10.10 价值工程
10.10.1 价值工程原理
评价一种产品，要看它的功能（质量）和成本之间的比值，这个比值称为“价值”。三者之间的关系是：
式中
v——价值；
f——功能，广义讲是指产品或作业的功用和用途；
c——成本或费用，即寿命周期成本。
价值工程就是以最低的总费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织活动。价值工程的定义包括三个方面：
（1）价值工程的目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有它所必须具备的功能。
这个总费用指的是寿命周期的总费用，它不仅包括产品出厂时的费用，而且还包括产品在整个使用寿命期的贮存、运输、使用、维修等方面的费用。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才能体现整个系统的经济效果。
（2） 价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析
价值工程之所以比其它方法更有效些，关键在于进行功能分析。通过功能分析，搞清楚它的基本概念和辅助功能，弄清哪些是用户需要的，哪些是不需要的。通过分析，搞清楚各功能之间的关系，找出新的解决办法。
（3）价值工程是一种有组织、有领导的活动
一般产品从设计到制成成品出厂，要通过企业内部的许多部门。一个改进方案，从方案提出，到进行试验，到最后付诸实现，是依靠集体力量，通过许多部门的配合，才能体现到产品上，达到降低成本的目的。
10.10.2 提高产品价值的途径
从价值工程的公式可以看出,要提高产品的价值(v值)可以采用以下5个途径:
(1)功能(f)不变,降低成本(c)
,则价值( v)提高;
(2)成本不变,功能提高,则价值提高;
(3)成本略有提高,但功能大大提高,则价值提高;
(4)功能略有降低,但成本大大降低,则价值提高;
(5)功能提高,成本降低,则价值大大提高。
10.10.3 价值工程的一般工作程序
价值工程的一般工作程序分为准备、分析、创新、实施四个阶段、12个步骤。
(1)对象选择:选择价值工程的对象并明确目标,限制条件和分析范围。
(2)组成价值工程工作小组:根据不同的价值工程对象,组成工作小组。工作小组成
般在10人左右,应熟悉价值工程和研究对象,具有创造精神。小组负责人一般由项 负责人担任。
(3)制定工作计划:包括具体执行人、执行日期、工作目标等。
(4 )搜集整理信息资料:搜集整理与对象有关的一切信息资料,并贯穿于价值工程的过程。
（5)功能系统分析:通过分析信息资料,用动词和名词的组合简明正确地表述各对象
能明确功能特性要求,并绘制功能系统图。
(6)功能评价:包括改进原有对象和创造新对象。定量地表述原有对象各功能的大小、目前成本,并确定原有对象的功能,改进区域及功能目标成本。把确定功能的目标成本作为创新、设计的评价依据。
(7)方案创新:针对应改进的具体目标,依据已建立的功能系统图、功能特性和目标成本,通过创造性的思维活动,提出各种不同的实现功能的方案。
(8)方案评价:对所提出的各种方案,从技术、经济和社会等方面进行评价,通过评价从中选择最佳方案。
(9)提案编写:将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益,编写成正式的提案。
(10)提案审批:主管部门对提案组织审查并签署是否实施的意见。
(11 )实施与检查:制定实施计划,组织实施,实施过程中要跟踪检查,记录全过程的有关数据资料。
(12)成果鉴定:根据提案实施后的技术经济,进行成果鉴定,计算考核指标(如：年净节约金额,节约百分数和节约倍数等)。