[案例3.23]工程进度网络计划的参数分析
[背景]某市一小学教学楼，建筑面积4682m2，地下一层，地上三层。工程结构：为框架剪力墙结构，其中地下全现浇，地上为框架结构，填充墙为加气混凝土砌块；建筑装修：600×600地砖地面，顶棚和墙面刷乳胶漆，配套电气工程。
该工程进度计划见图3-1，其中工序边上的数字为该工序需要的日历天数。
[问题]
(1)招标过程中经常遇到哪几种工程进度计划？各有什么优势？
(2)进度计划中，从底板到结构验收结束用了多少日？室外、室内装修用了多少日？水电安装工程安排了多少日？
(3)找出本项目的关键线路。如果合同工期为180日历天，该工程进度计划是否满足合同要求？如果屋面防水材料晚到，屋面工程实际花去了45日，是否影响工期？为什么？如仍按原计划竣工，应采取什么措施？
[考查]网络进度计划中一些主要参数计算。
[参考答案]
(1)①网络计划；②横道图。
网络计划的优点能表现工序间的逻辑关系，体现施工组织的关键工序，进而控制工程实施。横道图优点是可以直接在图上看到所有工序、总施工时间等，但不能体现工序间逻辑关系。
(2)从底板到结构验收，共用了10+5+7+5+7+5+7+5+7+20=78日。
室内装修：24+20+28=72日，外装修30日。
水电安装工程从垫层结束开始介入，一直到油漆工程结束，总的施工时间145日。
(3)项目的关键线路为
准备→土方开挖→垫层→底板→地下室墙→地下室底板→地下室顶板→首层柱→首层顶板→二层柱→二层顶板→三层柱→屋面板→结构验收→室内抹灰→地面→门窗、油漆→零星工程→竣工验收。计划工期，为：3+7+3+78+72+7=170日。
如果合同工期为180日历天，满足合同工期要求。
如果屋面工程实际花去了45日，此时的关键线路发生变化，即：屋面工程→外装修由非关键工序上升为关键路线上的工序，而室内抹灰→地面→门窗、油漆不再是关键工序，实际工期变化为：
3+7+3+78+45+30+7=173日，拖后3日，如仍按原计划竣工，应调整外装修施工时间，同时提前安排一些零星工程的插入时间，缩短屋面工程→外装修→零星工程→竣工
这条线路的施工时间3日以上，控制好室内抹灰、地面、门窗、油漆的完成时间。