经济师工商管理专业知识与实务(初级)

 

一、关于经济师考试的介绍

全国经济专业技术资格考试属于标准考试，通过考试成绩合格的学员，可以获得相应级别的经济专业技术资格，表明该学员具备担任相应级别的经济专业技术职务的专业水平和能力，由人事部统一发放合格证书。该合格证书在全国范围内有效。

全国经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别，分别是经济专业初级资格和经济专业中级资格。初级资格含经济专业技术职务中经济员和助理经济师任职资格。

初级资格考试设有两个科目：《经济基础知识》和《专业知识与实务》。其中《经济基础知识》为公共科目，涵盖经济学基础、财政、货币与金融、管理学、市场营销和法律等六部分内容。《专业知识和实务》科目分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑等12个专业，其中运输又分为公路、水路、铁路、民航四个子专业。考生可从中任选1个专业或子专业报考。

 

二、关于工商管理专业知识与实务考试的说明：

1．属于全国经济专业初级资格考试，为取得经济员和助理经济师任职资格所设置

2．考生如选择报考工商管理专业，需同时报考初级经济基础知识和工商管理专业知识和实务两门考试；

3．题型题量：单选60道，每题1分；多选20道，每题2分；案例分析20道，每题2分；总题量100道，总分值140分。

4、近年来考试合格标准：2010年为84分，2009年为84分，2008年为84分，2007年为84分，2006年为84分，普遍高于或等于初级经济基础知识的标准，等于或者低于中级工商管理专业知识与实务的标准。

5．全国经济专业技术资格考试时间为2012年11月3日，在一天内进行，上午9∶00-11∶30为专业知识和实务的考试，下午2∶00-4∶30为经济基础知识的考试，时间均为150分钟。各科试卷均为客观题，在答题卡上作答。笔试形式。考生应考时可携带钢笔或圆珠笔（黑色或蓝色）、2b铅笔、橡皮。

三、内容框架及重点解析

 

 

第一部分：工商企业及其管理概论

　　考试内容

　　测查应试人员是否掌握工商企业的形成与发展，工商企业的基本构成要素，工商企业的经营目标与社会责任，工商企业管理的概念和基本性质，工商企业的优势和弱势，工商企业的类型和基本职能，工商企业管理的主要职能，工商企业管理基础工作的基本内容，以及运用相关概念和方法分析实际问题。

    主要考点：对企业实质的把握。　

 

例如：（2010年）企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( d)。

a.成为独立经济实体                          b.实现自负盈亏

c.具备独立的民事主体资格                    d.拥有一定的资源

第二部分：工商企业组织结构

　　考试内容

　　测查应试人员是否掌握企业组织结构设计的原则、组织结构的形式以及影响因素、新型的企业组织模式、企业变革的因素、模式与方法，以及运用相关概念和方法对工商企业组织结构进行分析。

主要考点：组织结构的形式及其特点。近几年的考题中单选部分每次都会出现2-3道关于组织结构的题。

例如（2010年）11.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是( a)。

a.直线制   b.职能制   c.网络结构   d.事业部制

 

第三部分：市场调查与预测

　　考试内容

　　测查应试人员是否掌握市场调查方法类型、含义和特点，市场调查方案设计的方法、问卷设计的方法、调查报告撰写的方法，定性预测方法和定量预测方法的具体内容，以及运用相关理论和方法对市场调查和预测进行分析。

主要考点：市场营销及社会营销的内容

例如（2008年、2009年）18“企业如果不经过销售努力，消费者就不会大量购买”的市场经营观念是( b)。

　　a生产观念   b推销观念   c产品观念   d市场营销观念

第四部分：生产过程组织

　　考试内容

　　测查应试人员是否掌握生产组织、生产过程、生产过程组织的含义，生产过程的时间组织、空间组织的内容以及生产过程组织的具体形式，安全生产含义、安全生产管理内容，清洁生产内容和5s管理内容，以及运用相关理论和方法分析实际问题。

    主要考点：生产过程的时间组织和空间组织以及5s管理的内容。

第五部分：质量管理

　　考试内容

　　测查应试人员是否掌握质量、质量管理、全面质量管理的概念，质量控制方法、质量管理体系以及六西格码管理、产品质量法的相关内容。

第六部分、技术改造与新产品开发

    考试内容

　　测查应试人员是否掌握技术改造及其层次、技术改造方案的选择、设备更新与改造、新产品开发的内容，以及运用相关理论和方法对技术改造和新产品开发进行科学的分析。

第七部分、员工招聘与员工培训

　　考试内容

　　测查应试人员是否掌握工作分析的概念与作用，员工招聘的含义，员工招聘的作用和原则，员工招聘的程序、渠道，员工招聘中常用的测试方法，员工培训的目的和原则，员工培训的需求分析，员工培训的实施，员工培训的方法，以及运用相关理论与方法分析实际问题。

　　第八部分、财务管理

　　考试内容

　　测查应试人员是否掌握财务管理的基本理论和方法，资金时间价值观念和风险价值观念，财务分析的基本方法，以及运用相关理论和方法对财务管理进行分析。

四、学习方法

（1）制定科学合理的学习计划。

（2）全面学习教材，将大纲中要求掌握的知识点在教材中标记出来，做到心中有数。

（3）突出重点,对于教材的重点章节，要重点掌握，融会贯通。

（4）建议跟随网校老师讲授的课程内容，听课后完成一定数量的相关练习，巩固所学知识，增强记忆。

 

五、答题技巧

1、单项选择题共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意。考试题对单项选择题的答题备选项的附带说明是“只有1个最符合题意”。对于单项选择题，注意使用排除法进行选择，判断的标准就以教材的基本陈述为准。另外，要注意的是，有一定比例的试题是否定式题干，要求选择出错误的选项，此时一定要注意题干要求，一定要避免出现低级错误。

2、多项选择题共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。作多项选择题，需要注意一下几点：（1）、历年考试的多项选择题都是5个选项。（2）、每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。也就是说，考生需要选择的正确选项是2--4个，不能全选。（3）、在给分规则方面，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

3、案例分析题共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分。每题有四个选项，没有具体说明单选和多选的题。

六、辅导资料的选择与时间安排

1、关于资料：建议考生准备一本相关复习资料即可，不建议同一内容作多本复习资料的习题，避免出现复习思路不连贯的现象。

2、关于时间安排：建议分阶段安排时间复习备考。

第一阶段：从报名结束到十月初，属于系统学习基本知识的时间段。建议以考试大纲为基础，将大纲要求的内容落实到教材，做到基本掌握教材内容。

第二阶段：十月至十一月考前为一个阶段，在这个阶段有两个任务：其一是作几套成套的模拟题，积累实战经验；其二是听串讲或点题课程，结合作题，查缺补漏，将教材中没有完全掌握或模糊的部分进一步澄清；另外，平时习题中出错的地方，要花点时间再次巩固，防止第二次出现同一个错误。

最后，希望通过我们共同的努力，大家都能顺利通过考试。