2012年注册监理工程师《建设工程进度控制》

“进度控制”部分内容提要：3大部分6章

第1部分建设工程进度控制概述：基本概念，文字表述为主

    （第1章）概念； 计划体系；编制计划程序

    第2部分进度控制的原理和方法（主要考核部分）：文字表述及图表推算

    （第2章）流水施工原理

    （第3章）网络计划技术

    （第4章）建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

 

 

第3部分进度控制方法的应用：文字表述为主

  （第5章）建设工程设计阶段的进度控制

  （第6章）建设工程施工阶段的进度控制；物资供应进度控制

  从近几年真题试题分析来看，题型及分值如下表所示：

项 目	1措施和任务		2流水施工		3网络计划		4监测与调整		5设计进度		6施工进度		单选题数	多选题数
	单选	多选	单选	多选	单选	多选	单选	多选	单选	多选	单选	多选
题数	3	2	4	2	8	4	3	2	1	0	5	2	24	12
分值	3	4	4	4	8	8	3	4	1	0	5	4	24	24

 

 

第一章 建设工程进度控制的措施和任务

本章知识体系：

第一节 建设进度控制的概念

第二节 建设工程进度控制计划体系

第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序

本章大纲要求：

了解：影响建设工程进度的因素。

　　 熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。

掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。

从近几年真题分析来看，本章试题稳定在单选3题，多选2题，约占7分

 

第一节 建设进度控制的概念（p1～p4）

本节知识架构：

一、进度控制的概念

二、影响进度的因素分析

三、进度控制的措施和主要任务

 

    一、进度控制的概念(p1) —简单了解

    关键词：目标－编制计划－过程检查－偏差分析－调整修改－循环。 

    建设工程进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

    建设工程进度控制的总目标是建设工期。

   进度控制必须遵循动态控制原理

 

 

知识点一：影响进度的因素分析——大纲要求了解

    二、影响进度的因素分析(p1-p2) 8类：

    1.业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

    2.勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

 

    3.施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

    4.自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力。

    5.社会环境因素。如外单位邻近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

 

 

    6.组织管理因素。如向有关部门提出各种审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

　　7.材料设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当、安装失误，有故障等。

　　8.资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。

　　三、进度控制措施和主要任务（p2～p3）

 

 

知识点二：进度控制措施——大纲要求掌握

措施主要归结为4类：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

（一）进度控制措施（重点掌握）

     1.组织措施：（5个建立）

 (1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；

     (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

     (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

     (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；

     (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

 

 

   2.技术措施：3方面

   进度控制的技术措施主要包括：

   (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

   (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

   (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

 

 

   3.经济措施：4方面

   (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

   (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；

   (3)对工期提前给予奖励；

   (4)对工程延误收取误期损失赔偿金；

 

 

   4.合同措施：5方面

　(1)推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（见p121）

  (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；

  (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。

  (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

      (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

 

 

知识点三：进度控制的主要任务——大纲要求掌握

　　   （二）进度控制的主要任务，3个阶段：

　　　 1.设计准备阶段（4项任务）

       1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策

       2）编制工程项目总进度计划

       3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行

       4）进行环境及施工现场条件的调查和分析

 

 

 2.设计阶段（2项任务）

      1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行

      2）编制详细的出图计划，并控制其执行

  　  3.施工阶段（3项任务）

　　　1）编制施工总的进度计划；

　　　2）编制单位工程的进度计划，并控制其执行；

　　　3）编制年、季、月计划，并控制其执行。

 

       结合实际重点掌握—监理工程师的任务：结合第五章第六章的相关知识理解

       为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

第二节 建设工程进度控制计划体系（p4～p11）

本节知识架构：4个体系

一、建设单位的计划系统

二、监理单位的计划系统

三、设计单位的计划系统

四、施工单位的计划系统

 

知识点四：建设工程进度控制计划体系——大纲要求熟悉


         建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

           一、建设单位的计划系统：3类

建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:

工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。

    (一)工程项目前期工作计划

    工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表1－1）

 

 

  (二)工程项目建设总进度计划

    工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程（设计－竣工）的统一部署。

    工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。


    表格部分包括：

    (1)工程项目一览表（表1－2）

    (2)工程项目总进度计划（表1－3）

    (3)投资计划年度分配表（表1－4）

     (4)工程项目进度平衡表（表1－5）

 

 

 (三)工程项目年度计划

    工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：

(1)年度计划项目表（表1－6）

(2)年度竣工投产交付使用计划表（表1－7）

(3)年度建设资金平衡表（表1－8）

(4)年度设备平衡表（表1－9）

 

 

      二、监理单位的计划系统

      包括：2类

       (一)监理总进度计划

       在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（表1－10）

 

