知识点一：建设项目决策分类和任务
（1）建设项目决策任务：1、确定项目决策任务2、明确建设方案3、确定融资方案
（2）投资建设的目的：是为达到预定的投资目标，经过可行方案的分析，比较、判断、择优选取，最终决定是否投资的决定。
（3）按照决策理论，决策过程可分为四个阶段，这四个阶段循环往复，贯穿整个决策过程。
1.信息收集阶段：对决策相关环境进行分析，收集信息，寻求决策。
2.方案设计阶段：基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案。
3.方案评价阶段：对所有可利用方案进行评价，分析各种方案优缺点，并对方案排序。
4.方案选择阶段：决策者综合权衡各种方案优略，从中选择一种方案。
（4）项目决策分类：
1.根据决策问题面临条件不同，分为三种决策类型：
①单目标决策与多目标决策 单目标决策单一，效益最大，支出最小，多目标要达到两个以上目标进行择优活动。通常多目标决策问题涉及多。
②常规型与非常规型决策 常规型就是解决建设中经常出现的问题，非常规型就是解决过去没有出现过或待解决的问题。
③确定型、风险型和不确定型决策 确定型只面对发生或不发生确定，风险型是两个以上状态，状态出现可能和概率可以知道，不确定型是完全不知道出现的各个概率。
2.按投资建设项目不同决策者角度，可分为：
①企业投资项目决策 根据自身条件和资源战略为目标，决定是否投资。
②政府投资项目决策 根据社会和公共需求，满足社会效益为目标，决定是否投资。
③金融机构贷款决策 申请贷款人信用水平、经营能力和还贷能力，决定是否投资。