考题设置概述

1、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（  ）高度发达以后。

a封建社会经济            

b奴隶社会经济

c商品经济

d自然经济

【答案】c

【解析】社会经济的基本单位是随着社会生产力水平的发展而变化的。随着商品经济高度发展和机器的采用，社会生产组织形式发生了根本变革。社会生产的基本单位由家庭作坊演变成资本家雇佣大批工人，使用现代化生产设备，高度社会化的企业。

2、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（  ）

a便于买卖双方进行交易   

b各种经营活动产生的生产关系

c一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现

d生活资料、生产资料交换的总称 

【答案】c

【解析】市场有狭义和广义之分。狭义的市场，指商品买卖的场所，它在一定空间聚集了商品，便于买卖双方进行交易。如集市、物资交流会、商店、超级市场等。广义的市场，指一定时间、地点条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现。它反映社会生产和社会需要之间、商品可供量与有支付能力的需求之间、生产者和消费者之间、买方和卖方之间、国民经济各部门之间广泛的经济联系。经济理论上所谓的市场是指广义的市场。

 

3、市场经济作为一种有效的经济运行形式，在处理"外部不经济"的问题上，所反映的特征不正确的是（  ）。   

a以直接调控为主的宏观调控体系

b完善的市场体系 

c发达的市场契约关系

d经济的开放性 

【答案】a

【解析】市场经济作为一种有效的经济运行形式，与其他经济运行形式相比，有其内在的规定性和特征，主要表现在：第一，自主的企业制度。第二，完善的市场体系。第三，以间接调控为主的宏观调控体系。第四，发达的市场契约关系。第五，经济的开放性。

 

4、企业管理的依据是（  ）。

a国家计划和指导

b国家政策和法规

c企业的特性和由此表现出来的生产经营规律

d市场所反映出来的社会需求 

【答案】c

【解析】企业管理是管理者的主观行为，要使主观行为变成可行的客观活动，并取得客观效果，就必须使管理的主观活动符合客观规律。所以管理的依据是企业的特性及由此表现出来的生产经营规律。可以说，企业管理的成效如何，取决于管理者认识和利用生产经营规律的程度以及主观能动性的发挥程度。

5、某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（  ）。

a事业部制

b矩阵管理制

c职能制

d直线制 

【答案】b

【解析】矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是：

（1）工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性；

（2）矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员；

（3）具有较大的适应性、灵活性；

（4）这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。

6、某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（   ）。

a公司层战略  

b业务层战略

c职能层战略 

d管理层战略

【答案】c

【解析】公司针对某一产品设计的营销战略属于职能战略，营销战略是公司竞争战略在营销职能层面的具体化。

7、差异化战略的一个风险是（  ）。

a某一竞争者会集中于相同的细分市场

b设备很快就会过时

c企业差异化的方式不能再为顾客提供价值

d企业未能察觉竞争者区分日常商品的努力

【答案】c

【解析】采取差异化战略的风险主要包括：

（1）竞争者可能模仿，使得差异消失。

（2）保持产品的差异化往往以高成本为代价，因为企业需要进行广泛的研究开发、产品设计、高质量原料和争取顾客支持等工作。

（3）产品或服务差异对消费者来说失去了意义。并非所有的顾客都愿意或能够支付产品差异化所造成的较高价格。同时，顾客对差异化所支付的额外费用有一定支付极限，当超过这一极限时低成本、低价格的企业比高价格、差异化的企业更有竞争力。

