注册会计师之公司战略与风险管理试讲讲义

一、本讲内容：

（1）   公司战略与风险管理这门课在注册会计师中的地位。

（2）   教材主要内容

（3）   课程的主要特点

（4）   学习建议

 

《公司战略与风险管理》教材主要分为公司战略和风险管理两大部分
第一部分：公司战略

第一章至第七章介绍了企业制定目标，方向以及如何执行战略的问题。

战略很重要，这是我们要达到的目的地。

目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了他想去的地方。看不到目标比死都可怕。 作为管理者，其核心职责是：修路，而不是管理人。

     公司办公室在写字楼里，透过办公室窗子，看到有来访客人因不留意，头撞在高大明亮的玻璃大门。大约过了不到一刻钟，竟然又看到了另外一个客人在刚才同一个地方头撞玻璃。

    解决问题的方法很简单。但是问题真正的关键是，为什么这里多次出现问题就是没人来解决呢？这一现象背后真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式，即“修路原则”。

    按照“修路”原则应该认为：是谁修了一条让人容易摔跤的路？如何修正这条路，才不至于再让人在这里摔跤？

破门之道：

提升人的素养，不要那么容易被“路障”绊倒；立即把“路”修好，让它不容易绊倒别人。

管理进步最快的方法之一：每次完善一点点，每天进步一点点。

 

第二部分：风险管理

（第八章至第十二章）介绍了在执行战略和企业经营过程中会遇到哪些目标实现的不确定性（风险）以及如何识别和管理这些风险。

由强变弱，最终惨遭淘汰。这些企业败走麦城原因各不相同，但有一点是共同的，即缺少忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，最终导致企业失败。企业发展一直有风险。对企业，最大的风险就是没有危机意识。我国迈入ｗｔ０门槛后，市场竞争将更加激烈，如果缺少忧患意识和危机意识，不提高自身整体素质和竞争能力，在与跨国公司的竞争中必将处于不利的地位。

主人与三个仆人之寓意

　 现代企业需要的不仅是忠实，更渴求胆识！畏手畏脚，从不冒险的企业家顶多维持不亏本的境地，而取得卓越成功的通常皆是有胆有识，敢冒风险的人。

　　利益就是对人们所承担的风险的相应补偿。

有风险才有诱惑，没有风险的社会，就没有成果而言。

我们教材第八章的内部控制是管理风险的具体思路，第十二章信息技术是管理战略和风险的新技术，他们的逻辑关系比较明确。

 

战略管理概念	战略管理流程	内部控制	风险管理	信息技术管理
1.企业战略	1.战略分析	1.控制环境	1.风险管理原则	1.信息需求
2.企业目标使命	2.战略选择	2.风险评估	2.政治/操作/项目/法律风险	2.信息战略
3.战略发展途径	3.战略实施	3.控制活动	3.汇率风险	3.系统设计
4.战略管理概述	4.战略控制	4.信息与沟通	4.利率风险	4.风险控制
		5.监督	5.财务风险/倒闭风险

  《公司战略与风险管理》这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。

这门课的主要特点

：
  第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。
  第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
  第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。
  从2009年教材的内容来看，整体篇幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度并不是很深。建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前六章关于战略的内容，按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。

 

关于报考科目的搭配：
  注会六科中,经济法与税法的难度相对小些,然后是财管和风险管理,最难的是会计与审计.
  学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中；大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。不管难与易，只要跟着中大网校老师好好努力，多做练习，就有机会拿下。
 

关于这门课学习的建议：
   1. 要相信教材。认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此基础上学习各知识点的内容；针对教材知识点牢固记忆，并通过做题体会针对同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。
   2、要有明确的学习计划，要善于归纳整理。
   3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，学会触类旁通，学会举一反三，学会换位思考；
   4、不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。
   5、多做练习。我们经常讲，说十遍，不如做一遍记得牢，就是这个道理。
     6、关于辅助学习材料和工具的选择：
推荐三本书：《企业战略管理理论与案例》第二版，杨锡怀，高等教育出版社。《企业战略管理》第二版，刘翼生，清华大学出版社。《企业战略管理》，徐二明，中国经济出版社。每天在网上浏览一些案例。比如可以在“mba智库”或者“百度知道”上进行搜索。