《建设工程项目管理》点题预测

一、考试时间

2011年一级建造师考试时间为92425日两天,其中项目管理科目在925(周日)上午,时间9点至123小时时间。

二、考点分布

年份

题型

1组织

2成本

3进度

4质量

5安全

6合同

7信息

合计

09

单选

16

7

9

14

7

13

4

70

 

多选

6

4

4

7

3

5

1

30

 

分值

28

15

17

28

13

23

6

130

10

单选

17

7

9

14

9

12

2

70

 

多选

6

4

4

6

4

6

0

30

 

分值

29

15

17

26

17

24

2

130

   比例

22%

12%

13%

21%

12%

18%

3%

100%

另外,及格线为总分数的60%,即78分为通过。考生在连续两个年度内通过四门即可。

总体来讲,项目管理科目相对较为简单,各知识点容易理解,在复习过程中对确实理解不了的也不要钻牛角尖,毕竟只要抓住大部分的知识点达到及格即可,将来有机会再实践当中再钻研犹未晚。总之,对考试要有信心一次性通过!

三、应试方式

科目2项目管理全部为客观题,涵盖文字表述、图表判断、简单计算等题型,包括70道单选题,30道多选题。对于单选题,大家一定要全答,就是不会,蒙也要蒙一个答案,因为答错不倒扣分,""还有25%的概率。多选题应奉行宁少毋滥。二个或二个以上的答案,最多不超过4个选择,拿不准的不要选。如果多选有4个答案。有把握3个,另一个是蒙的,最好就不要蒙了,选三个可得1.5分,但如果有一个错的将一分不得,即使只有两个有把握,也要选两个,不要去蒙第三个。

四、注意事项

做题的时候不要为做题而做题,题不在多,一定要注意学会从一个题目中举一反三,不明白的地方一定要翻课本,相关知识点前后联系。

    另外做题不存在太多的技巧,还是要靠知识的积累,会就是会,懂就是懂了,功夫在平时。切忌“一看就会,一做就错,一放就忘”。

另外,考前一定要注意把重要知识点串一遍,记忆性的考点多,临阵磨枪,看了总归有效果。

2011年《建设工程项目管理》模拟试题(一)

.单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的(   )。

a.全寿命周期       b.决策阶段     c.实施阶段      d.施工阶段

答案:c

解析:建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。p1

2.不属于建设工程管理内涵涉及的全过程管理的是(  )。

a.决策阶段的管理      b.实施阶段的管理

c.招标阶段的管理      d.运行阶段的管理

答案:c

解析:建设工程管理内涵涉及的全过程管理包括决策阶段的管理.实施阶段的管理.使用阶段(或称运营阶段.运行阶段)的管理。p3

3.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司对该企业项目管理的信息管理方面提供咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于(   )的范畴。

a.业主方项目管理            b.咨询方项目管理

c.施工方项目管理            d.分包方项目管理

答案:c

解析:施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。p16 

4.反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是( )。

a.项目组织结构图                 b.项目结构图 

c.项目合同结构图                 d.项目工作流程图

答案:a

解析:组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。常用的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。p24

5. 为编制项目管理任务分工表,首先要做的工作是(  )。

a. 详细分解项目管理的各项工作任务     b. 确定项目管理的各项工作流程图

c. 分析组织管理方面存在的问题         d. 分析项目管理合同结构模式

答案:a

解析:为编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。p27

6.项目策划的实质是(  )的过程。

a.知识管理    b.知识获取     c.知识整理     d.知识组合

答案:a

解析:项目策划的实质是知识管理的过程。p38

7甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准,该监理工程师应当( )。
a
.要求丙设计院改正
b
.要求乙建设单位改正
c
.报告乙建设单位要求丙设计院改正
d
.报告总监理工程师下达停工令
答案:c

解析:工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求.施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。p74

