1z200000建设工程项目管理

全国一级建造师执业资格考试分为四个科目(四个知识支撑体系:经济、管理、法规、技术),即科目1:建设工程经济;科目2:建设工程项目管理;科目3:建设工程法规及相关知识;科目4:专业工程管理与实务。与二级建造师相比,一级建造师由三门变四门,除施工管理、工程法规,专业实务,增加工程经济,且由建设工程施工管理科目改为项目管理,内容涵盖要较深一些。

 

一、近两年的考点分布

年份

题型

1组织

2成本

3进度

4质量

5安全

6合同

7信息

合计

09

单选

16

7

9

14

7

13

4

70

 

多选

6

4

4

7

3

5

1

30

 

分值

28

15

17

28

13

23

6

130

10

单选

17

7

9

14

9

12

2

70

 

多选

6

4

4

6

4

6

0

30

 

分值

29

15

17

26

17

24

2

130

   比例

22%

12%

13%

21%

12%

18%

3%

100%

 

二、2011年新版教材变化分析

 《建设工程项目管理》科目考试大纲(2011年版)修订的主要原则为:调整2007年版考试大纲中不合时宜的知识点,重视理论联系工程实践,注意知识点更贴近工程实践;重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容;增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围(业主方、设计方和咨询方等)、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。

  《建设工程项目管理》科目考试大纲(2011年版)与《建设工程项目管理》科目考试大纲(2007年版)相比,修订的主要内容为:

12011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求,根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。(不好把握重点难点,考点覆盖,只要是课本上的知识就不超纲)

   2、在1z201000“建设工程项目的组织与管理”中,增加了1z201084“项目各参与方之间的沟通方法”。(变化不大,个别章节有调整,历年分值最高,重点学习)

   3、在1z2000“建设工程项目施工成本控制”中,将2007年版大纲的以下内容调整到《建设工程经济》科目考试大纲中:(变化较大,但删减有利)

  1z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算

    1z202031掌握工程变更价款的确定程序

    1z202032掌握工程变更价款的确定方法

  1z202040建筑安装工程费用的结算

    1z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法

    1z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算

    1z202043了解fidic合同条件下建筑安装工程费用的结算

41z204000“建设工程项目质量控制”的修订(重要章节,变化较大,重点掌握)

  1)简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论,以及企业质量管理体系标准方面的内容,将2007年版大纲中的1z2040101z2040201z2040301z204070412条的内容重新组合,压缩为新版大纲中的1z2040101z204020两目5条内容。

  2)适当增加施工质量控制的内容,增加1z204034“施工准备工作的质量控制”,删去了2007年版大纲中较为空洞的1z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径” .

  3)增加了在实践中有重要意义的1z204050“施工质量不合格的处理”, 内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。

  4)将2007年版大纲中的1z204080 “工程质量统计方法”改为1z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”,内容进行适当简化,侧重应用。

  5)将2007年版大纲中的1z204090中项目总体规划的内容删去,将设计质量控制的内容改为1z204036“施工质量与设计质量的协调”。

  以上修订,将本节的内容由2007年版大纲中928条,改为2011年版大纲中723条,重组和增加的内容约占30%.

51z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订 (有较大变化,增加较多,注意梳理)

 1)将2007年版大纲1z2050101z205050两目的内容删减、合并为一个目,即,1z205010“职业健康安全管理体系和环境管理体系”。

  2)增加了1z205025“安全隐患的处理”。

  3)增加了1z205031“生产安全事故应急预案的内容”和1z205032“生产安全事故应急预案的处理”。

  4)增加了1z205041“施工现场文明施工的要求”。

6、在1z206000“建设工程合同与合同管理”中,增加了1z206054“施工分包管理的方法”和1z206055“施工合同履行过程中的诚信自律”;删除了2007年版大纲纯概念性的1z206071“了解国际建设工程承包合同”。(有增有减,注意掌握增加的部分内容)

7、进度管理和信息管理的内容基本没变化。

 

三、应试方式

科目2项目管理的考试方式:全部为客观题,包括单选和多选。

对于单选题,大家一定要全答,就是不会,蒙也要蒙一个答案,因为答错不倒扣分,""还有25%的概率。多选题应奉行宁少毋滥。二个或二个以上的答案,最多不超过4个选择,拿不准的不要选。如果多选有4个答案。有把握3个,另一个是蒙的,最好就不要蒙了,选三个可得1.5分,但如果有一个错的将一分不得,即使只有两个有把握,也要选两个,不要去蒙第三个。

 

四、复习方法

首先应该把课本上的所有考点进行梳理理解,熟练关于进度、成本、合同的几个简单计算,然后在此基础上配合做练习以重点强化,尤其是大纲变化的知识点,在理解基础上进行记忆,查缺补漏,已达到全面熟练掌握应考及应用之目的。另外具体学习过程中,还要学会融会贯通:融会其他科目的相关知识(知识点有穿插),贯通工作实践经验(现场更直观形象)。

 

1z200000建设工程项目管理
  《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目,由七个部分组成,即:成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、、信息管理、组织与管理(工程合同与合同管理协调)。主要包括的基本理论知识与应用:

(1)      建设工程项目管理的基本原理和合同管理;

(2)       与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念;

(3)       建设工程监理的基本概念;

(4)       施工企业项目经理的基本概念;

(5)       建设工程执业健康安全与环境管理的基本知识;

其中,(1)是本考试科目的核心知识。请在学习过程中予以重点学习掌握。

 

注意:原07大纲针对各章节大纲分别要求:了解、熟悉、掌握,2011年新教材取消划分,但在学习过程中会指出,及教材变动情况、重点难点、复习技巧。

 

1z201000 建设工程项目的组织与管理

11年新大纲对个别条目有调整,经分析本章在近几年的考试中约占29分(22%)左右,分值最高,是重要的章节引起重视。

本节包括10个目(小节),主要内容包括:组织论和建设工程项目管理概论,还包括风险管理和建设工程监理等。

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

 

1z201010 建设工程项目管理的目标和任务(由3小节调整为4小节p116

1.项目管理的概念
  项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目目标。

其中招投标阶段分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段,一般不单列。

  建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段

 

2.建设工程项目管理的内涵
  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义:
  自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段;
  项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
  费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
  3.项目管理的核心任务:项目的目标控制

  4.项目管理的类型:5
  按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下5种类型:
  (1)业主方的项目管理(投投资方、开发方及受业主委托的工程管理公司)

2)设计方的项目管理
  (3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方)
  (4)建设物资供货方的项目管理(材料折本供应方)
  (5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理(dbepc等)

其中,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

 

1z201011 建设工程管理的任务(合并新增)p2-p4

1、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段
  建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
  项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:

  (1)确定项目实施的组织;
  (2)确定和落实建设地点;
  (3)确定建设任务和建设原则;
  (4)确定和落实项目建设的资金;
  (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

建设工程管理,专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,包括:

决策阶段的管理,dm,尚没有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理

实施阶段的管理,即项目管理pm

使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,及设施管理fm

注意国际设施管理协会所确定的设施管理的含义,包括物业资产管理和物业运行管理,与我国的概念不同。参见图1z201011-11z201011-2

建设工程项目管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

2、建设工程的核心任务

明确工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作,而建设工程管理涉及项目全寿命周期。

建设工程管理工作是一种增值服务,其核心任务是为工程的建设和使用增值,不能忽视使用增值。