（4）与竞争对手的成本差距过大；

（5）企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标，因为它的排他性与高市场占有率是矛盾的。

因此，当企业差异化不能再为顾客提供价值时，说明差异化战略存在风险。

8、某化妆品公司一直以来专注于中国市场的销售，现在采取了一系列措施将其产品推向了国外，那么该公司采取的战略是（    ）。

a市场渗透战略 

b市场开发战略

c产品开发战略 

d市场转移战略

【答案】b

【解析】市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。

9、甲公司新制定一套战略，但是战略实施初期就表现出不能贯彻到底的迹象，下列原因中，不属于可能导致甲公司战略失效的原因的是（    ）。

a新战略还没有被全体员工理解和接受

b战略实施者对新的环境、工作还不太适应

c企业外部环境突然发生了很大变化

d管理者制定了适合环境的有效战略

【答案】d

【解析】选项a、b、c都属于导致战略失效的原因。

10、战略管理的首要环节是（     ）。

a战略制定 

b战略实施

c战略分析 

d战略决策

【答案】c

【解析】通常认为，战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理流程的起点，是战略制定的基础。

11、下列不属于公司战略的制定方法的是（     ）。

a学术方法和实践方法

b自上而下的方法

c自下而上的方法

d战略小组的方法

【答案】a

【解析】战略制定的方法可归结为：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法、战略小组的方法。

12、下列有关组织结构的影响因素的表述不正确的是（   ）。

a如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性

b稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

c技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求更大的自主权

d企业的规模与组织结构无关

【答案】d

【解析】abc均是对组织结构的正确表述。企业的规模与组织结构有关，当企业达到一定规模时，从上而下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。

13、下列不属于设立组织部门的原则的是（   ）。

a集权原则

b目标任务原则

c权责利相结合的原则

d管理幅度原则

【答案】a

【解析】建立组织部门的原则有：

（1）目标任务原则

（2）权责利相结合的原则

（3）分工协作原则和精干高效原则

（4）管理幅度原则

（5）统一指挥原则和权力制衡原则

（6）集权与分权相结合的原则

14、企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品，这种目标市场选择策略是（    ）。

a市场集中化

b选择性专业化

c市场专业化

d产品专业化

【答案】c

【解析】市场专业化是指企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品。

15、企业在新产品投放时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者，从而使竞争者难以进入该市场，这种定价策略是（    ）。

a渗透定价法 

b撇脂定价法

c差别定价法 

d动态定价法

【答案】a

【解析】渗透定价法（market penetration pricing），也称渐取定价法，是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。

16、在对个人进行绩效评估中，体现许多评估机制共同特点、经常与其他方法结合使用的方法是（   ）。

a员工的等级评定 

b评级量表

c自由报告       

d评估面谈

【答案】d

【解析】评估面谈，这一方法是许多评估机制的一个共同特点，并且通常与其他的评分方法之一结合使用。

17、企业人力资源管理的内容除了规划、职务分析培训等以外，还有（    ）。

a监督与控制

b招聘与选拔

c监管与奖励

d使用与奖励

【答案】b

【解析】人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、职务分析和职务设计、招聘和选拔、员工培训、绩效考评、工资报酬、处理和改善劳动关系等。

18、下列属于股权融资优点的是（    ）。

a不需支付定期的利息和本金

b成本较低

c不需披露相关信息

d不需听取外部组织个人意见

【答案】 a

【解析】股权融资优点在于：没有固定到期日，不必考虑偿还；没有固定的股利负担，筹资风险小；发行普通股所筹集的资金是企业最基本的资金来源，普通股股本及由此产生的资本公金和盈余公积金，反映了企业的财务实力，可作为其他方式筹资的基础，特别是为债权人提供了保障，增强了企业的举债能力。

19、下列有关债务融资说法不正确的是（   ）。

a利息支付一定要优先于股利支付

b企业盈利波动的风险由股东承担，而不是由债权人承担

c举债企业的红利支付水平的波动比没有举债的更大

d由于债务融资的成本较低，因此在企业加速发展的时期，尽可能多的举债是企业的一种最优选择

【答案】d

【解析】尽管债务融资的成本比较低，即便是在企业加速发展时期，企业也会有限地举债。因为当企业陷入财务危机或者企业的战略不具竞争优势时，还款的压力增加了企业的经营风险。

20、下列不属于我国企业常用的股利政策的是(    )。

a固定股利政策    

b固定股利支付率政策

c零股利政策      

d剩余股利政策

【答案】c

【解析】我国企业常用的股利政策有:剩余股利政策、固定或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策。

21、下列对长期贷款和短期贷款说法正确的是（    ）。

a短期贷款利率比长期贷款利率高

b短期贷款需要企业的资产做抵押

c债权融资的成本比股权融资的要高

d年限少于一年的是长期贷款

【答案】a

【解析】短期贷款利率相对于长期贷款的利率要高些，长期贷款需要企业的资产做抵押；债权融资的成本一般比股权融资的要低；年限少于一年的是短期贷款。

22、现代劳动人事管理的特点主要是以（  ）为核心。

a人       

b经济效益

c法律法规 

d人事制度

【答案】a

【解析】现代劳动管理的特点主要是以人为核心的管理。

23、以下关于劳动合同变更和解除的说法错误的是（  ）。

a劳动合同当事人经协商一致，可以解除合同

b劳动合同当事人不可单方解除合同

c如果订立劳动合同所依据的法律法规已经修改，可以变更劳动合同

d劳动合同的解除是在合同期限届满之前终止劳动合同关系

【答案】b

【解析】劳动合同的解除是指在劳动合同期限届满之前终止劳动合同关系关系的法律行为。根据劳动法规定，劳动合同当事人经协商一致，可以解除劳动合同。另外，当法定事由出现时，用人单位或劳动者也可单方解除劳动合同。

