二、公司收购的业务流程（11项p406）
（一）收购对象的选择
通常由各方面人士的合作来完成，即需要公司的高层管理人员、投资银行家、律师和会计师的共同参与。
（二）收购时机的选择：
（三）收购风险分析
风险包括：市场风险、营运风险、反收购风险、融资风险、法律风险、整合风险 （多选题）
（四）目标公司定价
目标公司定价一般采用现金流量法（绝对价值法）和可比公司价值定价法（相对价值法）。
（五）制定融资方案
1.公司内部自有资金
2.银行贷款筹资
3.股票、债券与其他有价证券筹资
（顺序：（1）内部（2）银行贷款（3）债券（4）股票）
（六）选择收购方式
1.现金收购主要有2种方式：以现金购买资产和以现金购买股票
2.股票收购：收购者以新发行的股票替换目标公司的股票。
3.承担债务式收购：在被收购企业资不抵债或资产和债务相等的情况下，收购方以承担被收购方全部或部分债务为条件，取得被收购方的资产和经营权。
（七）谈判签约
通过谈判主要确定收购的方式、价格、支付时间以及其他双方认为重要的事项。
（八）报批
收购活动涉及国有股转让的，应当报国有资产管理委员会审核批准。
（九）信息披露
收购公司应按《公司法》、《证券法》、《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》及其他法律法规的规定，及时披露有关信息。
（十）登记过户
收购合同生效后，双方要办理股权转让登记过户等手续。
（十一）收购后的整合
收购后的整合内容包括收购后公司经营战略的整合、管理制度的整合、经营上的整合及人事安排与调整等。