1z201000建设工程项目的组织与管理
本章重点内容：
1、项目各参与方项目管理的目标和任务
2、组织的基本理论
3、施工总承包和施工总承包管理
4、施工组织设计
5、项目经理的相关规定
考点一：建设工程管理的任务
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题】建设工程管理的核心任务是()。
a．目标控制
b．提高建设项目生命周期价值
c．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
d．为工程的建设和使用增值
答案：d
考点二：施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
(1)施工的安全管理目标；
(2)施工的成本目标；
(3)施工的进度目标；
(4)施工的质量目标。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
【例题】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
a．业主方
b．监理方
c．施工总承包方
d．劳务分包方
答案：c
考点三：组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
【例题】反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
a．组织结构模式 b．组织分工
c．管理职能分工 d．工作流程
答案：a
解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
考点四：项目结构图
项目结构图(projectdiagram，或称wbs-workbreakdownstructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
【例题】建设工程项目结构图描述的是()。
a．工作任务之间的关系
b．组织系统中各部门的职责分工
c．项目各参与方之间的关系
d．组织系统中各子系统之间的关系
考点五：组织结构模式
（一）职能组织结构的特点及其应用
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
（二）线性组织结构的特点及其应用
线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
（三）矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
【例题】矩阵组织结构的特点包括()。
a．适合于大系统
b．有横向纵向两个指令来源
c．国际上常用
d．职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令
e．每个部门只有唯一的下属
答案：ab
考点六：工作流程组织
工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
【例题】属于项目管理工作流程组织的有()。
a．管理职能分工 b．物质流程组织
c．工作任务分工 d．信息处理工作流程组织
e．管理工作流程组织
答案：bde
解析：工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。
考点七：工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
【例题】为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制()。
a．任务分工表
b．项目结构图
c．管理职能分工表
d．工作流程图
解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
考点八：项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的基本内容如下：
1．项目环境和条件的调查与分析
2．项目定义和项目目标论证
3．组织策划
4．管理策划
5．合同策划
6．经济策划
7．技术策划
【例题】建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括()。
a．经济策划 b．项目目标的分析和再论证
c．技术策划 d．项目环境和条件的调查与分析
答案：b
解析：建设工程项目决策阶段策划的内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划。所以b正确。
考点九：项目实施阶段策划的工作内容
主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。基本内容如下。
1．项目实施的环境和条件的调查与分析
2．项目目标的分析和再论证
3．项目实施的组织策划
4．项目实施的管理策划
5．项目实施的合同策划
6．项目实施的经济策划
7．项目实施的技术策划
8．项目实施的风险策划等
【例题】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。
a．项目建设的总目标
b．如何实现项目的目标
c．项目建设的指导思想
d．如何组织项目的开发或建设
解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
考点十：设计任务委托的模式
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
【例题】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。
a．设计竞赛b．设计招标
c．直接委托d．设计竞赛与设计招标结合
解析：该题的考点是设计任务委托的模式。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。