24、战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（  ）。

a同化   

b匹配

c控制   

d整顿

【答案】b

【解析】战略性人力资源管理发生作用的主要机制是匹配。

25、关于绩效考核方法的说法，正确的是（ ）。

a行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一

b不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息

c目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力

d关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈

【答案】c

【解析】排序法、配对比较法、强制公布法等考核方法成本低廉、评价尺度统一，但是无法应用于绩效反馈面谈。不良事故法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失，但是不能提供丰富的绩效反馈信息。关键事件法设计成本低，但是执行性不高。所以选项abd说法错误。

26、企业的生产管理是以（  ）为对象的计划、组织、领导、控制活动。

a生产产品

b提供服务

c销售产品

d生产产品或提供服务的过程

【答案】d

【解析】企业生产管理是经生产产品或提供服务的生产过程为对象的计划、组织、领导、控制活动。

27、企业物流是指在企业生产经营范围内，商品在从（  ）领域进入到（  ）领域过程中所发生的商品实体在空间上的运动和商品所有权的转移。

a生产  消费

b消费  生产

c生产  流通

d分配  再分配

【答案】a

【解析】企业物流指在企业经营的范围内，商品在从生产领域进入消费领域的过程中所发生的商品实体在空间上的运动和商品所有权的转移过程。物流包括商品包装、运输、搬运、装卸、储存、配送以及加工等环节。

28、影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和（  ）。

a磨损率   

b精神磨损

c经济寿命 

d物质磨损

【答案】c

【解析】影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和经济寿命。

29、产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的（  ）。

a适用性 

b可行性

c经济性 

d适应性

【答案】d

【解析】适应性是指产品适应外界环境变化的能力。

30、销售净利率是（  ）比率之一。

a偿债能力分析   

b营运能力分析

c资金流量分析   

d盈利能力分析

【答案】d

【解析】反映企业盈利能力的指标主要有；

 第一，销售净利率

第二，资产报酬率

 第三，所有者权益报酬率

 第四，每股收益

 

31、在全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年净现金流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的年金现值系数应等于该项目的（  ）。

a现值指数指标的值  

b预计使用年限

c回收期指标的值    

d会计收益率指标的值

【答案】c

【解析】本题的主要考核点是内含报酬率的计算。在全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，投产后每年净现金流量相等的情况下，为计算内含报酬率所求得的年金现值系数应等于该项目的回收期指标的值。

32、某投资项目的原始投资额为500万元，建设期为2年，投产后每年的净现金流量为80万元，则该项目包括建设期的静态投资回收期为（  ）。

a 6.25年  

b 8.25年  

c 8.15年  

d 7.25年

【答案】b

【解析】500÷80+2=8.25年，注：含建设期的回收期=建设期+不含建设期的回收期

33、当贴现率为10%时，某项目的净现值为500元，则说明该项目的内含报酬率( )。

a高于10%   

b低于10%

c等于10%   

d无法界定

【答案】a

【解析】本题的主要考核点是贴现率与净现值的关系。贴现率与净现值呈反向变化，所以当贴现率为10%时，某项目的净现值为500元大于零，要想使净现值向等于零靠近(此时的贴现率为内含报酬率)，即降低净现值，需进一步提高贴现率，故知该项目的内含报酬率高于10%。

34、下列关于评价投资项目的回收期法的说法中,不正确的是( )。

a它忽略了货币时间价值

b它需要一个主观上确定的最长的可接受回收期作为评价依据

c它不能测度项目的盈利性

d它不能测度项目的流动性

【答案】d

【解析】本题的主要考核点是回收期的特点。回收期是指收回投资所需要的年限，回收期越短，方案越优。这种方法没有考虑货币的时间价值，它是用投资引起的现金流入累计到与投资额相等时所需要的时间来衡量的，由于没有考虑回收期满后的现金流量，所以，它不能测度项目的盈利性，只能测度项目的流动性。

