2012年全国投资建设项目管理师职业资格考试
《投资建设项目实施》2012年考情、复习方法及大纲讲解
1. 考试背景
为规范投资建设项目管理，提高投资建设项目质量和投资效益，增强投资建设项目高层专业管理人员素质，经人事部、国家发展和改革委员会研究决定，对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。通过全国统一考试取得《中华人民共和国投资建设项目管理师职业水平证书》的人员，可受聘承担投资建设项目高层专业管理工作。
2. 考试科目及周期
投资建设项目管理师考试实行全国统一考试大纲，统一命题，统一组织，原则上每年举行1次，时间定于每年的第二季度，首次考试定于2006年举行，考试设置《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》4个科目。分4个半天进行，各科目考试时间均为3个小时。参加考试的人员必须在连续的2个考试年度内通过全部科目的考试，方可获得职业水平证书。
3. 考试形式及合格标准
该考试设4个科目，其中“宏观经济政策”、“投资建设项目组织”为客观题，在答题卡上作答。“投资建设项目决策”和“投资建设项目实施”科目为主、客观题混合试卷，采用计算机网络阅卷，在专用的答题卡上作答。各个考试科目满分都是150分，90分合格。
4. 2012年考试时间
2012年投资项目管理师考试时间为2012年5月12、13日。报名时间为2011年1月左右。
5. 《投资建设项目实施》科目考试特点
（1）考试题目类型为单选题、多选题和案例分析题，其中案例分析题对知识的综合运用能力要求较高。
（2）教材内容涵盖从项目实施开始到结束的全部过程、内容和角度，概念性、方法性的内容较多。
（3）各章节命题较为均匀，但有重点章节和非重点之分，复习的时候要把握重点章节、重点章节中的主要内容，对各知识点要清晰、明确。
（4）整个考试四个科目中有重复、有穿插、有互动，需要相互协调，合理搭配好复习内容，以起到最佳复习效果。
6. 《投资建设项目实施》复习方法
（1）建议考试采取三轮复习方法，第一轮紧跟网络教学进度，熟悉教材，熟悉内容；第二轮通过做练习题检验复习效果，加强记忆；第三轮再讲教材中的重点内容反复看、仔细记，保证基本分与通过考试。
（2）因该考试为职业资格考试，所以考察的知识面非常广，所以考试在复习的时候应当用零星时间看教材、大块时间做练习，合理搭配看书、记忆与练习的时间，取得事半功倍的复习效果。
（3）要特别重视反复，通过对一个知识点的熟悉、记忆、运用和纠错来加深对知识的印象，同时要十分重视对网络课堂的学习，建立一个清晰、正确、思路明了的第一印象对大家通过考试会很有帮助。
7. 《投资建设项目实施》大纲内容
重点章节包括3、4、5、6、7、11
第1章 投资建设项目实施概论
1.1 建设项目实施管理的目标与职能
1.1.1 项目实施管理主体及管理的层面
1.1.2 项目实施管理的基本目标
1.1.3 项目的分类管理
1.1.4 建设单位在项目实施管理中的职能
1.2 建设项目的外部管理
1.2.1 项目建设用地管理
1.2.2 项目的规划管理
1.2.3 项目的环境管理
1.2.4 项目建设参与单位的资质管理
1.3 建设项目实施管理
1.3.1 项目实施管理模式
1.3.2 项目管理团队职责
1.3.3 项目建设条件管理
1.3.4 工程设计管理
1.3.5 项目的采购管理
1.3.6 工程施工管理
1.3.7 工程实施管理制度
第2章 投资建设项目勘察设计管理
2.1 建设项目勘察设计基本要求
2.1.1 勘察设计的基本原则
2.1.2 勘察设计的管理程序
2.1.3 勘察设计的阶段划分
2.1.4 勘察设计的法规和强制性标准
2.1.5 勘察设计的行政许可与监督管理
2.2 建设项目勘察管理
2.2.1 工程勘察的内容
2.2.2 工程勘察管理的要求
2.3 建设项目设计管理
