最大的回报并将优势保持下去——保持优势。

③市场选择构成银行营销风险管理策略的一部分——利于风险管理

④市场选择使银行可以充分利用它的资源,将时间、金钱和经历投入到更有战略意义的客户群上。------力求高回报率

⑤市场选择使银行可以针对外部影响做出反应。例如,充分利用竞争者的进入障碍,或者针对利益相关者或环境因素所造成的约束条件作出反应。--------提高应变能力

总结意义:发挥优势,保持优势,利于风险管理,力求高回报,提高应变能力

2)市场选择的标准:

①符合银行的目标和能力

②有一定的规模和发展潜力

③细分市场结构的吸引力。

例:决定整个市场的长期的内在吸引力取决于( )

a.相关行业竞争者  b.潜在的新竞争者  c.替代产品  d.客户选择能力

答案:bcd

解析:有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场长期的内在吸引力,分别是同行业竞争者、潜在的新竞争者、替代产品、客户选择能力和中央银行。相关行业竞争者不会对银行内在吸引力造成影响。

2. 市场定位

1)银行市场定位的含义

所谓银行市场定位就是找位置,就是银行针对面临的环境和所处的位置,考虑当前客户的需求特点,设计表达银行特定形象的服务和产品,展示银行的鲜明个性,从而在目标市场上确立恰当的位置。

2)银行市场定位的原则

①发挥优势

②围绕目标:

③突出特色:

3)银行市场定位的步骤

①识别重要属性:识别目标市场客户购买决策的重要因素。

②制定定位图:认定表征后,将其集合到几何维度的统计程序,由程序得出所需要的定位图,采用的变量可以是客观的,也可以是主观的,但必须都是重要属性。

③定位选择

a. 主导式定位:凭借其实力,控制和影响其他商业银行的行为,不断保持其主导地位;占主动地位;适用于大型银行

b. 追随式定位:通过追随方式效仿主导银行的营销手段,适用于中小规模的银行

c. 补缺式定位:集中于一个或数个细分市场进行营销;适用于规模较小的银行

例:规模很小的银行应当采取()的定位选择。

a.主导式定位  b.追随式定位  c.联合式定位  d.补缺式定位

答案:c

解析:处于补缺式地位的商业银行资产规模很小,提供的信贷产品较少,集中于一个或数个细分市场进行营销,因此c正确。

④执行定位:通过各种手段,让银行的市场定位被客户所认可

4)银行市场定位的策略

①客户定位策略:根据客户的资产规模、业务需求和个性偏好定位,可以与客户快速达成一致。

②产品定位策略:银行的产品总是会存在差异,抓住产品属性的特点,进行产品的优势定位,可以节省成本,提高收益。看重两点,一个是创新,一个是独特

③形象定位策略:根据银行自身特点,区别其他金融机构而设计自身形象,力图通过这种形象获取大众的注意力。

④利益定位策略:兼顾银行和客户的两方面的利益来实现双赢的定位策略。采用这种策略,要考虑综合效益,适当降低定价,通过量的突破来实现自身利益的增加。

⑤竞争对手定位策略:通过对竞争对手的分析,找出差异去确定自己的定位。

⑥联盟定位策略:共赢的联盟伙伴能够共享客户资源,实现优势互补,为目标客户提供增值服务。

例题:银行市场定位的原则包括( )。

a.发挥优势 b.围绕目标

c.突出特色 d.全局战略

答案:abc