1z200000建设工程项目管理

全国一级建造师执业资格考试分为四个科目，与二级建造师相比，一级建造师由三门变四门，除施工管理、工程法规，专业实务，增加工程经济，且由建设工程施工管理科目改为项目管理，内容涵盖要较深一些，考过二级建造师的会有体会。有考过二级建造师或类似考试经历的考生要注意在以前经验基础上，更上一层楼。另外，项目管理科目和其他科目知识点有很大的穿插性，各位考生在复习的时候一定要注意。

从近两年的考试情况分析，第一章组织与管理、第四章质量控制、第六章合同管理是分值比重最高的几个章节，也是理论性、实践性较强的章节，就能占到60%的分值，要引起高度重视，但绝对不能因此忽视成本控制、进度控制、安全管理、信息管理等章节的复习，毕竟各章节有其独立的知识架构。

另外，今年是新版教材调整幅度较大的一年，对新教材修订的部分在复习的时候要较为多花些精力，这在强化阶段已分别讲述，在此不在赘述。

要多做练习，配套的复习题集，如果时间允许，一定要做一做，如果有不明之处，欢迎大家及时提出，共同讨论，答疑解惑。

本阶段复习方法总体原则：基本的专业术语、定性的概念、知识框架一定要牢记，在此基础上，简单理解的东西放过，精力放在重点难点的把控上，也要注意把相关项目管理本科目内的知识要进行前后联系，并在复习过程中注意自我总结反思，毕竟各位考生的理论基础、掌握程度各自不同，另外，要想一次性通过四个科目还要学会各科目之间知识点的融会贯通，以达到事半功倍的目的。

1z200000建设工程项目管理

　　《建设工程项目管理》作为全国一级建造师执业资格考试的考试科目，由七个部分组成，即三控三管一协调：成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、信息管理、合同管理、组织与管理（相关协调）。项目管理的基本原理和合同管理是本科目核心知识。

1z201000 建设工程项目的组织与管理

本章包括10节：

1z201010　建设工程项目管理的目标和任务

1z201020　建设工程项目的组织

1z201030　建设工程项目策划

1z201040　建设工程项目采购的模式

1z201050　建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1z201060　施工组织设计的内容和编制方法

1z201070　建设工程项目目标的动态控制

1z201080　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1z201090　建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1z201100　建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

 

本章在近几年的考试中约占29分（22%）左右。知识的大框架一定要清晰，不仅在平时复习的时候能快速查阅相关内容，而且在考试过程中迅速定位关联知识点。

1z201010　建设工程项目管理的目标和任务（p1-p16）

本节包括四小节

　1z201011 建设工程管理的任务（合并新增p2-p4）

1z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（原为了解p4～14）

1z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（原为掌握p14～15）

1z201014施工方项目管理的目标和任务(原为掌握p15～16）

本节内容不仅是原大纲要求掌握的内容，而且新增的部分内容，需重点理解，多花时间弄通。

　1z201011 建设工程管理的任务（合并新增）p2-p4

重点掌握：首要注意区分“建设工程项目管理”和“建设工程管理”的内涵及相关知识

1.建设工程管理

1）建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段
　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
　　项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段5项内容

2. 建设工程项目管理

（1）建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

（2）项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）建设工程项目管理的内涵
　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。含义：

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
　　“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
　　“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
　　（4）项目管理的核心任务：项目的目标控制
　　（5）项目管理的类型：5类
　　　 业主方的项目管理（投投资方、开发方及受业主委托的工程管理公司）

设计方的项目管理
　　 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方）
　　 建设物资供货方的项目管理（材料设备供应方）
　　 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（db、epc等）

其中，业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

3.建设工程的核心任务

明确工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，而建设工程管理涉及项目全寿命周期。（两者的重要区别）

建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值，且不能忽视使用增值。

1z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（原为了解p4～14）
　　一、业主方项目管理的目标和任务——重点掌握
　　
   　　　

二、设计方项目管理的目标和任务

　　
　　　三、供货方项目管理的目标和任务
　　

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势——简单了解
　　1.建设工程项目管理的国内外背景
　　项目管理的应用首先在业主方的工程管理

建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
　　2.建设工程项目管理的发展趋势
　　（1）第一代项目管理：传统的项目管理；第二代项目管理：多个相互有关联的项目的项目管理；第三代项目管理：多项目的组合管理；第四代项目管理：变更管理
　　（2）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
　　（3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。

1z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（原为掌握p14～15）
　　1.建设项目工程总承包方项目管理的目标

　

　2.建设项目工程总承包方项目管理的任务
　　

　　1z201014施工方项目管理的目标和任务(原为掌握p15～16）

施工方：施工总承包方、施工总承包管理方、总包分包方、指定分包方（国际）

　　1.施工方项目管理的目标
　　

　　2.施工方项目管理的任务
　　

　　