35、在进行投资项目评价时，投资者要求的风险报酬率取决于该项目的( )。

a经营风险 

b财务风险

c系统风险 

d特有风险

【答案】c

【解析】站在投资者的角度，投资项目评价时主要考虑系统风险，不考虑非系统风险。

36、对买方而言，最好的支付方式为（ ）

a信用证         

b即期付款交单

c远期付款交单   

d承兑交单

【答案】d

【解析】对买方而言，采用承兑交单的方式，只须在汇票上承兑无需付款就能获得提单，承担的风险最小，也无需占款。

37、在加工装配业务中，来料、来件的所有权属于（ ）

a国外委托方，成品的所有权属于承接加工方

b国外委托方，成品的所有权属于国外委托方

c承接加工方，成品的所有权属于承接加工方

d承接加工方，成品的所有权属于国外委托方

【答案】b

【解析】来料、来件加工业务承接加工方只赚取工缴费，它不是货物买卖，不需承担销售风险，进料加工业务的加工方还需自负盈亏，承担销售风险。

38、（  ）是工商谈判的基本类型。

a工业谈判 

b商品谈判

c投资谈判 

d技术谈判

【答案】b

【解析】工商谈判可以根据不同的标准划分为若干类型。按谈判的规模可分为一对一谈判、小组谈判、大型谈判；按谈判对手范围可分为国内谈判与国际谈判。按谈判的内容划分，可分为：    

第一，商品谈判。这是工商谈判的基本类型。

第二，投资谈判。这是以获取资金为目的，围绕资金展开谈判内容的谈判类型。

第三，技术谈判。

39、在工商谈判中，（  ）是谈判双方的基本出发点。

a互相了解 

b互相理解

c互惠互利 

d互通有无

【答案】c

【解析】互利互惠是工商谈判双方的基本出发点。

40、工商谈判的过程一般要经历（  ）几个阶段。

a谈判开局、谈判中局、谈判收局

b谈判开始、谈判报价、谈判磋商、谈判终局

c谈判准备、谈判开始、谈判中局、谈判收局

d谈判计划、谈判协商、谈判结束

【答案】a

【解析】工商谈判一般经历谈判开局、谈判中局、谈判收局三个阶段。

二、多选题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

41、一种产品要成为市场客体，也即成为交换物用于交换，必须具有以下性质（  ）。

a必须具有使用价值

b必须具有交换价值

c相互交换的物必须具有不同的使用价值

d交换物能满足交换主体的不同需要

【答案】acd

【解析】一种产品要能够作为交换物用于交换，必须具有以下性质：首先，必须具有使用价值，它必须是一个能够靠自己的属性来满足人的某种需要的物，物的有用性构成了交换物的使用价值。其次，相互交换的物必须具有不同的使用价值，能够满足交换双方的不同需要。最后，交换之所以用于交换，主要是它能够满足交换主体的需要。

42、下列有关战略的说法正确的是（    ）。

a战略是指导战争全局的计划和策略

b战略泛指指导或决定全局的策略

c战略是为达到战略目标所采取的具体行动

d战略是指具体部署和胜过竞争对手的谋略

【答案】ab

【解析】战略泛指重大的、全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，战略具有全局性、长远性和宏观性，战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响。cd则属于战术层面的。

43、战略管理流程是一个相互连续的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（    ）。

a战略变革   

b战略实施

c战略分析   

d战略制定

【答案】bcd

【解析】一般来说，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。

44、公司层面可以选择的战略包括（    ）。

a成长型战略   

b集中型战略

c稳定型战略   

d收缩型战略

【答案】acd

【解析】公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

45、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（    ）。

a政治和法律环境 

b 经济环境 

c社会和文化环境 

d技术环境

【答案】abcd

【解析】abcd均属于pest分析的主要内容

46、（    ）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。

a有令顾客满意的替代品供应

b供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

c对供应商来说，购买者不是他的重要客户

d供应商具有前向整合能力

【答案】bcd

【解析】一般来说，供应商在下列情况下具有较强的议价能力：

（1）供应商数量有限，行业集中度高于其销售对象所在行业；

（2）缺乏替代品；

（3）该企业不是供应商的重要客户；

（4）供应商的产品对于买方而言十分关键；

（5）供应商的产品已经形成了买方较高的转换成本；

（6）供应商具有较强的前向整合及进入企业所在行业的能力；

（7）产业内企业难以进行后向整合从而进入供应商所在的产业。

因此，bcd均能增强供应商的讨价还价能力。选项a，当有替代品时，供应商的讨价还价能力降低。