点题班

一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2b铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）

 单项(1~8题)

1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。

a.竞争优势检验

b.一致性检验

c.逻辑一致性检验

d.价值增值检验

【答案】d

【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。

 

2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（ ）。

a.人口细分

b.财富细分

c.购买特性细分

d.价值细分

【答案】a

【答案解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。本题是根据居民销售收入进行划分的。

3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（ ）。

a.多元化成长战略

b.全球化战略

c.多国化战略

d.跨国化战略

【答案】b

【答案解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）。

a.产品差异化

b.购买生产专利权

c.创新生产技术

d.聘用生产外包商

【答案】d

【答案解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。

5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。

a.公司战略

b.业务单位战略

c.产品战略

d.职能战略

【答案】b

【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称"乙公司"），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（ ）。

a.职能制组织结构

b.事业部制组织结构

c.战略业务单位组织结构

d.矩阵制组织结构

【答案】d

【答案解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

7.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ）。

a.企业生产计划的可见程度

b.企业产能计划的可见程度

c.企业运营流程为客户所见的程度

d.企业产品和服务需求变动的可见程度

【答案】c

【答案解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。

8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。

a.增量预算

b.零基预算

c.动态预算

d.静态预算

【答案】b

【答案解析】零基预算 (zero-based budgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经验策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

单项(9~16)题

9.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（ ）。

a.输入控制

b.一般控制

c.设备控制

d.网络控制

【答案】d

【答案解析】最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。

10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（ ）。

a.刘克、翟飞、肖峰

b.林君、区翔、刘克

c.张跃、刘克、肖峰

d.张跃、林君、区翔

【答案】a

【答案解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。

11.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（ ）。

a.产品风险

b.信用风险

c.流动性风险

d.汇率风险

【答案】d

【答案解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。

12.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（ ）。

a.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0

b.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元

c.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元

d.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元

【答案】c

【答案解析】风险降低的概念是基于企业不愿意被动接受特定的后果分布状态，而通过自身努力改变不利后果的概率。本题中，丙项目预计的损益区间波动幅度最大，即损益分布状态是极端的，在进行风险应对时应该采取风险降低策略，以改变其极端的损益分布状态。

13.甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过l 800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3 000万元。甲公司截至2010年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（ ）。

a.120万元

b.300万元

c.1200万元

d.3000万元

【答案】c

【答案解析】 风险敞口就是指未加保护的风险；根据本题给出的条件可以看出3000万的应收账款产生的信用风险有1800万信用风险已经得到保护，所以有1200万元的信用风险敞口。

14.某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（ ）。

a.借入1年期人民币借款20亿元

b.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）

c.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值

d.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约

【答案】d

【答案解析】 根据题意，该企业将承受利率和汇率的双重风险，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷利率相同而且同步调整。因此为了规避利率风险，该企业应提前借款，那么是借入人民币借款还是美元借款？由于人民币对美元将均衡升值，美元贬值，借入1年期美元借款相当于借入1年期人民币借款未来偿还的人民币金额要少，所以借入1年期美元，同时买入等额1年期到期合约既可以规避汇率风险又可以规避利率风险

15.下列关于资本再调配的表述中，正确的是（ ）。

a.发展稳健的公司不会进行债务重组

b.公司分拆应维持公司原有的所有权结构

c.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本

d.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益

【答案】b

【答案解析】采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司，所以选项a的说法不正确；分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同。所以选项b的说法正确；企业进行私有化的优点，在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。所以选项c的说法不正确；在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益和影响。为陷入财务困难的公司制定重组计划时，需要分别考虑普通股股东、优先股股东及债权人的利益。所以选项d不正确。

16.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（）。

a.企业资源计划系统
b.管理信息系统
c.决策支持系统
d.专家系统
【答案】b
【答案解析】管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常需要再进行其他处理。