1z201010建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理分为5个类型

【例题】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

a、项目策划和项目组织                                  

b、项目控制和项目协调

c、项目组织和项目控制                                  

d、项目策划和项目控制

1z201011建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目立项是项目决策的标志。

包括5方面内容

涉及工程项目全过程的管理包括： 1、决策阶段的管理---开发管理dm 2、实施阶段的管理----项目管理pm； 3、使用阶段------设施管理fm

注意：教材1z201011-1图，区分项目使用期管理方在项目过程中的阶段管理。
【例题】项目决策阶段的主要任务是()。

a.编制设计任务书

b.进行初步设计

c.编制项目建议书

d.进行合同磋商

e.编制可行性研究报告

1z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

主方项目管理的目标和任务	目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
设计方项目管理目标和任务	目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
供货方项目管理的目标和任务	目标包括：供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。

【例题】某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

a.宾馆可以开业

b.项目竣工结算完成

c.宾馆开始盈利

d.项目通过竣工验收

iz201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标（4条）

二、建设项目工程总承包项目管理的任务（7个方面）
【例题】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

a、施工方的质量目标                

b、工程建设的安全管理目标

c、项目的总投资目标                

d、工程总承包方的成本目标

e、工程总承包方的进度目标

iz201014施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标

二、施工方项目管理任务（7个方面）
【例题】按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

a.施工总承包方

b.建设项目总承包方

c.施工总承包管理方

d.施工分包方

1z201020建设工程项目的组织

控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题。

组织论研究：①组织结构模式（职能、线性、矩阵）②组织分工（任务、职能）③工作流程组织（管理、信息、物质）（图1z201020-2）

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

【例题】组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的()。

a.组织分工

b.组织结构模式

c.组织结构图

d.工作流程组织

e.任务分工

iz201021项目结构分析在项目管理中的应用

项目结构图	项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构的编码	项目结构图是项目结构编码的依据. 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础

【例题】在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

a、管理职能分工表                      

b、工作任务分工表

c、项目结构图                      

d、组织结构图

1z201022组织结构在项目管理中的应用

组织论的三个重要工具：项目结构图—直线;组织结构图—单向箭线合同结构图—双向箭线

注意：三个重要的工具的含义和表达方式      （详见表）

项目组织结构模式包括：职能、线性、矩阵（注意三者的区别）

【例题】线性组织结构的特点是(　　)。

a.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

b.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

c.谁的级别高，就听谁的指令

d.可以越级指挥或请示

1z201023工作任务分工在项目管理中的应用

一、工作任务分工

二、工作任务分工表

【例题】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）

a．项目的构成及项目之间的关系

b．各项工作任务的重要程度

c．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

d．各项工作之间的先后关系

1z201024管理职能分工在项目管理中的应用

管理的职能包括：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查

管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

【例题】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

a.项目经理

b.各工作部门

c.各工作岗位

d.总包与专业分包

e.专业分包与劳务分包

iz201025工作流程组织在项目管理中的应用

工作流程组织包括的内容（3方面，注意举例）

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

【例题】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是()。

a、管理工作流程                    

b、物质流程

c、信息处理工作流程                

d、设计工作流程

iz201026合同结构在项目管理中的应用

合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与之间的合同关系。

要求理解项目结构图、项目（管理）组织结构图、工作流程图、合同结构图反映何种关系。

iz201030建设工程项目策划

建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目地决策和实施，或决策和实施中某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

iz201031项目决策阶段策划的工作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

基本内容包括7个方面内容

【例题】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

a.定义如何组织项目建设

b.定义项目开发或建设的任务和意义

c.定义如何组织项目开发

d.定义项目开发的程序和内容

iz201032项目实施阶段策划的工作内容

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

基本内容包括7个方面（注意细看里面的内容）

【例题】在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）

a.项目功能分解

b.编制项目总投资规划和投资目标论证

c.编制项目建设总进度规划

d.确定项目质量目标

e.确定项目建设的规模和标准

1z201040建设工程项目采购的模式

1z201041项目管理委托模式

国际上业主方项目管理的三种可能方式：

1.业主方自行项目管理

2.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

3.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

【例题】可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是()。

a、设计单位                        

b、建设单位

c、项目管理咨询机构                

d、房地产公司

1z201042设计任务委托的模式

在国际上，建筑师事务所起着主导作用。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

设计任务的委托主要有两种模式

1z201043项目总承包的模式

建设项目工程总承包内涵	工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对工程总承包企业负责。 1.设计一施工总承包(design--build)。 2.设计采购施工总承包(epcengineering，procurement，construction)。
建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序	1、业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据 2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 3、设计评审 4、合同洽谈（包括确定合同价）
建设项目工程总承包方的工作程序	1．项目启动：①任命项目经理②组建项目部 2．项目初始阶段：①进行项目策划②编制项目计划③召开开工会议④发表项目协调程序⑤发表设计基础数据⑥编制计划确定⑦项目控制基准 3．设计阶段4．采购阶段 5．施工阶段6．试运行阶段 7．合同收尾：①取得合同目标考核证书②办理决算手续③清理各种债权债务④缺陷通知期限满后取得履约证书 8．项目管理收尾办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价、解散项目部。

