概述

案例考试内容：理论方法的实际应用，考核点均是考试大纲对各科要求掌握的部分。

考试题型：指错题、问答题（纯问答题、分析问答题）、计算题。

复习方法：理论指导实践：掌握知识点+做练习题。

建设工程进度控制

考点1：流水施工进度计划的安排——掌握

相关知识点：《建设工程进度控制》

    1.流水施工参数，《进度控制》p20～23

（1）施工过程

（2）施工段

（3）流水节拍

（4）流水步距

（5）流水施工工期

    2.有节奏流水施工，《进度控制》p24～28

 成倍节拍流水施工特点、工期计算、横道图绘制

           3.非节奏流水施工特点、流水步距的确定、工期计算、横道图绘制，《进度控制》p29～

 

（一）加快成倍节拍流水施工

加快成倍节拍流水施工的特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。

加快成倍节拍流水施工的组织步骤：

（1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距k

（2）计算各施工过程所需工作班组数

bi＝ti/k

（3）计算工作班组总数

n’＝σbi

（4）计算流水施工工期

t＝（m＋n’－1）k＋σg+σz－σc

练习：某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。

解：首先判断属于什么流水：加快的成倍节拍流水。

    t1=1天，t2=3天，t3=2天

（1）取k＝1天

（2）计算各施工过程所需工作班组数

b1＝t1/k＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2

（3）计算工作班组总数

n’＝σ bi＝b1＋b2＋b3＝6（队）

 （4）计算流水施工工期

t＝（m＋n’－1）k＝（6＋6－1）×1＝11（天）

流水施工横道图如下：

 

       （二）非节奏流水施工

  非节奏流水施工特点:各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等。

流水步距的确定

采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。下面通过例题说明。

例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距。

施工过程	施工段
	①	②	③	④
ⅰ	2	3	2	1
ⅱ	3	2	4	2
ⅲ	3	4	2	2

 

解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：

    施工过程ⅰ：2，5，7，8

    施工过程ⅱ：3，5，9，11

    施工过程ⅲ：3，7，9，11

   （2）错位相减，取最大差值作为流水步距k

    ⅰ与ⅱ：   2，5，7，8             ⅱ与ⅲ：   3，5，9，11

       －）       3，5，9，11          －）          3，7，9，11

               2，2，2，－1，－11                3， 2，2， 2，-11

    则k1，2＝2天，同理可得k2，3＝3天

流水施工工期的确定

   

上例中t＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）

流水施工横道图如下：

 

考点2：关键线路和关键工作的确定方法——掌握

    相关知识点：

    1.网络计划基本概念，关键线路、关键工作的概念，《进度控制》p33-35

    2.双代号、单代号网络计划时间参数的计算、关键线路的确定，《进度控制》p42～57

 

考点3：网络计划中时差的分析和应用——重点掌握

    相关知识点：

    1.时差的含义和计算（包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划），《进度控制》p43

工作总时差（tfi-j）

工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作自由时差（ffi-j）

工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

 

2.时差的应用，《进度控制》p110

（1）分析工作延误对后续工作和工期的影响

（2）推迟工作开始时间，使工作连续

（3）工期索赔

图4-13进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图

 

考点4：网络计划工期优化及计划调整方法——掌握

    相关知识点：

    1.工期优化方法，《进度控制》p64～67

    2.利用直接费用率选择压缩对象，《进度控制》p68

3．进度计划的调整方法，《进度控制》p110～112

 

第六节  网络计划的优化

一、工期优化

（一）工期优化方法

网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。

网络计划的工期优化可按下列步骤进行：

(1) 确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

(2) 按要求工期计算应缩短的时间△t：

△t =tc－tr

式中：tc——网络计划的计算工期；

          tr——要求工期。

 

(3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：

1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2)有充足备用资源的工作；

3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

 (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)一(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

 

（二）工期优化示例

已知某工程双代号网络计划如图3—1所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。现假设要求工期为15，试对其进行工期优化。

图3—1初始网络计划

 

【解】该网络计划的工期优化可按以下步骤进行：

    (1)根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路如图3—2所示。此时关键线路为①一②一④一⑥。

图3—2初始网络计划中的关键线路

 

(2)计算应缩短的时间：

    △t =tc－tr=19—15=4

    (3)由于此时关键工作为工作a、工作d和工作h，而其中工作a的优选系数最小，故应将工作a作为优先压缩对象。

    (4)将关键工作a的持续时间压缩至最短持续时间3，利用标号法确定新的计算工期和关键线路，如图3—3所示。

图3—3工作a压缩至最短时的关键线路

 

此时，关键工作a被压缩成非关键工作，故将其持续时间3延长为4，使之成为关键工作。工作a恢复为关键工作之后，网络计划中出现两条关键线路，即：①一②一④一⑥和①一③一④一⑥，如图3—4所示。

图3－4  第一次压缩后的网络计划

 

(5)由于此时计算工期为18，仍大于要求工期，故需继续压缩。

需要缩短的时间△t_l =18－15=3。在图3—4所示网络计划中，有以下五个压缩方案：

    ①同时压缩工作a和工作b，组合优选系数为：2+8=10；

    ②同时压缩工作a和工作e，组合优选系数为：2+4=6；

    ③同时压缩工作b和工作d，组合优选系数为：8+5=13；

  ④同时压缩工作d和工作e，组合优选系数为：5+4=9；

    ⑤压缩工作h，优选系数为10。

在上述压缩方案中，由于工作a和工作e的组合优选系数最小，故应选择同时压缩工作a和工作e的方案。将这两项工作的持续时间各压缩1(压缩至最短)，再用标号法汁算工期和关键线路，如图3—5所示。

图3－5  第二次压缩后的网络计划

 

此时，关键线路仍为两条，即：①一②一④一⑥和①一③一④一⑥。在图3—5中，关键工作a和e的持续时间已达最短，不能再压缩，它们的优选系数变为无穷大。

（6）由于此时计算工期为17，仍大于要求工期，故需继续压缩。

需要缩短的时间：△t₂ ＝17—15=2。在图3—5所示网络计划中，由于关键工作a和e已不能再压缩，故此时只有两个压缩方案：

①同时压缩工作b和工作d，组合优选系数为：8+5=13；

②压缩工作h，优选系数为10。

上述压缩方案中，由于工作h的优选系数最小，故应造择压缩工作h的方案。将工作h的持续时间缩短2，再用标号法确定计算工期和关键线路，如图3—6所示。此时，计算工期为15，已等于要求工期，故图3—6所示网络计划即为优化方案。

 

 

图3－6  工期优化后的网络计划

 

二、费用优化

因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和（组合直接费用率）最小者作为压缩对象。

p110

    二、进度计划的调整方法

    当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

    1．改变某些工作间的逻辑关系——流水施工应用

    当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

2．缩短某些工作的持续时间——工期优化

这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别。

    本部分要求掌握方法。