2012年全国经济专业技术资格考试

《人力资源管理专业知识与实务》初级

一、关于经济师考试介绍

二、关于人力资源管理专业知识与实务科目考试说明

三、答题技巧

四、命题规律及学习方法

五、辅导资料的选择与时间安排

 

一、关于经济师考试的介绍

全国经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。考试合格，由人事部统一发放合格证书。该合格证书在全国范围内有效。

资格考试设置两个级别，分别是经济专业初级资格和经济专业中级资格。初级资格含经济专业技术职务中经济员和助理经济师任职资格。

初级资格考试设有两个科目：《经济基础知识》和《专业知识与实务》。其中《经济基础知识》为公共科目，涵盖经济学基础、财政、货币与金融、管理学、市场营销和法律等六部分内容。《专业知识和实务》科目分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑等12个专业，其中运输又分为公路、水路、铁路、民航四个子专业。考生可从中任选1个专业或子专业报考。

 

二、关于人力资源管理专业知识与实务科目考试的说明：

1．属于全国经济专业初级资格考试，为取得经济员和助理经济师任职资格所设置

2．考生如选择报考人力资源管理专业，需同时报考初级经济基础知识和人力资源管理专业知识和实务两门考试；

3．题型题量：（1）单项选择题（60题 每题1分 共60分）

（2）多项选择题（20题 每题2分 共40分）

（3）案例分析题（20题 每题2分 共40分。由单选、多选组成。）

总题量100道，总分值140分。

4．全国经济专业技术资格考试在一天内进行，时间均为150分钟。各科试卷均为客观题，在答题卡上作答。笔试形式。考生应考时可携带钢笔或圆珠笔（黑色或蓝色）、2b铅笔、橡皮。

5．近年来考试合格标准：近五年合格分数均为84分。普遍高于或等于初级经济基础知识的标准，等于或者低于中级人力资源管理专业知识与实务的标准。

 

三、答题技巧

1、单项选择题（60题 每题1分 共60分。每题的备选项中，只有l个最符合题意。考试题对单项选择题的答题备选项的附带说明是“只有1个最符合题意”。对于单项选择题，注意使用排除法进行选择，判断的标准就以教材的基本陈述为准。另外，要注意的是，有一定比例的试题是否定式题干，要求选择出错误的选项，此时一定要注意题干要求，一定要避免出现低级错误。）

 

如：

（1）人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格是(   )。

a.人格            b.能力 　      c.态度           d.价值观

参考答案：a    

解题思路：此题主要是对人格定义知识点的考查。

 

（2）影响人格形成的环境因素不包括(   )。

a.个人体验         b.教育背景　     c.遗传       d.教养方式

参考答案：c

解题思路：此题主要是对人格影响因素知识点的考查。这个知识点是历年考试的常规考点。其中环境因素包括：教养方式、教育背景、生活环境、社会经济基础、人际关系以及个人体验等。

 

2、多项选择题（20题 每题2分 共40分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）

作多项选择题，需要注意一下几点：

（1）历年考试的多项选择题都是5个选项。

（2）每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。也就是说，考生需要选择的正确选项是2--4个，不能全选。

（3）在给分规则方面，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

 

（1）与异质性团体相比，同质性团体的优势是()。

a.成员之间易于相处    b.容易促进团体的变革     c.决策质量高d.成员之间易于分享信息       e.决策时能够提出更多有效的建议

参考答案：ad

解题思路：同质性的团体有两方面的优势:一是由于成员之间有较高的相似性所以比较好相处；二是成员之间易于分享信息,较少发生冲突,更容易交流和合作。

 

（2）作为一种工作分析方法，问卷法的优点包括()。

a.可以在短时间内收集到大量所需的信息

b.对问卷编制的技术要求不高，易操作

c.调查范围广

d.调查成本较低

e.不影响被调查人员的正常工作

参考答案：acde

解题思路：p56问卷法的优点在于其可以在短时间内从众多任职者那里收集所需的信息资料;调查范围广;成本低；不影响被调查人员的正常工作。

 

3、案例分析题（20题 每题2分 共40分。由单选、多选组成。错选不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）

如：

    某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部王经理快人快语:“我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。”

    财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，这些工作很难与“创新能力’等指标及其评定标准时应，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。此外，除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解，另一方面财务工作经常会得罪人，让被得罪过的人考评我们，能保证公平吗?”

听了大家的各种意见反馈，王总经理陷入了深深的思考之中。

 

（1）从销售部李经理的叙述中可以看出，该部门的绩效指标缺乏()

a.相关性      b.可测量性        c.具体性        d.可实现性

参考答案：d

解题思路：虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。 第七章绩效管理

 

（2）财务部门绩效考核中存在的问题有()。

a.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

b.对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

c.在财务部员工的考核主体中。不应包括财务部经理

d.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

参考答案:abd

解题思路:财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的，而且要评价的指标太多太细，占用了大量的时间。除了要求我给部门员工打分之外，还要让外部门的人也给他们打分，

 

(3)从该案例中能得到的启示有()。

a.工作任务越重，越应降低绩效考核的标准

b.关键绩效指标的设置要遵循smart原则

c.绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面

d.绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解

参考答案:bd

解题思路:关键绩效考核知识点的考察。

 

四、命题规律及学习方法

1、命题规律。通过对历年考题进行分析，命题规律是十六个字：全面考核，重点突出，理论与实务相结合。在单项选择、多项选择和案例分析这三大题型中，命题整体顺序与教材内容顺序基本相同，

2、学习方法：

（1）全面学习教材，将大纲中要求掌握的知识点在教材中标记出来，做到心中有数。

（2）突出重点,对于教材的重点章节，要重点掌握，融会贯通。

（3）制定科学合理的学习计划。

（4）建议跟随网校老师讲授的课程内容，听课后完成一定数量的相关练习，巩固所学知识，增强记忆。

 

五、辅导资料的选择与时间安排

1、关于资料：建议考生准备一本相关复习资料即可，不建议同一内容作多本复习资料的习题，避免出现复习思路不连贯的现象。

2、关于时间安排：建议分阶段安排时间复习备考。

第一阶段：从报名结束到十月初，属于系统学习基本知识的时间段。建议以考试大纲为基础，将大纲要求的内容落实到教材，做到基本掌握教材内容。

第二阶段：十月至十一月考前为一个阶段，在这个阶段有两个任务：其一是作几套成套的模拟题，积累实战经验；其二是听串讲或点题课程，结合作题，查缺补漏，将教材中没有完全掌握或模糊的部分进一步澄清；另外，平时习题中出错的地方，要花点时间再次巩固，防止第二次出现同一个错误。

我很喜欢的一句和大家分享一下：阳光总在风雨后，相信经过努力一定能实现自己的目标，加油！

祝愿所有参加经济师考试的考生们在考试过程中取得理想的成绩，顺利的通过考试!