根据《建设项目工程总承包管理规范》(gb/t50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。

a、办理项目资料归档                

b、进行竣工核算

c、对项目人员进行考核评价       

d、办理管理权移交

e、解散项目部

1z201044施工任务委托模式

施工总承包模式	5个方面（细看）
施工总承包管理模式	5个方面（细看）
施工总承包管理与施工总承包模式的比较	6个方面

【例题】某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

a．通过投标竞争取得施工任务

b．通过项目业主委托取得施工任务

c．自行决定便可取得施工任务

d．通过施工总承包单位委托取得施工任务

1z201045物资采购模式

工程建设物资指的是①建筑材料②建筑构配件③设备；

在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：

a)   业主方自行采购；

b)   与承包商约定某些物资为指定供货商；

c)承包商采购等。

1z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件

《建设工程项目管理规范》（gb／t50326－2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定：

（一）项目管理规划大纲的内容

（二）项目管理实施规划的内容

设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。

为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。

iz201052项目管理规范的编制方法

《建设工程项目管理规范》规定：

（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；

（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

编制项目管理规划大纲的程序（7个方面，注意排序题）

1z201060施工组织设计的内容和编制方法

1z201061施工组织设计内容

一、施工组织设计的基本内容（5个方面）

二、施工组织设计的分类及其内容

（一）施工组织总设计内容	7条
（二）单位工程施工组织设计内容	8条
（三）分部（分项）工程施工组织设计内容	6条

【例题】单位工程施工组织设计的内容包括()。

a、工程概况和施工特点           

b、作业区施工平面布置设计

c、施工方案                        

d、单位工程施工准备工作计划

e、施工总进度计划

1z201062施工组织设计编制方法

施工组织总设计的编制程序（9条，注意排序题）

1z201070建设工程项目目标的动态控制

一、项目目标动态控制的工作程序

三步走：第一步：项目目标动态控制的准备工作第二步：项目实施过程中项目目标的动态控制第三步：进行项目目标的调整

二、项目目标动态控制纠偏措施

组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施（注意举例）

项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

【例题】应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（　）等。

a．调整进度管理的方法

b．调整招标工作的管理职能分工

c．调整投资控制工作流程

d．更换不同的软件编制施工进度计划

e．调整合同管理任务分工

1z201072动态控制在进度控制中的应用

一般的项目进度控制周期为一个月

1z201073动态控制在投资控制中的应用

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

（1）工程合同价与工程概算的比较；

（2）工程合同价与工程预算的比较；

（3）工程款支付与工程概算的比较；

（4）工程款支付与工程预算的比较；

（5）工程款支付与工程合同价的比较；

（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

【例题】在工程项目施工过程中，运用动态控制原来进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）

a.工程预算与工程概算的比较

b.工程合同价与工程预算的比较

c.工程合同与工程概算的比较

d.工程款支付与工程合同价的比较

e.工程款支付与工程预算的比较

1z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

施工企业项目经理工作性质	建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征（4条）
施工企业经理任务	项目经理承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责（4条） 项目经理在企业法定代表人的授权范围内，行使的管理权力（6条）
施工企业项目经理责任	（细读考试用书中相关内容，特别是项目经理权限项目经理应承担施工安全和质量的责任） 项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,项目经理由于主管原因，或由于工作失误可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究)

【例题】项目经理承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责包括（）

a.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

b.贯彻执行有关法律法规政策及企业的各项管理制度

c.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素

d.严格财务制度，强化财经管理

e.安全文明生产，努力提高经济效益

1z201084项目各参与方之间沟通方法

沟通过程的要素	沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境、沟通渠道
沟通过程的分析	7个方面分析内容
沟通能力	沟通能力包含着：表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力
沟通障碍	1、组织沟通障碍2、个人的沟通障碍

1z201085施工企业人力资源管理任务

1、资源管理包括：①人力资源管理②材料管理③机械设备管理④技术管理⑤资金管理

2、项目资源管理全过程包括项目资源①计划②配置③控制④处置

3、人力资源管理的工作9个步骤（排序题）

施工企业劳动用工和工资支付管理

施工企业劳动用工的种类	（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
劳动用工管理	3个方面

【例题】建设工程项目人力资源管理的目的是（　　）。

a．减少项目管理班子人员数量

b．调动所有项目参与人的积极性

c．降低项目管理人工成本

d．组建项目管理班子

1z2201090风险管理

1z201091项目风险类型

风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率

风险等级评估表（轻度、中度、重度）
工程风险类型：组织风险、经济与管理、工程环境、技术风险（详看如）

1z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

工程监理的工作性质	1、服务性 2、科学性 3、独立性 4、公平性
监理工作任务	1.在《建设工程质量管理条例》中的有关规定（3条） 2.在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 3.项目实施主要阶段建设监理工作任务 施工准备阶段监理工作主要任务：（(四)1，3，4，7）
监理工作方法	1.工程建设监理规划的程序和依据应符合规定（二.1、2） 2.工程建设监理实施细则（3条）

【例题】根据《建设工程监理规范》（gb50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（　）。

a．在收到设计文件后开始编制

b．在签订委托监理合同前编制完成

c．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

d．应由总监理工程师主持编制

e．依据项目审批文件编制