1z201020 建设工程项目的组织（p14～37）

本节包括6小节  图表多，注意熟记定义、联系图表理解

1z201021  项目结构分析在项目管理中的应用（原为掌握p18～22）

1z201022　组织结构在项目管理中的应用（原为掌握p23～27）
　1z201023　工作任务分工在项目管理中的应用（原为掌握p27～37）
  1z201024　管理职能分工在项目管理中的应用（掌握p28～31）
  1z201025　工作流程组织在项目管理中的应用（掌握p34～37）

1z201026  合同结构在项目管理中的应用（原为掌握p37）

 

　1.建设工程项目系统的特征：3个，次性、时间长、任务多
　　　2.影响一个系统目标实现的主要因素：3个
　　   ①组织因素
　   　②人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；
　   　③方法与工具，它包括管理的方法与工具和生产的方法与工具。
　　3.项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

4.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

5.组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织——重点掌握

　　
　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
　　组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
　　工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。

＆指令关系、组织关系、逻辑关系；静态关系，动态关系一定要区分清楚
　　6.组织工具
　　

　　1z201021 项目结构分析在项目管理中的应用（原为掌握p18～22）
　　1.项目结构图概念
　　项目结构图（project diagram,或称wbs-work breakdown structure）是一个组织工具

2.项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：5个

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　1z201022　组织结构在项目管理中的应用（原为掌握p23～27）
　　1.基本的组织结构模式表示方式

可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
　　（1）组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别，注意结合图例——重点掌握

　　

（2）常用的组织结构模式——重点掌握
　　

　　

2.项目管理的组织结构图
　　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

　　1z201023　工作任务分工在项目管理中的应用（原为掌握p27～37）
　　1.工作任务分工
　　⑴对管理任务进行详细分解
　　⑵在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
　　2.工作任务分工表
　　在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合和参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　工作任务分工表　 表1z201023—2

1z201024　管理职能分工在项目管理中的应用（掌握p28～31）
　　1.管理的环节：5个环节
　　⑴提出问题
　　⑵筹划
　　⑶决策
　　⑷执行
　　⑸检查
　　这些组成管理的环节就是管理的职能。
　　2.管理职能分工表
　　　⑴概念
　　管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
　　⑵表示方式
　　
　　3.注意工作任务分工表、管理职能分工表之间的比较，容易混淆——定义、表达方式

工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合和参与，体现主办、协办、配合，一般符号表示○△☆等
    管理职能分工表：各参与方项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，体现筹划、决策、执行、检查等职能，一般用拉丁字母表示管理职能

　1z201025　工作流程组织在项目管理中的应用（掌握p34～37）
　　工作流程组织包括：3个
　　1.管理工作流程组织
　　2.信息处理工作流程组织

3.物质流程组织

　　一、工作流程组织的任务（p34）
　　1.任务：定义工作的流程
　　2.主要的工作流程组织：7个
　　（1）设计准备工作的流程；
　　（2）设计工作的流程；
　　（3）施工招标工作的流程；
　　（4）物资采购工作的流程；
　　（5）施工作业的流程；
　　（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；
　　（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

　　二、工作流程图（p35～37）
　　1.概念
　　工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。
　　2.图例
　　（1）矩形框表示工作
　　（2）箭线表示工作之间的逻辑关系
　　（3）菱形框表示判别条件

　1z201026合同结构在项目管理中的应用（原为掌握p37）
　　1.合同结构图的概念、作用
　　合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
　　如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图上用双向箭杆联系。

 

区分：在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

　1z201030　建设工程项目策划（p38～40）

本节包括两小节：

　 1z201031　项目决策阶段策划的工作内容（原为了解p38～39）

1z201032　项目实施阶段策划的工作内容（原为熟悉p39～40）

 

1.概念
　　旨在为项目建设的决策和实施增值。
　　2.增值作用：7个方面

工程项目策划的过程实质是知识管理的过程

　1z201031　项目决策阶段策划的工作内容（原为了解p38～39）
　　1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务
　　建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
　　2.策划的基本内容：7个方面
　　（1）项目环境和条件的调查与分析
　　（2）项目定义和项目目标论证
　　（3）组织策划
　　（4）管理策划
　　（5）合同策划
　　（6）经济策划
　　（7）技术策划

1z201032　项目实施阶段策划的工作内容（原为熟悉p39～40）
　　1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务
　　确定如何组织该项目的开发或建设
　　2.策划的基本内容
　　
＆注意与第五节项目管理规划的内容，规划与策划

建设工程项目策划包括有决策阶段的策划和施工阶段的策划，建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，包括有项目管理规划大纲和项目管理实施规划