单选题

1.         公司的产权制度以（   ）为基础。

a．明晰的产权关系     b．法人治理机构

c．公司的法人财产     d．所有权和经营权相分离

公司的产权制度具有明晰的产权关系（选项a），它以公司的法人财产（选项c）为基础，以出资者原始所有权，公司法人产权与公司经营权相互分离（选项d）为特征，并以股东会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构（选项b）来确立所有者、公司法人、经营者和职工之间的权力、责任和利益关系。

 

2.         我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（　）人。

a.3　　b.5　　c.7    d.9

 

3.         在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是(    )。

a．设计生产能力    b．查定生产能力

c．设备生产能力    d．计划生产能力

4.         生产调度工作主要依据是(    )。

a．生产计划    b．期量标准    c．生产库存    d．生产进度计划

5.         生产进度控制的目标是(    )。

a．准时生产    b．缩短生产周期

c．降低成本    d．最大化生产负荷

6.         下列知识产权法中，风险最低的是（   ）。

a．版权法   b.专利法   c.技术秘密   d.合同法

7.         德尔菲法的特点是以（ ）的方式征求专家们的意见。

a.匿名问卷　　　　 b.填写调查问卷

c.面对面　　　　　 d.集体讨论

8.         营业杠杆系数(dol)、财务杠杆系数（dfl）和总杠杆系数(dtl)之间的关系是(    )

a. dtl= dol+dfl    b. dtl =dol- dfl

c. dtl=dol×dfl    d. dtl=dol÷dfl 

9.         丰田公司的标准化作业不包括（ ）。

a.标准周期时间　　　b.标准作业顺序

c.标准人员管理　　　d.标准在制品存量

10.     根据swot分析法，（  ）是企业机会和优势最理想的结合，这是的企业可以采取增长型战略。

a．so战略                      b. wo战略

c．wt战略                      d. st战略

11.     在行业生命周期的成长期，企业可采用（  ）战略，以达到刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入的目标。

a．成本领先战略                 b. 无差异战略

c．集中化战略                   d. 差异化战略

12.     在mrpⅱ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于mrpⅱ机构(  )特点。

a．计划的一贯性和可行性         b. 数据的共享性

c．模拟的预见性                 d. 物流、资金流动的统一性

13.     企业资源计划的核心是（  ）

a．订货点法                     b. 物料需求计划

c．制造资源计划                 d. 准时生产制

14.     外部招聘的优点包括（  ）

a．具有一定的风险性             b. 注入新鲜血液，有主意创新

c．给内部员工的积极性造成打击   d. 组要较长的调整期

15.     企业战略最根本的特征是（ ）。

a.长期性   b.全局性  c.灵活性   d.风险性

16.     决策收益表法中。风险决策的标准是（  ）

a．损益期望值                  b. 成本期望值

c．风险期望值                  d. 财务期望值

17.     同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括（  ）

a．对公司设立承担责任          b. 股利分红受到一定限制

c．股利转让受到一定限制        d. 资格取得受到一定限制

18.     通过控制看板数量可以控制（  ）

a．在制品的质量                b. 在制品的成本

c．员工的数量                  d. 在制品的数量

19.     企业采用下列哪种预测方法对人力资源需求进行预测时，有关变量的历史数据必须是全面的（  ）

a．德尔菲法                    b.马尔科夫法

c．一元回归分析法              d.转换比率分析法

20.     作为董事费的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由（  ）决定。

a．股东大会                    b. 董事会

c．监事会                      d. 职工大会

21.     彻底消除无效劳动和浪费是（  ）的目标。

a．计算机集成制造系统          b. 柔性制造系统

c．准时成产系统                d. 精益生产

22.     大批量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（  ）。

a．累计编号法                   b．在制品定额法

c．生产周期法                   d．订货点发

23.     决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案是（  ）

a.乐观原则                       b.悲观原则

c.折中原则                       d.等概率原则

24.     企业制定薪酬的过程中，当工作分析完成后，紧接着应进行（  ）

a.确定员工薪酬策略               b.等级划分

c.市场薪酬调查                   d.职位评价

25.     企业总体最高层的战略是（  ），也是整个企业发展的总纲。

a.企业总体战略                      b.企业业务战略

c.企业只能战略                      d.企业部门战略

26.     我国《公司法》规定：有限责任公司董事会的成员为（  ）人。

a.2-12                                 b.3-13

c.5-15                                 d.10-20

具有代表性的第五代创新过程模型是（  ）

a.技术推动                           b.交互作用

c.系统集成和网络模型                 d.国家创新系统

27.     企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动的是（     ）。

a.事业部制组织                         b.矩阵组织结构

c.内企业家                             d.直线制

28.     以第一线的员工为发放对象的奖金是（  ）

a.绩效奖金                             b.建议奖金

c.特殊贡献奖金                         d.节约奖金

29.     通过职位分类，客观找出各类职位中的“付酬因素”，并直接用相关的具体薪金值来表示各植物的价值，这种薪酬制度设计的方法是（  ）

a.职位分类法                            b.计点法

c.因素比较法                            d.职位等级法

(1)职位等级法。这种方法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

 (2)职位分类法。这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它适用于专业化程度高、分工较细、技术单一、工作目标比较固定的产业和工种。

(4)因素比较法。这种方法与计点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃厂代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。

30.     公司经营的最大风险承担者是（   ）

a.股东                                  b.董事会

c.高级经理层                            d.职工