8. 下列不属于工作流程组织的是(  )。

a. 项目结构流程组织                    b. 管理工作流程组织

c. 信息处理工作流程组织                d. 物质流程组织

答案:a

解析:工作流程组织包括管理工作流程组织.信息处理工作流程组织.物质流程组织。p34

9.设计和施工任务综合承包,设计.采购和施工任务综合承包的项目管理都属于(   )的项目管理。

a. 建设项目施工总承包管理方      b. 建设项目工程总承包方

c. 建设项目投资方                d. 建设项目业主方

答案:b

解析:建设工程总承包主要有设计-施工总承包和设计采购施工总承包。p41

10.下列关于施工总承包模式的说法中,正确的是( )。

a. 即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔

b. 施工图设计全部完成后开始招标,建设周期可能较长

c. 业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

d. 业主方组织与协调的工作量比平行发包会大

答案:b

解析:在施工过程中发生设计变更,可能引发索赔;总承包方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏;业主方组织与协调的工作量比平行发包相对较小。p44

11.分包单位在工程项目建设中起着很重要的作用。下列关于分包单位的说法中,正确的是( )。

a.在施工总承包管理模式下,分包单位直接按分包合同,接受业主方的管理

b.施工总承包模式下,施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理。

c.在施工总承包管理模式下,分包合同价与业方无关,不必对业主公开

d.在施工总承包模式下,为了加强管理,分包合同价对业主方是透明的

答案:b

解析:在施工总承包管理模式下:分包单位直接按分包合同,接受总包方的管理;在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主公开;在施工总承包模式下,分包合同价与业方无关,不必对业主公开。p44

12.施工总承包管理的特点包括(   )等。

a. 招标时就可确定施工工程总造价    b. 有利于业主对施工质量的控制

c. 业主不需要委托施工监理          d.招标必须在全部设计完成后进行

答案:b

解析:施工总承包管理的特点包括有利于业主对施工质量的控制。其他说法均不正确。p45

13.某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应(   )。

a.通过投标竞争取得施工任务b.通过项目业主委托取得施工任务

c.自行决定便可取得施工任务d.通过施工总承包单位委托取得施工任务

答案:a

解析:一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标。通过竞争取得施工任务。
 p44

14在项目目标动态控制的纠偏措施中,(  )是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段.改变施工管理和强化合同管理等。
a
.组织措施    b.管理措施    c.经济措施    d.技术措施
答案:b

解析:在项目目标动态控制的纠偏措施中,管理措施(包括合同措施)是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段.改变施工管理和强化合同管理等。p57

15.沟通障碍主要来自的三个方面,不包括( )。

a.发送者的障碍                 b.沟通介体的障碍

c.接受者的障碍                 d.沟通通道的障碍

答案:b

解析:沟通障碍主要来自的三个方面,包括发送者的障碍.接受者的障碍.沟通通道的障碍。p64

16.对难以控制的风险,向保险公司投保是( )的一种措施。

a.项目风险识别    b.项目风险评估   c. 项目风险转移   d.项目风险控制

答案:c

解析:对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。p70

17在施工成本分析中,成本偏差的控制,分析是关键,( )是核心。
a
.核算    b.控制    c.考核    d.纠偏
答案:d

解析:在施工成本分析中,成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。p79

18.进行施工成本核算时,实际成本归集所依据的应与形象进度表达的和统计施工产值的(   )均应是相同的数值,即三同步。

a. 计划量       b. 产值量     c. 工程量      d. 成本量

答案:c

解析:形象进度.产值统计.实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量.统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。p79

19.施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(   ),以作为项目经理的责任成本目标。

a. 竞争性成本计划       b. 指导性成本计划

c. 实施性成本计划       d. 考核性成本计划

答案:b

解析:指导性成本目标即选派项目经理阶段的预算成本目标,是项目经理的责任成本目标。p82

20.按《建设工程工程量清单计价规范》(2008)规定,不属于分部分项工程费的是(  )

a.人工费          b.材料费

c.企业管理费      d.夜间施工费

答案:d

解析:夜间施工费属于措施项目费。p85