2.3.1 设计管理的基本内容
2.3.2 科研试验与接口管理
2.3.3 初步设计管理
2.3.4 技术设计(扩初设计)管理
2.3.5 施工图设计管理
2.3.6 施工过程中的设计管理
第3章 投资建设项目招标管理
3.1 建设项目招标的原则与组织
3.1.1 招标的性质与任务
3.1.2 招标的原则
3.1.3 招标的方式与组织形式
3.2 建设项目设计与监理招标管理
3.2.1 工程设计招标管理
3.2.2 工程监理招标管理
3.3 建设项目设备与材料招标管理
3.3.1 设备招标管理
3.3.2 材料招标管理
3.4 建设项目施工招标管理
3.4.1 招标的基本程序
3.4.2 招标阶段工作内容与要求
3.4.3 开标程序与要求
3.4.4 评标原则与方法
3.4.5 定标与合同签订
第4章 投资建设项目合同与管理
4.1 建设项目合同的特征与体系
4.1.1 项目合同特征
4.1.2 项目合同体系
4.2 建设项目勘察设计与监理合同管理
4.2.1 工程勘察合同管理
4.2.2 工程设计合同管理
4.2.3 工程监理合同管理
4.3 建设项目设备与材料采购合同管理
4.3.1 设备采购合同管理
4.3.2 材料采购合同管理
4.4 建设项目施工合同管理
4.4.1 施工合同签订
4.4.2 施工合同履行
4.4.3 施工合同变更与索赔
4.4.4 施工合同争议的解决
第5章 投资建设项目质量管理
5.1 建设项目质量管理与责任体系
5.1.1 项目质量特点及管理原则
5.1.2 项目质量管理体系
5.1.3 项目质量管理的标准
5.1.4 项目质量管理责任体系
5.2 建设项目勘察设计阶段质量管理
5.2.1 项目勘察阶段质量管理
5.2.2 项目设计阶段质量管理
5.3 建设项目施工阶段质量管理
5.3.1 项目施工准备阶段质量管理
5.3.2 项目施工过程质量管理
5.3.3 项目质量事故处理
5.3.4 项目质量检验与分析方法
第6章 投资建设项目进度管理
6.1 建设项目进度管理的主要内容
6.1.1 进度管理的目的与内容
6.1.2 进度管理的任务与特点
6.1.3 影响进度目标实现的因素
6.2 建设项目进度计划的编制
6.2.1 里程碑计划的编制
6.2.2 横道图进度计划的编制
6.2.3 网络进度计划的编制
6.2.4 s曲线与香蕉曲线的绘制
6.3 建设项目进度的控制
6.3.1 进度的检查
6.3.2 进度偏差分析
6.3.3 进度计划动态调整
6.3.4进度控制的基本措施
第7章 投资建设项目投资管理
7.1建设项目投资构成与计划
7.1.1项目总投资构成
7.1.2建安工程投资构成
7.1.3设备及工器具投资构成
7.1.4工程建设其他投资构成
7.1.5项目投资计划编制
7.2建设项目工程设计阶段的投资控制
7.2.1设计阶段投资控制的目标
7.2.2设计阶段投资控制的措施
7.3，建设项目施工招标阶段的投资控制
7.3.1招标阶段的投资控制原则
7.3.2招标控制价的确定
7.3.3程承包合同计价方式的选择
7.4建设项目施工阶段的投资控制
7.4.1施工阶段投资控制的目标
7.4.2资金使用计划的编制
7.4.3程变更价款的控制
7.4.4程索赔管理
7.4.5 工程价款支付与结算
第8章 投资建设项目职业健康安全与环境管理
8.1职业健康安全与环境管理的特点和要求
8.1.1职业健康安全与环境管理的特点
8.1.2职业健康安全与环境管理的基本方针
8.1.3职业健康安全与环境管理体系
8.1.4职业健康安全与环境管理责任体系
8.2建设项目的安全管理
8.2.1项目危险源的识别
8.2.2项目安全应急预案的编制
8.2.3项目安全检查与隐患处理
8.2.4项目安全事故处理
8.3建设项目的环境管理
8.3.1项目的环境保护管理
8.3.2现场文明施工管理
第9章 投资建设项目工程监理
9.1工程监理的内容与要求
9.1.1工程监理的内容
