2)工程建设项目勘察、设计质量控制的方法
第一,科学策划项目设计实施方案。以项目设计团队为核心科学确定项目设计的核心方案,精心安排项目设计的实施计划。
第二,组织设计招标。通过对设计单位编制的设计方案及服务大纲等文件的比较,优选设计方案及设计单位。必要时通过设计方案竞赛等方式进行优选。
第三,组织供方采购。对勘察、设计单位的资质业绩进行审查,优选供方并签订勘察、设计合同。
第四,协调设计过程。按照建设单位对设计功能、标准等级等方面的要求以及相关法规,控制设计输入,做好建筑设计、专业设计、总体设计等不同工种的协调,保证设计成果的质量。
第五,控制设计深度。应控制各阶段的设计深度,并按规定组织设计评审,(如对扩初设计、设计概预算、有关专业设计等的批准),保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求。
第六,组织施工图图纸会审。根据建设单位、施工单位、监理单位等方面对图纸问题提出的意见修改设计,以保证施工顺利实施。
第七,控制设计变更质量。为确保设计变更不导致设计质量的下降,应按规定在工程竣工验收阶段,在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量进行检查的基础上,出具质量检查报告,确认设计质量及工程质量满足设计要求。