(二)监理总进度分解计划：2种

     1．按工程进展阶段分解


     ①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；


     ③施工阶段进度计划；    ④动用前准备阶段进度计划。

     2．按时间分解


     ①年度进度计划；②季度进度计划；


     ③月度进度计划。

 

 

 三、设计单位的计划系统

包括：3种

（一）设计总进度计划（表1－11）

（二）阶段性设计进度计划


      1. 设计准备工作进度计划（表1－12）


      2．初步设计（技术设计）工作进度计划（表1－13）


      3．施工图设计工作进度计划（表1－14）

         （三）设计作业进度计划（表1－15）

 

四、施工单位的计划系统

包括：4种

（一）施工准备工作计划（表1－16）

（二）施工总进度计划

（三）单位工程施工进度计划

（四）分部分项工程进度计划

第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序（p11～16）

本节知识架构：

一、建设工程进度计划的表示方法

二、建设工程进度计划的编制程序

一、建设工程进度计划的表示方法

知识点五：横道计划的优缺点——大纲要求熟悉

(一)横道图

横道计划的优点：形象、直观，且易于编制和理解；绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观方便，因而被广泛使用。

利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：4个

    (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

    (3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

    (4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

    在计划执行过程中，横道计划进行调整也十分繁琐和费时。

(二)网络图（network  planning techniques）

网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。

1．网络计划的种类

网络计划可分为确定型和非确定型两类。

建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。

2．网络计划的特点（熟悉）4个

与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：4个

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

 

     二.建设工程进度计划编制程序（p14）——大纲没做要求，简单了解即可

     总结分析：8类因素、4类措施、3阶段任务、4类体系、2种计划优缺点

 1.第一章试题数量：从近几年真题分析来看，本章试题稳定在单选3题，多选2题，约占7分

 2.第一章高频考点与题型：

 1）影响建设工程进度的因素

 

 

【例题1】下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有（ 　）。
　　 a．不能及时向施工承包单位付款
　　 b．不明的水文气象条件
　　 c．施工安全措施不当
　　 d．不能及时提供施工场地条件
　　 e．临时停水、停电、断路

【答案】ad

【解析】b．不明的水文气象条件，属于自然环境因素；c．施工安全措施不当，属于施工技术因素；e．临时停水、停电、断路，属于社会环境因素。

 

 

      【例题2】影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，由于向有关部门办理各种申请审批手续造成延误的，属于（  ）因素。

       a.业主            b.社会环境


    c.组织管理   d.自然环境 

   【答案】c 

 注意，8类因素，考核方式为某一类因素包括哪些具体因素，或具体某因素属于哪一类因素！

 

   2）进度控制的措施


   【例题3】为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。下列属于进度控制的技术措施的是(   )。

a．对应急赶工给予优厚的赶工费用

b．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

c．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工

d．推行cm承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系

【答案】c

【解析】a属于经济措施；b属于组织措施；d属于合同措施

 

 

【例题4】采取cm承发包模式，属于控制建设工程进度的（　）。

 a.合同措施    b.技术措施


     c.经济措施    d.组织措施

【答案】a

【解析】推行cm承包模式，属于合同措施。

注意，4类措施，考核方式为某一类措施包括哪些具体措施，或具体某措施属于哪一类措施！

 

 

3）建设工程实施阶段进度控制的主要任务

【例题5】建设工程设计准备阶段进度控制的任务包括（  ）。

 a. 进行工期目标和进度控制决策


     b. 编制设计准备阶段详细工作计划


     c. 编制详细的出图计划


     d. 进行环境及施工现场条件的调查和分析


     e. 编制工程项目建设总进度计划

 【答案】abde   （见p3）

 注意，3阶段的任务，考核方式为某阶段任务包括哪些具体任务，或具体某任务属于哪阶段任务！

 

4）建设工程进度控制计划体系

【例题6】监理单位编制的总进度分解计划，按时间分解包括：(   )。

a.设计准备阶段进度计划     

b.设计阶段进度计划

c.施工阶段进度计划   

d.年度进度计划

e.季、月度进度计划

【答案】de

【解析】监理单位编制的总进度分解计划按时间分解，包括：

年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。（见p8）

注意，4类计划体系，考核方式为某计划体系包括哪些具体计划，或具体某计划属于哪类计划体系！

 

5）工程网络计划与横道计划的优缺点

    【例题7】与横道图表示的进度计划相比，网络计划的主要特征是能够明确表达（ ）

a.单位时间内的资源需求量     b.各项工作之间的逻辑关系

c.各项工作的持续时间         d.各项工作之间的搭接时间

【答案】b

【解析】b属于网络计划特点

注意掌握网络计划与横道计划的优缺点的比较，另外结合第二、三章的内容具体把握各类横道计划和网络计划的特点。如横道计划与单代号网络计划、将双代号时标网络计划与横道计划相比较特点等。