9.1.2实施监理的建设项目范围
9.1.3对工程监理的授权及要求
9.1.4监理服务收费标准
9.2建设项目施工监理
9.2.1施工准备阶段的监理
9.2.2施工阶段的监理
9.2.3保修阶段的监理
第10章 投资建设项目风险管理
10.1建设项目风险特征与管理程序
10.1.1工程风险特征
10.1.2工程风险管理程序
10.1.3工程风险管理措施
10.2建设项目工程担保
10.2.1工程担保制度
10.2.2承包商保证担保
10.2.3建设单位责任保证担保
10.3建设项目工程保险
10.3.1工程保险的特点与作用
10.3.2工程实施中的保险
10.3.3工程保险的选择
10.3.4工程保险的索赔
第11章 投资建设项目财务与会计管理
11.1建设项目财务管理制度与任务
11.1.1财务管理制度
11.1.2财务管理原则
11.1.3财务管理任务
11.2建设项目财务预算管理
11.2.1财务计划的主要内容
11.2.2财务计划编制依据
11.2.3财务计划编制原则
11.3建设项目资金筹集管理
11.3.1筹资管理的任务
11.3.2资金筹措计划的编制
11.3.3资本金的筹集管理
11.3.4债务资金的筹集管理
11.3.5建设项目筹资担保
11.4建设成本管理
11.4.1建设成本分类管理
11.4.2特殊投资收支的财务处理
11.4.3工程费用支付管理
11.4.4资金使用报告的编制
11.5建设项目竣工决算
11.5.1竣工决算编制原则与依据
11.5.2竣工决算编制程序
11.5.3竣工决算报表构成及决算报批
11.6建设项目会计管理
11.6.1建设项目会计制度
11.6.2项目会计核算的主要内容
11.6.3建设单位财务会计报告
第12章 投资建设项目内部控制和内部审计
12.1建设项目内部控制
12.1.1项目内部控制的目标与原则
12.1.2项目内部控制的基本要素
12.1.3项目内部控制的主要内容
12.1.4项目内部控制的要求与责任
12.2建设项目财务内部控制
12.2.1项目财务内部控制的原则
12.2.2项目财务内部控制的机制
12.2.3项目财务内部控制的内容
12.3建设项目内部审计
12.3.1项目内部审计的原则与要求
12.3.2项目内部审计的内容与任务
12.3.3项目内部审计方式与方法
12.3.4项目跟踪审计
第13章 投资建设项目生产准备
13.1建设项目的生产准备机构
13.1.1项目生产准备的目的
13.1.2生产准备机构的任务
13.2建设项目的生产准备内容
13.2.1项目实施准备阶段的生产准备
13.2.2项目实施阶段的生产准备
13.3建设项目试车调试与试生产
13.3.1项目试车调试
13.3.2项目试生产
第14章 投资建设项目竣工验收
4.1建设项目竣工验收的要求
14.1.1项目竣工验收的范围与作用
14.1.2竣工验收的条件与依据
14.1.3建设单位在竣工验收中的任务
14.2建设项目竣工验收的组织与程序
14.2.1单项工程验收的组织与程序
14.2.2全面竣工验收的组织与程序
14.3建设项目竣工验收遗留问题及处理
14.3.1遗留问题处理的基本要求
14.3.2遗留问题种类及处理办法
14.4建设项目竣工档案管理
14.4.1工程文档资料管理与中间移交
14.4.2竣工档案的形成
14.4.3竣工档案的编制要求与内容
14.4.4竣工档案的验收与移交
第15章 投资建设项目后评价
15.1建设项目后评价的作用与依据
15.1.1项目后评价的分类
15.1.2项目后评价的原则
15.1.3项目后评价的作用
15.1.4项目后评价的依据
15.1.5后评价项目的选取
15.2建设项目后评价的内容与方法
15.2.1项目后评价的内容
15.2.2项目后评价的方法
15.2.3项目后评价的指标体系
15.3建设项目后评价的实施管理
15.3.1项目后评价的实施组织
15.3.2项目后评价的实施程序