5.4 招标采购项目的质量、进度和成本控制

5.4.1 招标采购实施过程的控制要点

控制点包括：招标方案策划、委托合同评审、组织机构组成、资料收集、招标、投标、开标、评标、中标和签订合同过程中的程序控制。

注意表5-9

5.4.2招标采购项目质量、成本和进度的控制

见表5-10

5.4.3招标采购项目的检查与考核

（1）招标采购项目的检查范围

招标采购工作检查就是对招标工作的各个方面进行深入系统的核查。核查的内容包括招标采购工作的程序、招标采购工作进行过程中的各种记录、招标采购工作的预算和实际开支状况、招标采购工作的完成程度，等等。招标采购项目审查应包括以下部分内容：

①招标采购工作的现状。招标采购工作是否按预定计划完成了相应的内容？

②招标采购的项目未来趋势。招标采购项目的进展时间表是否进行了重大修改？如果有修改，应弄清修改的性质和修改对招标采购工作的影响。

③招标采购工作中里程碑事件的状况。那些可能直接影响到招标采购工作成败的里程碑事件的进展状况如何？是否正在按预计的时间表进行着？

（2）检查内容

注意表5-11及表5-12

①招标采购工作的详细计划（项目管理方案）；

②招标文件；

③招标采购工作进度；

④招标采购工作的人员组成；

⑤招标采购过程的相关信息反馈；

⑥招标采购项目进行过程中面临的风险和不确定性的判别和控制表。

项目招标文件检查表

开标准备情况检查表

（3）检查方法

5.4.4招标采购项目的管理要素、考核和报告

（1）招标采购项目的管理要素和考核

（2）检查分析报告