第六章 客户分析
本章内容:本章包括三节内容即客户品质分析、客户财务报表分析以及客户信用评级。
本章大纲的变化:这一章大纲的变化有两个部分,首先把原来的资产负债表和损益表的综合分析改为了财务报表综合分析,其次删除了原来第四节授信额度。
本章的重点:客户的财务分析,这是考试中的易出题的知识点。
本章难点:现金流量表的计算,虽然这个点比较难理解但考试中出的概率不是很大。
第一节、客户品质分析。
在客户品质分析中,具体包括了两方面的内容,一个是,客户品质的基础分析,一个是,客户经营管理状况的分析。
一、客户品质的基础分析(了解)
客户品质的基础分析,是对客户历史情况、法人治理机构、股东背景、高管人员的素质以及信誉状况,这六个方面进行具体分析。
1、客户历史分析。
成立动机
客户的成立基于以下几个方面的动机,包括:基于人力资源、基于技术资源、基于客户资源、基于行业利润率、基于产品分工以及基于产销分工等等。
经营范围
信贷人员在分析客户经营范围的时候,要注意三个方面:
第一个方面是,要注意目前客户所经营的业务是否超出了注册登记的范围,经营特种业务是否取得“经营许可证”,对于超范围经营的客户,我们一定要引起重视和警觉。
第二方面是,要注意客户经营范围特别是主营业务的演变,对于频繁改变经营业务客户应当警觉。客户主营业务的演变主要包括行业转换型、产品转换型、技术变换型、股权变更型和业务停顿型。
第三方面是,要注意客户经营的诸多业务之间是否存在关联性,即所经营的行业之间、项目之间或产品之间是否存在产业链,产销关系或技术上的关联。同时也要关注客户的主营业务是否突出。对于所经营的行业分散、主业不突出的客户应警觉。
名称变更
客户的名称往往是使用时间越长它的知名度也就越高,一般不会轻易改变名称。客户名称从一个侧面反映出客户的发展过程。信贷人员对于客户在发展过程中改变名称的行为,一定要究其原因。而对频繁改变名称的客户,就更要警惕。
以往重组情况
客户重组包括重整、改组和合并三种基本的方式。重组发生,可能是由于正常的原因,也可能是由于非正常的原因,而这个深层次的原因,就需要我们认真对待,需要我们调查清楚。
2、法人治理结构分析。
信贷人员对客户法人治理结构的评价要着重考虑控股股东行为的规范和对内部控制人的约束和激励这两个因素。并在此基础上,分析董事会的结构、运作及信息披露。对客户法人治理结构不完善的情况,给予特别关注。
上市客户
法人治理结构不完善主要表现在:股权结构不合理、关键人控制以及信息披露的实际质量难以保证三个方面。
国有独资客户
法人治理结构不完善主要表现在:所有者缺位和行政干预。
民营客户
管理决策机制更多的表现为机构设置形同虚设,没有实际的作用。
3、股东背景。
客户的股东背景可以被分为家庭背景、外资背景、政府背景以及上市背景。家庭背景是指客户股东都是由家庭成员担任,这类客户它通常风险意识比较强,经营上精打细算。外资背景,是指客户股权或多或少都有外资的成分,这类客户它通常管理较多资金、技术力量较强,但是它可能会通过关联交易转移利润。政府背景,是指客户是由政府投资设立或与政府某个职能部门有着业务上的关联,这类客户通常具有政策资源上的优势,行业竞争性强,但管理效率一般来说并不高。上市背景,指的是客户为上市公司,或者是上市公司全资子公司,或者是控股子公司,或者是参股子公司,这类客户通常管理比较规范,并有集团经营优势,但关联方关系复杂,关联交易较多。
4、高管人员的素质。
对高管人员素质的评价通常包括对高管人员的受教育的程度、商业经验、修养品德、经营作风和进取精神的等五方面的内容。
5、信誉状况。
通常情况下,对客户的信誉状况,可通过三个渠道来了解,第一,对客户的还款纪录可通过“人民银行信贷登记咨询系统”查询,看客户过去有没有拖欠银行贷款或与银行不配合等事项。第二、还可以根据客户在经营中有没有偷税漏税、有没有采用虚假的报表、隐瞒事实等不正当手段骗取银行贷款,以及有没有在购销过程中使用欺骗手段骗取顾客的信任等方面来了解。第三、除了客户的高管人员外,信贷人员还应该分析客户的股东,了解股东的基本素质如何,了解他们的财务情况、持股清款等等。这些对判断客户的信誉状况都有辅助作用。
二、客户经营管理状况。(理解)
对客户经营管理状况分析,可以从供、产、销三个方面,以及从产品竞争力和经营业绩方面来进行分析。
1、供应阶段分析。
供应阶段的核心是进货。应该重点关注以下几个方面:货品质量、货品价格、货品的进货渠道、付款条件。其中,对进货渠道分析,可通过考虑有没有中间环节、供货地区的远近、运输方式的选择以及进货资质的取得等等来具体分析。
2、生产阶段分析。
生产阶段的核心是技术,包括生产什么、怎么生产、以什么条件生产等内容。
信贷人员应重点调查以下方面:技术水平、生产设备、环保情况。
3、销售阶段分析。
销售阶段核心是市场,主要包括销售给谁、怎么销售以及以什么条件销售这三个方面的内容。信贷人员应重点调查以下方面:目标客户、销售渠道和收款条件三方面的内容。
4、产品竞争力和经营业绩分析。
产品的竞争力更多地体现在是否得到市场认同,如果产品竞争力强,产品也就容易在市场竞争中胜出。而客户想要保持产品的竞争力,那么就需要不断地进行产品创新和改进。所以,对产品竞争力的分析,也就越来越强调对客户的创新能力进行分析。
对客户经营业绩分析,通常使用销售增长率指标、市场占有率指标和主营业务指标这三个指标。一般我们说,高于行业平均的销售增长率,则说明客户经营业绩比较好;所占市场份额比较大,则说明客户行业地位比较高;主营业务收入占销售收入总额的比重大,则说明客户的主业突出,经营方向明确。